德鲁克式企业教练 | 看见「每个人的幸福」
文摘
职场
2024-02-23 21:00
浙江
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每个时代都共有的痛点，是什么呢？有什么痛点是6000年以来，人类一直都很痛的点？人如果失去生存的能力甚至意愿，就没办法活到明天，只能绝望地等死。这个问题不只是个人的生存，而是人类的生存，也就是生命的传承。那从上天创造世界的创业精神、创造了我们，当然不希望我们灭亡，希望我们能够「永续经营」，也就是「传承」。
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从彼得·德鲁克的管理哲学中，我们明白：创业精神的工具就是创新，这即是上天创世时使用、并赋予我们的工具；不创新就等死，同时也表示——创业的人最容易找死。因此，从创业者切入，最能带动全人类生命的传承，无论是创立一个家庭、或是创设一个企业，甚至创建自己的未来；为了能够生生不息，这些人必然最接近生存的危机和本质，也必然最有机会认识真理。既然生存的危机后面就是创新的机会，就必须将这项工具，从管理做起，进行策略性创新，产生质变到量变的革命。因为创新是一项集体行为、一项纪律，是把人性当作一个利基市场最大的差异化。为此，我们需要管理创新、培养人才，这是真正的关键活动；摆上人才，取其长、纳其短，智能性平衡人才的配置；从管理上去呈现有信仰价值、能生命传承的文化。![]()
今天，我们一起继续学习德鲁克的管理，是因为使命是【以终为始】。
终就是愿景，从未来看待现在，决定抛弃什么，要创新什么；因为有目的地自我舍弃，就是一种创新。
我们抛弃了可享受的罪中之乐和可安逸的舒适圈，其实也不过就是蒙受恩典，狠狠地抛弃了等死的每一天，取而代之的是「自律」。
藉由经营自己的更新，管理自己的变革，对未来看到新的机会，并从现在的生活、工作、学习更新落实，以创造性的破坏、存优汰劣，以变革转型、取代老我，专注在未来创造机会，对社会也就是「身边的人群」做出贡献。
一个人若有一百只羊，一只走迷了路，你们的意思如何？若是找着了，我实在告诉你们：他为这一只羊欢喜，比为那没有迷路的九十九只欢喜还大呢。如果这是造物主的心意，我们当让他人的生命因着我们而有所不同，以生命影响生命、爱人如己，对身边的顾客，提供真正的价值。
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创新既是集体的新创事业，我们就是最小的大公司，我们就是一个器官，每个人都是一个细胞，都是一个「工作者」，为要尽责在天赋的使命上有所贡献，我们这群平凡人必须藉由自律的量变、带来质变，其本质就是回应上天的爱。
持续创新的终极目标，就是生命幸福；使自己幸福最好的方法，就是使别人幸福。
▶我们应该向1865年成立，提供热汤、肥皂、救赎的「美国救世军」学习，在使命的明确、创新的能力、成果的测量、奉献的精神以及最大限度的善用资金方面，开始做对的管理。
▶向犹太民族学习，问对问题、而非解决问题。把制度变为创新的孵化器，从寻找、规划到实践；藉由落地沟通，明确到每一个人的目标及阶段性指针，今天要比昨天更好，一步一脚印地纪录、反馈分析，毫无保留地投入，更把每一分钱都用得真正到位，用绩效验证一切，因为绩效就是管理后的结果。
无论是社会还是家中，当我们如此颠覆顾客期望，能够做出满足超出所求，而不只是满意，并平衡生产力与贡献值，必定能创造顾客。
