为什么参加德鲁克管理哲学思想的培训？
每周日三小时有足够的时间吗？
会干扰到我的工作和新岗位吗？
有必要参与全系统学习吗？
在人生上半场中，不管家庭或事业，我采用的是碎片式经营和发展。
经过一段自问自答的思考，最终希望通过一个全面的交流学习，在进入人生下半场之际做全新的自己。
在以人性为主题，经营事业和人生越来越轻松，而绩效越来越好的指导思想下，掌握重点比赶进度更重要。
调任到广西工作和学习后，每次做规划或在工作中遇到挑战，总会跳出来思考以下问题：
国际级教练会如何面对目前困境？
国际级教练会如何规划未来18个月的工作安排？
回顾这18个月的时间，我来到新的工作岗位，并结合詹老师学习的课程，一共分为三个实践阶段：
站起来
在这个新的工作岗位上，面对的市场和公司队伍，由于过去信心不强，经常无法完成总公司安排的计划目标。
于是，我跟同事分享，若我们不能贡献绩效，最起码能够贡献智慧；不是我们没有市场，而是没有找到更好的方法。
从看法上，运用赏识管理和树立队伍自信。
在会议中，落实小习惯大作为，以最简单的动动手和动动口，创建良好的工作生态和氛围。
用「三声三个一」，掌声、笑声和鼓励声，使队伍逐渐站起来，找到自己的优势，发挥自己的长才，做最好的自己。
富起来
感受至深的是，不以目标达成率为核心，转而以队伍的收入为导向。
员工关心的是自己的收入及价值，使他主动做自己的精细化管理。
经过一年的发展，进入更高年薪层级的人员已翻一倍，通过战略、战术和战斗的安排，使我们部分同事能够先富起来，让团队看到跟随公司发展能够建功立业。
管理小故事
有一次发工资的时候，我发现一个核心主管当月工资很低，于是查询人力资源部门，但没有告诉我一个明确答案。
当问到这个同事时，他说：
吴总，不好意思，我有一次公出，回来后忘了提申请，因为有一天缺勤影响当月绩效。
我非常关心这个反馈，再次找到人力资源部门负责人沟通，并最终确认情况属实。
而人资部门给出的解决办法是，补充公出申请，由我来签字，在下一个月发薪补回来。
这个主管经过这件事，对公司和目前的管理团队非常敬佩与感恩。
强起来
把广西做成C类分公司第一，是大家共同的愿望，在这个过程中我们连续两年增长。
全国36家分公司中，我们是前5家分公司中的一员。
在系统运作和榜样引领的基础上，用学习和工作的付出与努力，带领队伍取得了一定的成绩。
每周日三小时课程引领和沟通，让我的生活和人生充满了期待。
上、下学期与不同伙伴的交流沟通，使我的事业和人生不再孤独。
将近一年的学习，突破了自己的思维，突破了人生的禁锢，使我的事业和人生更加充实，勇于追求更大的梦想。
中国各大企业集团教练总监
前北京德鲁克管理学院总教练
任教：北大国际MBA、华为、IBM等
国际海蓝幸福家首席教练
杭州圣狮管理顾问团队首席教练
台湾逢甲大学德鲁克研究中心资深研究员
著作出版：领导管理书籍30本
台湾逢甲大学德鲁克研究中心资深研究员
台湾华宇企管顾问事业群战略顾问总监
杭州圣狮管理顾问团队顾问总监
杭州圣狮大师教练学堂培训总监
卓越领导力系列国际课程国际训练教练
台湾大学法律系&台湾大学EMBA
