以客户为中心，持续为客户创造价值
坚持企业战略，保持战略定力
在作2025年工作部署时，他提出了几点关键举措：要围绕企业战略调动资源，聚焦主要任务进行攻坚；要做好品牌宣传，品类教育，传播产品价值，让消费者清晰地感知到长富品牌独特的生态价值；要聚焦渠道拓展和终端建设，持续打造职业化队伍，满足消费者的便利需求。
在讲话中，他特别强调，在愈发激烈的市场竞争中，长富能够稳住基本大盘，是因为始终坚持正确的企业战略。市场越是动荡，越要坚持企业战略，保持战略定力，才能准确把握住发展的主动权。
企业战略，必须要有科学的方案确保其落地实施。会上，副总经理刘海围绕“以企业战略为指导，夯实商业模式基础”作关于营销系统基础建设的相关报告，他指出越是艰难的市场环境，越有必要苦练基本功，因为营销基础工作的强弱，直接关系到经销商伙伴经营成本的高低，直接决定了企业是否能够保持造血能力。
对于2025年的营销系统基础建设工作，他强调了价值传播与终端建设的重要性。他指出区域品牌进行价值传播，其传播手段必须下沉，通过区域市场口口相传，才能行之有效地带动销量的提升。终端，是第一生产力，要全面加强终端的建设，要深入到终端了解实际需求，对症下药，实施帮扶，根治问题，决不允许蜻蜓点水似的表面功夫。
2024年，低价竞争是乳制品行业不可避免的一个词汇。因为在存量市场竞争中，价格战是企业间竞争过程中最为直接、简单、粗暴的一个方法。但长富始终拒绝打价格战，而选择打价值战。因为企业一旦实施价格战，代表企业除了利益之外，已经没有价值可以输送给消费者。无法持续为消费者创造价值的企业，注定无法持续生存。
长富依托独一无二的武夷生态资源，孕育出品质超越欧盟标准的特优质生鲜乳；多年严格遵循国家优质乳标准，完善全产业链，屡次获得国家和行业的重磅荣誉。得天独厚的生态资源、严苛的工艺标准、完备的冷链保护、领先行业的产品品质，形成了长富产品强悍的产品竞争力。但“酒香也怕巷子深”，会上，市场、行销推广、销售等部门总监、部长，分别就2025年企业发展战略中新的市场营销及推广策略进行了解读。
会议结束后，长富公司为做出杰出市场贡献的常温、餐饮、冷链的经销商们及销售人员举办了隆重的颁奖仪式。
餐饮经销商颁奖典礼
餐饮优秀市场销售人员颁奖典礼
随着大会的圆满落幕，长富大家庭的每一位成员都满怀信心地迈向2025年。回顾长富多年来取得的瞩目成就，每一位长富人都有充分的理由相信，在公司的正确战略指引下，通过团队的共同努力，一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成就。
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Creator 长富出品
编辑：林大喵
图片：网络
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