为加速大区高潜人才培养，联想中国中东大区正式成立“中东干校”。干校严格选才，经过提名、测评、答辩等环节层层筛选，12 名专业能力过硬、领导力潜质突出的一线sales脱颖而出，成为中东干校第一期学员。
2024年8月，第一期“中东干校”学员首次集结，在泉城济南开展为期一天的集中学习。
中东大区总经理杨增辉发表开营讲话，为中东干校“开宗明义”。增辉认为销售人才的成长会面临两个阶段的挑战：第一，如何从一线sales转变为leader，即从个体贡献者转变团队驱动者。第二，如何从leader到战区管理者，即从执行者成长为策略制定者。同时，当下的业务深化转型不仅对管理者的学习能力、团队引领能力带来新的挑战，也对sales发挥非职权影响力、协同虚拟团队作战的能力提出了更高要求。
中东干校将致力于sales的领导力提升。增辉也对全体学员提出要求：“迷者他渡，悟者自渡” ——干校学员将是自我成长的第一责任人。
增辉的讲话为干校学员们明确了学习目标和努力方向，极大地鼓舞了大家的学习热情。随后，中东大区HRP王晶为学员介绍了干校校规，明确纪律要求。
中东干校的系列课程将由大区业务管理者、平台leader自研和讲授，深度链接实战场景。
首次集中学习，增辉带来了自研课程《从判断到推论，从实践到创新——领导力之逻辑学考察》。从领导力和逻辑学的关系谈起，增辉结合理论与业务管理实践，围绕如何洞察本质、判断真假、推陈出新、提高说服力等话题娓娓道来。
“烧脑”的“思维体操”，让学员们深刻认识到逻辑学在领导力中的重要性，课程也为他们的日常工作推进和影响力提升提供了系统性的方法。
接着，王晶也为大家讲授了《识人与战区团队管理”课程》。王晶基于大五人格理论，结合实际案例，生动地阐述了如何识人及采取有效的人际互动策略，使学员们提升了自我洞察，并对团队管理有了更底层的理解和认识。
此次集中学习活动为中东大区后备干部们搭建了一个良好的学习交流平台。参加学习的学员们纷纷表示，不仅学到了实用的知识，还更加明确了自己的成长方向，将以更加饱满的热情和更高的工作标准投入到今后的工作中。相信学员们必将快速成长，为大区人才梯队贡献更大的力量。
