靠招聘招不来核心团队，核心团队只能靠大浪淘沙
职场
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2024-07-24 07:00
山东
每个组织都有自己的核心团队，一个团队也有自己的核心成员。核心团队一般由团队的班子成员、重要部门中层管理者、业务技术骨干、有发展潜力的一线员工构成，是组织发展进步的引擎，为组织发展提供主要动力，也在很大程度上左右组织前进的方向。企业成功与否往往离不开企业核心团队的努力，无论是大企业还是小企业，如果想要让企业在发展的过程中能够持续前进，那么一定要学会打造自己的核心团队，通过核心团队带动整个公司的前行。企业生命活动周期一般经历生存、快速发展、成熟期、巅峰期、衰退期，生存期关键词是生存，快速发展阶段，关键词是稳定有序；成熟期的关键词是突破；巅峰期的关键字是第二增长曲线，衰退期的关键词是创新。生存期的核心团队是大浪淘沙剩下来的。企业在创业阶段，对新员工要求最高，这时企业正处在困难时期，资金、人才、市场都需要发展，但是最重要的是公司必须生存下去。这时候根本没时间做培训，组织效率最高的就是大浪淘沙。这时有人不断加入，也不断有人离开，通过不断的人员更替，淘汰不合适的，快速选拔优秀的人才。创业阶段需要的人有可能学历不是最高，资历不是最老，但是这个人最具有奋斗精神，最能跟你同甘共苦，最能坚持理想的人。创业公司对人才的要求就是多专多能，所有的工作都要干，而且都要拿到结果。创业时期人比较少，分工不会太明确，也没那么多人，没人负责一摊。但是麻雀虽小，五脏俱全，一个公司该干的事一样不少，财务、招聘、市场、研发、运营、后勤等岗位都需要人，不见得每个岗位上都有人，可能一人兼任多职。这个时候就是大浪淘沙，剩者为王。往往剩下的都是多面手，而且对企业价值观非常认可，可以和企业共命运，同发展，是核心团队的雏形。核心团队不是一成不变的，是随着企业发展而变化的，也随着人员变动而变化。企业越来越大，就会分化出很多部门和团队，每个团队又有自己的核心成员。这样就会形成公司级的核心团队和部门级的核心团队，也就是核心团队也开始分级。核心团队的特点首先是价值观一致，价值观不一致很容易起冲突，在团队发展方向上会产生分歧，在遇到大的困难时不利于统一思想，共同克服困难。现在找对象都要求三观一致，避免结婚后发生根本冲突。价值观一致，才能做到团结一心，团结就是力量，团结一心，其利断金。核心团队成员要认同企业文化，企业文化是范围更大的价值认同，包括企业使命、愿景、价值观，核心价值观又是企业文化最最核心的部分。不认同企业文化，就不会遵从企业文化，就会做出违背企业初衷，做出伤害企业长远发展的事情。我们不要求所有企业员工都能认同企业文化，但是核心团队必须认同企业文化，因为核心团队是企业文化的传播者，如果不认同企业文化，就做不好文化传播。就像当年红军长征一样，长征就是红色文化的传播，如果不认同文化，就不能和国民党军队区分开来，就不能让老百姓感受到共产党的优势。另外，文化是软竞争力，没有文化的团队是走不远的，也不能最终获得成功。核心团队成员要有良好的职业操守。作为核心团队成员，必须具备敬业的心，专业的技术业务能力，关键是内在的身心要具备一种职业人的思维和心态。就像我们说的职业经理人。作为财务人员，你不能总想为自己谋私利，作为技术业务人员，不能老想着自己成长更快而不顾企业的发展。职业操守就是要有道德底线和行业规范。要有主人翁精神，不仅要做好当前的工作，还要展望未来，为公司的发展提供建议。核心团队应该是一个能够学习并热爱学习的团队，这样组织才能是学习型组织。通过学习，团队成员可以用知识武装头脑，思维清晰，视野开阔。很多好的企业都在建立学习型组织，以应对不断更新的知识，不断变化的外部世界，让团队在不知不觉中把竞争对手远远甩在后面。比如阿里的十八罗汉，开始能力并不是很强，但是他们有共同的愿景、价值观，愿意为企业奋斗，不怕牺牲。在企业的奋斗过程中，自己也接触到先进的技术和超前的业务场景，不断吸收新技术、学习新业务，成为各个部门的主管。创业能磨练人，也能成就人。商场如战场，核心团队是在一次次战役中磨练出来的，是经过战火洗礼的团队。企业不同阶段，对核心团队要求也不一样，企业在初创期，主要面对的是企业的生死存亡，所以要求核心团队具备很强的承受压力的能力，具备吃苦耐劳、积极进取的精神。快速发展期要求核心人员具备成长性思维，能够应对快速的变化。中基层干部最好从内部提拔，因为他们要对公司业务最了解，对团队成员熟悉，企业文化认同感高，奋斗进取心态强，空降的外聘人员往往需要熟悉环境、熟悉人员、熟悉业务，适应适应企业文化，他们往往很难短期拿到结果；中高层领导可以外聘，主要考虑吸收外部成熟企业的规章、流程，建立企业的各种流程体系，这是企业快速成长的需要。这时候往往具备专业的人做专业的事了。华为引进IBM的流程体系就是在快速发展期完成的。在企业成熟期，就要考虑企业开始变革，准备打造自己的第二曲线。这时候，核心团队要有敢于变革的雄心壮志，很多企业的核心团队经历了生存期、快速发展期，好不容易到了成熟期，有些人就想歇一歇了，往往这个时期，容易产生骄傲的情绪。核心团队要保持清醒的头脑，如果我们感觉不到爬坡的辛苦了，那说明要么我们不再进步，要么开始走下坡路了，所要时刻警惕。看阿里的几个发展阶段，一开始做B2B业务，后来做淘宝，再接下来做了支付宝、跟着是阿里云，它是一直在发展，一直在寻求变化，寻找自己的第二曲线、第三曲线，保持业务的持续发展，企业的持续成长。同样看华为，华为一开始主打农村区域的交换设备，走农村包围城市的路线，后来开始围绕几大电信运营商发展自己的软硬件，随着市场的饱和，又开始出海，将电信设备运营到海外，沿着网络设备的发展，又开辟了终端设备业务，华为手机也越来越受到国人的喜爱。除了在不同阶段，要有所重点关注以外，要建设优秀的核心团队，还需要建立公平、公正的流程和制度，用流程和制度来让企业高效运转，让企业告别人治，走上法治，用文化去引领员工行为。其次还要有差异化激励制度和措施，作为核心团队成员，也不能只讲奉献，不讲激励，要让让核心团队利益与企业利益深度绑定，就要做好股权股利的分配，让大家为自己工作的同时，促进了企业的发展。一个企业要想长盛不衰，核心团队就得时刻保持清醒，具备成长性思维，不断带领企业员工从胜利走向胜利。
