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党的二十届三中全会指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。
在“国企改革”的浪潮中，如何顺应时代发展方向，踩准时代发展脉搏，持续推进企业管理创新？山东黄金集团不断在探索和实践中闯出一条服务于高质量发展的特色之路。
当前，数字技术正全方位融入到企业经营管理当中，加速推动企业变革创新，赋能高质量发展。而设备全生命周期信息化管理体系的建成，无疑为集团提升企业竞争力、创新力和精益管理进一步“赋能”，得以在多目标平衡中取得最优解。
就在刚刚过去的2024年，集团所属焦家金矿、三山岛金矿、白音呼布矿业等26家企业从全国2000家参选企业中脱颖而出，喜获“中国设备协会系统企业设备管理优秀创新成果单位”荣誉称号，跻身行业前列。
设备全生命周期信息化管理体系，究竟能发挥多大的效用？
这就要与“新质生产力”紧密挂钩，依托数字化与智能化平台，它能够制定一系列设备数据标准及规范、规范设备管理业务流程，通过一体化、系统化的设备管理长效机制，实现与集团OA办公系统以及其他采购、物资、财务、智慧矿山自动化等业务管理软件系统的信息集成。
地处青岛、烟台、威海、潍坊四个胶东半岛重点开放城市的几何中心，莱西市因地理位置备受青睐。而此次集团也将设备全生命周期信息化管理体系的试点单位落户莱西矿业公司。
“设备态势感知平台涵盖提升、通风、排水、压风、选矿系统，完美实现了车间设备的互联互通和数据采集、状态监控、能耗管理、健康监视、看板可视化等功能，推动从自动化、网络化到数字化和智能化的能力提升。”莱西矿业公司有关负责人介绍。
据介绍，设备全生命周期管理系统二期已全面上线，目前覆盖27家生产企业，7万余台（套）设备的全生命周期管理。通过该平台的推广应用，实现了设备重要指标动态监控、设备能耗精准高效管理，设备故障率降低17%、完好率提高5%、设备有效利用率达到95%以上、采购计划准确率提升20%，每年节约成本约1.3亿元。该项目已成功入选工业和信息化部“信息技术应用创新应用示范案例”。集团用“全生命周期”实现了全流程管控，向着智能化领域轻装上阵。
物有本末，事有终始。创新也要讲求步骤顺序，踩准节拍节点，根据轻重缓急循序渐进十分关键，集团近年来一直在科技与管理创新两条赛道上并驾齐驱。
2024年8月，中国有色金属工业协会印发了《关于发布和推广2024年度有色金属企业管理现代化创新成果的通知》，集团推荐的11项成果全部获奖，在全国黄金行业获奖数量、获奖等级上“独占鳌头”。
其中，玲珑金矿《“两化一简”现代矿山企业管理机制的搭建与应用》项目，让“金色红源”的“老”矿山焕发了熠熠“新”辉，有效解决了“流程管事”缺乏有效载体、精益管理缺乏体系、标准化建设的滞后等难题。
金鼎风从海上来，与玲珑金矿相似，以悠久的采矿历史而闻名的金洲公司，近年来同样在管理创新领域上大踏步迈进。
当新质生产力与“实在金洲、未来可期”相映生辉，其擦出的火花必定“爆燃”。资源储备不足、创新项目少、管理手段缺失，这些都曾是制约金洲公司发展的瓶颈，如今都在“精智”矿山建设的进程中成为历史。
“确定了主攻方向，我们着力打造以‘绿色化推动生态升级、智能化拉动装备升级、精益化带动管理升级’的‘三化’特色。”金洲公司主要负责人介绍道，“目前，金洲公司绿化覆盖率达到100%，铲装运输量占作业总量的100%，规章制度体系更加清晰科学，企业健康、可持续、高质量发展成果正在逐步显现。”
依托自动化、信息化手段，金洲公司不断完善智能智慧矿山建设工作，对提升、排水、供配电、通风等全固定设备进行自动化改造，进一步提升了设备安全运行系数。同时，基于无人机智能巡检系统，实现了无人值守情况下无人机高频次、常态化和无人值守的巡检作业，巡检效率、巡检范围、响应速度得到了“质”的跨越。不仅如此，园区全光网和工业网全光网络的全面接入，UWB精准定位系统、井下环境监测系统、选矿浮选自动化等智能化建设的落地，让“精智”的力量在金洲大地上闪耀着璀璨的光芒。
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