四季度以来，陕甘分公司牢固树立高质量发展的鲜明导向，抢抓政策“机遇期”“窗口期”，解放思想、坚定信心、鼓足干劲，做强做优做大陕甘能源基地，奋力为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
加强安全监管，从严督导安全生产。牢固树立“安全第一”思想，充分发挥区域公司职能，从严从实抓好安全监管。以“时时放心不下”的责任感推进安全基础建设，常态化开展领导干部及管理人员不间断“双驻点”驻矿监管。坚持定期检查与动态检查相结合，针对区域各矿井存在的水、火、瓦斯等灾害，全面排查各类安全风险隐患，严格督促落实问题整改，确保实现安全生产。
坚持精细管理，切实提升经营质效。根据年度工作目标全要素分解各单位经济指标，增强市场意识、创新意识、改革意识和规矩意识，督促各单位落实工作。定期召开经营分析会议，组织专项审计，分析排查问题，完善风险防控体系，全力以赴降成本、提效益、稳运行。发挥区域整体优势，加强煤炭销售和煤质管理，实时跟踪调度矿井生产情况，掌握产量库存信息，协调研究制定销售预案，适时调整销售策略，实现产销高效平衡。
加强党的建设，持续深化作风建设。坚持把党的政治建设摆在首位，认真落实“第一议题”学习制度，组织党员干部深入学习党的创新理论。持续巩固党纪学习教育学习成果，推动纪律教育常态化长效化。坚持“办好学习课，做好实践课”，以钉钉子精神推进各级作风建设，切实把党纪学习教育成果转化为推动高质量发展的强大动力。
文 | 苏春生
图 | 姜喜峰
