华东机械公司按照集团公司部署要求，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，紧盯时间节点，实施挂图作战，用实干吹响“冲刺四季度，确保全年胜”的号角。
全力筑牢安全防线，确保大局稳定。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，全面启动安全体检，突出抓牢“人、物、环、管”等各环节治理，严格执行“一检一报告”、即检即改、立查立奖、内检外验等工作流程，切实做到全领域覆盖、全链条管控、全过程监管。持续强化现场管理，落实好“五化五提高、四查四评、五盯五防”活动，盯紧重点部位和关键环节，狠抓过程控制，消除盲点漏洞，夯实企业发展根基。
聚力全面深化改革，提升发展质效。坚持“安全、效益、业绩”价值导向，健全完善“七大”结算体系，促进结算流程与公司绩效考核机制深度融合，实现综合降本12%；强化全过程质量管控，持续打造“六个一”质量工作体系，创新实施质量黄线、红线制度和风险抵押金制度，确保产品合格率100%。持续深化薪酬体制改革，制定全员绩效考核办法，推动全员薪酬与企业绩效指标挂钩，激发干事创业内生动力。
发力外部市场攻坚，打响华东品牌。深度把握市场动向，优化市场布局，健全以徐州为中心，以“新疆、内蒙古、陕甘、山西”为轴心、辐射全国的营销网络体系，不断提升主导产品市场份额。紧抓国家大力发展战略性新兴产业的有利时机，更好统筹前端开发和后端营销，推动极薄煤层液压支架、多功能充填支架等高“含新量”产品抢占市场，提升企业高质量发展“含金量”。
文/图 | 董思
微信编辑 | 李本领
