张双楼矿持续优化成本管控，打好精益管理组合拳，全面提高矿井经营管理质效，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
深化思想引领。利用政工例会、党支部书记会议、周二政治学习以及班前会等形式，多层面多群体宣传发动，加大形势任务宣传教育力度，不断强化全员节约意识、降本意识和创效意识。通过“美丽双楼”微信公众号，宣传各单位节支降耗的思路举措，形成人人争做降本增效践行者的良好氛围。
深挖管理效能。加强经营指标分解，结合生产经营实际制定《关于对四季度经营指标量化的实施意见》，加强材料费、综配费、综采维修费、普采修理费、电费、洗煤成本等5项关键绩效指标的管控，压缩8项可控费用节支预算指标，制定修旧利废、库存压降具体目标举措。
严格过程管控。创新制定《关于加强避峰就谷用电管理规定》，实施合理的用电措施，全力抓好矿井节约用电工作，有效降低单位电耗总量及吨煤电费单耗。加大修旧利废力度，坚持能自修不外委，提高废旧物料回收利用率。严格执行预算制度，将各类成本费用指标逐级分解，实现动态管控。加强物资管控，定期进行盘点，避免材料闲置、散存和占用。
强化督查督导。以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核为抓手，紧盯全年关键指标任务，跟踪落实成本管控指标完成情况，确保各项措施落地见效。
