铁军战川渝（二）

“万能钥匙”开新局

川渝项目部经理 贾丹枫

2021年，贾丹枫来到川渝项目部担任经理，在他的回忆中，“难”字占据了大半篇幅，山路崎岖的蜀道“难”、场地狭小的布局“难”、恶劣环境的生活“难”、原油回收的渠道“难”等等。

可他坚信，世上无难事，只怕有心人。他打开思路，主动求变，找到了“学习攻关”这把“万能钥匙”，打通了一条在艰难中练队伍，在艰难中建体系，在艰难中求发展的广阔新路，赢得了甲方的认可和尊重。

打铁还需自身硬。面对川渝地区复杂的地质条件及生产、工艺、标准等方面一系列问题，贾丹枫带领川渝项目部干部员工紧紧围绕分公司决策部署，以“走出去”“请进来”“融进去”的方式，开展多维度、立体化的学习攻关。

依托驻川相关单位，分批次组织人员进车间、走井场，交流经验、现场观摩，累计学习150人次，学时600余天。聘请集团公司井控技术、安全管理、工程方案设计等领域专家线上线下授课达300多人次。选派专业管理、技术人员 “沉浸式”前往兄弟单位施工现场驻队学习，实操实训。为分公司培养出市场开发管理干部5人，专业技术干部7人，一系列举措让川渝项目部实力倍增、信心满满。

从最初的十几人到如今的120余人，从长宁区块到浙江油田，从平安1井到平页1平台，川渝项目部一线施工队伍的成长有目共睹。

每年数百段桥射联作射孔施工，多口疑难井、重点井的攻克，近千个日日夜夜的努力坚守，使项目部建立起全链条人员成才体系，有效激发了年轻员工在生产、技术、管理方面的发展潜能，锻造了一支安全质量全优，作风顽强过硬的铁军队伍。在海坝区块，试油、试气、射孔队伍协同配合，40余名干部员工创造了同时施工6个平台27口井的纪录，尽显忠诚担当。

通过不间断对标、对表、对照学习，他带领川渝项目部梳理完善标准规范、管理规定24项，新建管理制度12项，完善制度台账60余项，实现管理体系“川渝化”。建立了井控管理、应急管理、高风险作业、双重预防机制、硫化氢预防等7个管理模块，推行制度管理“模块化”，形成了川渝地区“一井一册”管理体系。

解难题、谋发展，“超蜀”路上，贾丹枫带领干部员工针对市场需求，制定“三套排采方案”，解决“四项工艺难题”，实现“五项施工突破”，带动“六项技术推广”，牢牢把握‘十四五’四川盆地规划建设页岩气千亿立方米级产能基地和大庆川渝探区“增储上产，大干快上”两大战略机遇，构建‘协同推进、物资共享、全局联动’运行模式，擦亮“大庆试采”品牌，奋力当好油田工程技术服务“主力军”。 

“管理先锋”强引领

川渝项目部副经理 孙晓博

“四年过得真快，这几年项目部变化特别大，你们真的应该常来看看。”

作为川渝项目部的“元老”，2020年，孙晓博作为川渝项目部射孔总监接受过采访，他也经过四年磨砺，走上了项目部副经理的岗位。

2018年，伴随着分公司进军西南页岩气市场的号角，孙晓博作为射孔技术带头人创建了川渝项目部射孔队。创立之初，面对“一穷二白”的境地，孙晓博绞尽脑汁打破固有施工方式，尽快适应川渝地区施工节奏。

他白天靠前指挥在现场，夜里编写泵送施工标准，技术培训做了一场又一场。他用“白+黑”“学+干”的方式，带领射孔队完成了9个平台26口井，累计施工600余段。开创了“3443”高效施工模式，泵送射孔单层平均时效达到了2.78小时， 时效提高15.1%，远超长宁区块平均水平，第一次打响了大庆射孔品牌。

填补分公司超深超高压超高温分簇射孔施工空白，填补分公司避光纤射孔和压裂微地震井下光纤智能监测技术空白，拿下一口又一口重点井，填补一项又一项空白，孙晓博和他的攻关小组永远在奋进的路上，不断为为分公司拓展技术服务市场添加有力砝码。

在重点探井平安1井的射孔方案编制工作中，他采用了“一层一案、一段一策”的工程方案，推荐采用“定方位向下射孔+穿层压裂+密集切割”进行射孔压裂改造，经现场施工，压裂后测试，喜获高产工业油气流，得到集团公司高度重视，进一步彰显了分公司射孔技术实力。

孙晓博清晰记得，3年前，平安1井从射孔压裂至排液求产用时70天，已长期试采570天，累计投入人员30人。2024年，在平页1平台施工中，川渝项目部建立了射孔工厂化作业+试气与短期建站协同推进的新模式，优化泵送工艺、减少停等时间，实现‘拉链式’压裂作业的‘无缝衔接’，从压裂结束到试油短采只用了24天，时效提升了65%，现场人员缩减到20人，大幅降低了人员成本。

他以坚定的信念，为安全生产照亮前行道路。他以严谨的态度，深入市场研究策略，精准把握行业动态，锚定“一稳三增两提升”奋斗目标，白天，他现场坐镇指挥，探讨运行方案。夜晚，他扶案工作，进行资料汇总。日事日毕，未雨绸缪的作风印证出孙晓搏在管理工作上的辛苦耕耘。凭借多年生产一线的专业知识与管理经验，孙晓博带领施工队伍在川渝大地稳步前进，得到甲方单位的肯定与认可。

四年时间，那个川渝“宝藏男孩”的模样依旧灿烂，在孙晓博的心中，他早已从“男孩”蜕变成真正的“铁军硬汉”，以“管理先锋”的姿态，引领更多身在川渝的员工敢于尝试、勇于创新，以严实作风，为油田外部市场开发交上优秀的“试采答卷”。

“生产闯将”显担当

川渝项目部副经理 陈代雨

“代雨，路过达州了，你不回家看看？”

“哪有时间，平页1平台还有很多活儿呢，我是真快成三过家门不入的‘大禹’了。”

川渝项目部的工作车行驶在达阆高速公路上，经过达州路牌时，家在此地的川渝项目部副经理陈代雨也在聊天中回忆起了往事。

走过长宁页岩气区块、浙江油田海坝区块、西南油气田自贡区块等地，川渝项目部中始终有一个瘦削的身影忙碌于现场，他便是陈代雨，2018年以来，他主要负责平台试油压裂和地面计量全面工作，在摸爬滚打中锻炼出过硬的试油测试技术能力。

曾经从事射孔工作的陈代雨，面对不熟悉的配合压裂相关工作和摞起来足有半人多高的开工验收资料，并没有选择退缩，因为他相信，在新的起点，总有新的发现，发现新的挑战，才能成就新的自己。

面对新问题、新要求，他坚持严格落实上级部署要求，遵循“三管三必须”理念，加强《安全生产法》《环境保护法》的学习宣贯，将生产管理的核心放在施工现场，第一个到达，最后一个离开，开工验收和交底总结，每项工作他都一丝不苟，用踏踏实实的作风抓严抓实安全生产工作。面对油田公司1号工程平页1平台的施工准备工作，他提高政治站位，集中全员力量，克服诸多困难。

细节决定成败，在筹备过程中，即将用到的排采计量设备由于缺少技术参数，无法投入使用，为了解决问题，陈代雨亲赴厂家，监督调试测验工作，记录数据、落实参数、校验许可文件，有效保证了计量设备安全可靠。通过24小时不间断作业，他们仅用26天时间便完成了平页1平台参数井施工和压前施工准备，保证了6月11号按期开工。

面对流转区块严苛的验收标准和严峻的安全环保形势，他与项目部一道，积极提升完善川渝安全建设体系，对标学习海相井安全管理体系，完成标准化配置等相关制度文件23项。以集团公司QHSE体系审核为契机，对照体系审核标准，从管理和施工现场“两个层面”查摆项目18项，补建项目5项，形成川渝地区“一井一册”安全管理体系。

迎接了集团公司和油田公司的两轮井控检查，项目部在井控体系建设、井控专职人员配备等方面获专家一致认可。同时，项目部还迅速配备了具有7大类56项应急装备的移动应急站2套，进一步提升了现场初级应急处置能力。

“我很庆幸来到了川渝这片天地，年轻人就要闯一闯，拼一拼，跟着项目部一起发展壮大，走出更光明的未来。”陈代雨说。

现在，他作为川渝项目部的中坚力量，正积极参与推进含硫井试油（气）施工准备工作，编制含硫井生产运行脚本，进行生产、技术、操作桌面推演，为含硫井“临门一脚”铆足了劲头，力争在高危高难井领域蹚出新路子。