今年以来，作业四大队党委深入贯彻落实分公司“13351”战略部署，锚定大队高质量转型发展目标定位，在战略上精心布局，在关键处靠实措施，在行动上求取实效，切实把“上扬‘第二曲线’ 锻造‘五个一流’劳动竞赛”成果转化为推动工作的强大动力，为分公司加快建设一流工程技术服务公司贡献力量。
战略布局与转型升级双管齐下
精心谋划 超前部署。作业四大队精心谋划部署“123456”发展思路，逐步完善“十五五”发展规划，切实把思想和行动统一到分公司转型升级发展的战略决策上来。牢牢把握施工黄金期，避开雨季、高温等恶劣天气的影响，紧跟内外部形势，克服“本领恐慌”，解放思想、守正创新，加快推进大队转型升级发展步伐。
主动出击 精准服务。面对作业施工工作量不饱和、大修技术相对落后、缺员矛盾日益突出等问题，作业四大队加大市场探索步伐和横向交流力度，成立连续油管、大修作业专班，建立健全与采油厂常态化沟通协调机制，实施“体外循环”全流程管理，进一步摸清各采油厂井下作业需求、施工要求、技术瓶颈难题等情况。今年以来，在分公司相关部门的大力支持下，外出施工大修井30口、第五采油厂新井一体化作业108口，连续油管井施工525口。
技术创新与人才培养左右开弓
创新引领 技术进步。作业四大队致力于连油、大修等特色修井业务的精细化和专业化，全力攻克复杂解卡、打捞及整形打通道等技术瓶颈。共优化16个施工流程，完善29项技术参数，总结间歇灌注水泥浆、多孔分层段布孔等技术措施，成功解决套管与导管不同心、套管外放气管及管外水泥环的浅层取套业务。高效完成了Φ38mm小通径活性错断疑难井的打通道任务，实现了打水泥帽井施工成功率100%，套管外治理井的成井率达到90%以上。
技能人才 素质提升。这个大队积极推动理论学习与实践技能双提升。通过邀请井下技能专家进行2次专题讲座，开展5期实操演练指导，组织40余名员工前往兄弟单位的井下修井大队，进行13次现场观摩，学习特殊工具组装和打捞关键操作等技能。采取内部培训、以会代训和现场交流等方式，共开展8场理论技术培训，参与人数超过230人。
安全管理与降本增效齐头并进
安全治理 发展根基。以红色网格治理模式为引领，打造“红色网格+安全管理”体系，实施安全环保“123456”工作法，推行全过程记分考核监督机制，梳理形成涵盖70项风险点源的《现场检查表》和《岗位巡查记录卡》，以“6Y”治理模式为抓手，强化施工现场全过程管控，开展集中专项培训5次，不断提升大队安全管控能力及全员安全责任意识。
精细管理 精益求精。树牢“双质量”工作思维，靶向调整《大队内部经营管理办法》及《考核细则》30余项，完善定额管理制度，优化前后线奖金分配方案，探索增产增收、精准激励机制，激发全员干事创业新动能，建立健全验收结算工作机制，不断调动前后线队伍工作的积极性。坚持以市场为导向，以效益为中心，对内强化管理深挖潜力，对外优化服务树立形象，着力提高大队施工“急难险重”井的作业能力，保证市场占有率。
战鼓催征 砥砺奋进
初心不改 奋楫扬帆
试采铁军将继续奋勇向前
为分公司转型升级
高质量发展贡献力量
