铁军战川渝（三）

“技术大拿”敢突破

川渝项目部副经理 王强

正午的阳光下，一辆天然气储运车缓缓驶入平页1平台施工现场，稳稳停在站内，开始了新一轮的CNG回收工作。

“这就是平页1平台的短期CNG回收站，咱们项目部首次采用了‘试油试气+短期建站’的新模式，加快了排液求产中获取准确数据的速度，为快速上交储量提供了保障。”

川渝项目部副经理王强边走边说着。

王强是一位有着海外施工经验的 “技术大拿”，他思路清晰、快言快语，眼神中透着坚毅，对川渝地区技术发展前景有着深刻认识。

身处平原地区的大庆，地质结构相对简单、井深也较浅，而川渝山地不仅地质条件复杂多变，陆相井、海相井的施工标准更是大相径庭。尤其是难度更高的海相井，由于普遍井深在4000-6000米，高温、高压、高含硫的井况让施工变得困难重重。为了突破这一领域，他跑遍了川渝各个施工现场，持续对标、对表、对照学习，结合自身工作经验，与分公司市场开发中心紧密结合，以海外印尼项目中，相似地质条件下的施工经验为蓝本，反复揣摩，并实地研究试验井下高温高压测试工具。

随后，他与设计、施工专家团队紧密配合，编制含硫井生产运行脚本，进行生产、技术、操作桌面推演，精心筹备、精准发力、精细模拟，有效推进含硫井试油（气）施工准备工作，力求在高危高难井领域实现跨越发展，全面完善分公司技术序列。

平页1平台首轮三口井在完成了射孔、试油、试气、配合压裂等工作后，王强便一直驻守施工现场，紧盯排液求产过程，同时，他还要着手解决一项问题——原油乳化。作为非常规油气勘探中的“常见病”，原油乳化是影响数据准确的“顽疾”。常规的三相分离器等设备并不能解决问题，需要通过加注破乳剂的方法进行“根治”。

为此，他与破乳剂厂家反复研究，紧盯破乳剂配方，多次试验改进，解决了原油乳化，无法分离计量的问题，添加破乳剂后，通过增配密闭计量罐，增加油水分离沉降时间，实现了该平台油水的准确计量，为精确评价该区块的储能提供了可靠详实的试油资料。

看着成功分离的油水和日渐攀升的产量，王强露出了久违的笑容，也让他回忆起许多个烈日酷暑，无数个深夜来电，伴随着一个又一个难题的攻破，他与川渝项目部一起在巴蜀大地打响了“大庆试采”品牌，为油田生产井、开发井建设投产提供了有力保障。

谈到最难忘的事，王强说：

“在工作量最集中，天气最难熬的时候，项目部干部员工没有一个人退缩，保质保量推进各项工作，让我感触很深，那一刻，我想我们就是最‘完美’的川渝铁军。”

“创新之魂”铸品牌

川渝项目部现场工程师 刘宇

“山下那家蛋炒饭特别好吃，我想这口儿好几天了，咱们一起去尝尝吧”

在仪陇县陇浅1H井施工现场，川渝项目部现场工程师刘宇热情邀请我们一起品尝当地美食。随着热气腾腾的肥肠血旺和金灿灿的蛋炒饭端上桌，刘宇也打开了话匣子。

作为首批来到川渝项目部的老员工，刘宇在这片土地上工作近六年了，曾担任过操作工程师、射孔小队长、射孔QSHE监督工程师的他，在射孔技术方面有着丰富的经验，但是在来到川渝的那一刻起，他却感受到了更多压力和挑战。

在川渝项目部开创初期，不仅要面对艰苦的自然条件，更要面对人员紧缺的严峻考验，任务的紧迫要求他们不仅要业务专精，更要一岗多能。刘宇紧跟项目部步伐，持续打磨泵送射孔技术，加快适应当地施工节奏，他主动加压，协助试气、配合压裂等队伍共同完成施工任务，力争在短时间内熟悉全流程业务链条。

用他的话说，在川渝项目部，一家人不说两家话，一个人也不会只干一个岗位的活。从大庆到川渝，他意识到，想要在这“立得住、叫得响”，就必须不断探索学习，提高业务水平，把技术这个“饭碗”端牢。

在竞争激烈的川渝市场，想做到“领头”谈何容易，经过5年的施工历练，刘宇对特殊井射孔、超深超高温水平井桥射联作工艺、避光纤射孔工艺等多项射孔技术形成独到见解，在分公司首创“深层页岩气泵送技术”、“上倾井光纤避射技术”和“小直径”射孔器射孔技术，带领队伍优质高效的完成了多口疑难井、重点井。创造了包括最大上倾角113°桥射联作、最大4.6m³/min泵送排量等施工记录。他针对特殊井积极研究工艺方法，改进配置了60型和51型射孔器材，为川渝射孔技术进一步突破打下基础。

2024年，在平页1平台重要参数井平页1井的施工中，面对首次合作的测试单位，他会同项目部射孔技术人员，第一时间开展方案制定、生产协调等工作。

针对不同型号工具对接难、射孔测深软件配套程序连接难、测试队伍电缆入井难这几大难题，与技术人员组成技术指导小组，制定“一段一策，一层一案”施工方案，24小时值班值守，随时随地解决技术难题，受到甲方单位好评，展现了攻坚啃硬的铁军形象。

经过多年发展，川渝项目部已经从泵送射孔的单一业务发展出试气排采、CNG回收、钢丝作业等多套业务体系，逐渐掌握川渝施工“话语权”，用高标准、高质量赢得的甲方的认可和赞誉。下一步，刘宇将继续探索新技术，用技术为生产减负，用技术强化安全，加强地质设计、试油工艺、试气工艺等方面的学习，助力项目部健全管理框架、完善管理流程。

一盘炒饭下肚，刘宇一边回忆往事，一边自豪的说：

“用现在时髦的话说，我和川渝项目部是‘命运共同体’，项目部好我就好，我得加油拼命干呐！”

“物资超市”强保障

川渝项目部料场负责人 董石超

九月的川渝，骄阳似火，踏进川渝项目部蓬安县料场大门，迎面走来的是一位健硕的汉子，他便是料场负责人董石超。得知我们的来意后，他迅速穿好工装：

“走，我领你们转转料场！”

“我来到川渝工作刚一年，主要负责物资管理工作，领料的人只要打个电话，不用查表，我就能告诉他这种料的有没有，在哪口井上用着，绝不会让一线队伍白跑。”

肤色黝黑，动作干练的董石超自信的说着。

2024年，川渝项目部在蓬安县建立了设施完善的新料场，面对料场中几百种物资材料，想做到如数家珍，没有点方法是行不通的，通过一年的归纳整理、盘点总结，董石超形成了一套独特的工作方法。

前线忙不忙，首先看料场。作为一线生产的“晴雨表”，料场承担着物资运输、存放、中转、检测、维修等诸多功能，任何一个环节，都时刻影响着前线生产。工作中，董石超始终秉持“物资线便是生命线”的理念，一丝不苟做好各类设备、工具、材料的管理工作。

他从基础做起，划分大件物资与小件物资的放置区域，利用铺苫布、搭雨棚的方式，做好大件物资的防雨防晒等保护工作，同时做好登记，核准物资数量。通过在料棚中设置多层多排式货架的方式，他将各类接头、变扣等小件物资从纸箱中“解放”出来，分类摆放，让它们如超市中的商品一样，实现了科学分类，快速取用。

今年，依托分公司科技信息力量，董石超用上了分公司数智化专班研发的川渝井场物资管理平台，在手机、电脑等终端上实现了井场领取物资、发放物资、回收物资、报废物资等业务，达到实时盘点汇总在库物资、在井物资情况的实际需求，为井场管理提供了有效物资管理库存依据，减少物资遗漏风险，提高物资转调效率。

“有了这个软件以后，管理料场更方便了，我也会把使用体验及时反馈给平台开发负责人何利，持续优化完善。”董石超说。

有了这套现代化管理系统，董石超走在了“数智试采”的快车道上，他也有了更多时间开展修旧利废工作，作为一名经验丰富的“老试油人”，保养工具自然不在话下，他更是利用自身专业知识，改进盘活了不少库内物资。

有一次，一线单位反映，现场使用的三相潜水泵存在适配困难问题，他在得知后，联系厂家，反复琢磨，尝试不同接线法。经过他的改进，潜水泵在现场得到良好适配。一年来，他修复了包括移动照明灯塔在内的多部工具设备，为项目部节约成本万余元。

傍晚时分，料场内依旧车流不断，他们满载而归，奔赴施工一线。董石超说：

“项目部把这么重要的工作交给我，我得牟足劲，经营好咱这个物资大超市。”