投入价格战难解丰田在华困局；伊藤忠跨境电商生意有望迎来黄金时期
财富
财经
2024-07-15 23:43
北京
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2024年7月上半月，中文媒体较多涉及了丰田、伊藤忠、武田制药、优衣库等日企。
2024年7月上半月，中文媒体报道和评论较多涉及的中日经济关系内容及日本企业主要如下。
6月18日，一汽丰田官方微博发布消息，即日举行24小时限时特卖会，誉为“国民神车”的丰田卡罗拉价格大跳水，售价不到8万元。紧接着，12万的凯美瑞、15万的亚洲龙、23万的汉兰达等促销价纷至沓来，一年前还高举“不打价格战、要打价值战”旗号的丰田汽车，各个主力车型价格全线下降。
7月5日，一汽丰田在其官方微信公众号上发文称，“今年 1-6 月，车市最具影响力、持续时间最长、波及范围最广的一个关键词，依然还是价格战。” 无情的市场竞争导致丰田在中国被迫加入价格战。丰田汽车6月销量同比下滑12.9%，这已经是丰田连续5个月销量同比下滑。卡罗拉作为丰田的明星车型，其销量更是大幅下滑，5月份仅售出7693辆，同比下滑54.96%。销量的持续下滑迫使丰田不得不采取更为激进的降价策略以提振市场。一是，中国汽车市场的价格战激烈程度已经是非正常状态。2023年中国市场新车平均市场零售价、终端成交价，比2022年下降了10-15%，而2024年的1-4月份，在2023年的基础上，又降低了10%。连一些久经价格战沙场的中国汽车都开始受不了。在6月份举行的2024中国汽车重庆论坛上，吉利董事长李书福批评说：“无穷无尽的内卷，简单粗暴的价格战，其结果就是偷工减料、造假售假、不合规的无序竞争”。价格战本来就不是丰田所长，也不符合丰田的理念，丰田能坚持到哪一步确实值得疑问。二是，丰田面临的是转型问题，价格战不是解决方案。一直以来，省油与质量稳定是丰田的核心竞争能力，但电动车的快速崛起改写了市场格局，传统汽车企业都面临转型问题。尽管丰田在混动领域具有技术优势，但中国的混动技术正在快速逼近，比亚迪的DMi混动技术、吉利的雷神动力、长安的智电iDD、长城的柠檬DHT等，纷纷展现出强大的市场竞争力，在纯电领域中国汽车更是具有竞争优势。三是，价格战不仅大幅压缩了丰田的利润空间,也进一步消耗着企业的品牌溢价能力，对丰田会带来长远的伤害。有消息说，为应对当前的困境，一汽丰田销售总部或将从北京搬至天津工厂以节约成本。但现在对丰田来说，更重要的是，面对新能源时代的到来以及市场竞争的不断加剧,丰田必须抓紧时间谋求新的转型之路,以求重塑未来竞争力。7月4日，伊藤忠商事株式会社一行到总部位于厦门的中国跨境电商平台——雨果跨境，探讨商业合作。事实上，早在2015年，伊藤忠就开始启动面向中国消费者销售日本产品的跨境电商业务，伊藤忠投资了专业的跨境电商网站INAGORA（豌豆公主），其时，INAGORA用户数量达300万人，经营着以味之素、萨曼莎·撒乌萨及黛安芬等日本食品、化妆品及服饰为中心的约4万种商品。2017年伊藤忠与中信集团合作开设了针对中国富裕阶层的跨境电商网站。再后来，由于中国服装和杂货等商品价廉物美，越来越受到日本人的欢迎，伊藤忠开始同时将中国的商品通过跨境电商销往日本，2023年伊藤忠与中国跨境电商企业史尼芙（SNIFF）成立了合资企业，伊藤忠出资49％。合资企业通过电商网站采购商品并发货至日本。分析人士认为，中国的跨境电商业务将是下一波风口， 7月份，在中国(厦门)国际跨境电商展览会上，谷歌正式推出跨境电商加速计划，并将于今年在厦门自由贸易试验区内设立首个谷歌跨境电商加速中心。这对伊藤忠来说，在中国耕耘良久的跨境电商生意将迎来发展的黄金时期。近期，中国国内小分子肿瘤药迎来了史上最大一笔BD交易（企业间的合作、授权或投资）。6月14日，亚盛医药与武田制药就一款新药（奥雷巴替尼达）成独家许可协议，武田制药将认购亚盛医药新发行的7500万美元股份，成为公司第二大股东。
这并不是武田第一次License in中国创新药管线，早在2023年1月，武田就以11.6亿美元拿下和黄医药呋喹替尼的全球权益，而在近日，呋喹替尼正式获批进入欧洲市场，成为首个成功出海美国、欧洲两大标杆市场的中国原创新药。与中国创新药合作密切的日本药企不只有武田，在过去一年里，包括第一三共、安斯泰来、卫材、大鹏药品、中外制药等均有BD中国创新药的案例。以大鹏药品为例，2024年3月，其与海和药物就谷美替尼片达成独家许可协议，三个月后，该药正式在日本获批上市。日本药企正在成为中国创新药管线超级大买家的主要原因：一是中国创新药正掀起“出海潮”，2023年中国创新药License-out交易数量较2022年增长32%。二是中日药企在疾病研究领域具有高度相似性。三是日本药企希望摆脱长期对于美国单一市场的依赖。7月份，迅销集团公布的前三季度业绩非常靓丽，优衣库大中华市场收入5,225亿日元，较2023财年同期增加9.7%。优衣库同时更新了大中华市场的战略。优衣库大中华区首席执行官潘宁认为，疫情后中国消费者消费观念正在改变，性价比成为很多消费者，尤其是年轻消费者的首选。分析人士认为，优衣库对中国市场的认识非常深刻。优衣库品牌坚持简单、高品质、基本款和永不过时，功能性产品既符合日常穿着也适用运动场景，价格和价值有良好的平衡，适合所有年龄段的顾客，这些都及时契合了中国消费者趋势的变化。
根据优衣库的计划，未来在中国市场的门店策略将更注重质量和效率，目标每年至少新开50家。与此同时，将进一步推进直播电商的增长。截至5月底，优衣库中国在线会员数高达8,000万，五年时间翻倍。
