创新企业的新理念及新尝试——对话日东电工（中国）投资有限公司董事长城勝義
财富
财经
2023-11-13 15:55
北京
“ 日东电工将在动力及移动出行、数字接口和人类生命这三大重点领域进行拓展延伸，将技术优势集中应用于这些新的重点领域及其交汇领域中，成为“不可或缺的存在”。”
研究院专稿 2023年，全球领先的专业信息服务商科睿唯安（Clarivate Analytics）注1从世界3200家企业·机构中，通过5方面标准的评估和遴选，选出了全球最具有创新力的100家企业·机构。Nitto（日东，以下简称Nitto）第10次入选“全球百强创新企业”。
Nitto在日本是一家知名度很高的企业。这是一家创立于1918年，在交通、住宅、基础设施、材料、家电及电气工业、显示、电子设备、医疗、包装产品、个人护理用品等多个领域，研发、生产种类繁多产品的大型企业。消费者日常接触的手机、汽车、电子显示屏等现代消费品，背后往往有日东电工的产品或技术支撑。Nitto在中国也展开相当多的业务。就其在中国的发展情况，日本企业（中国）研究院（以下简称“研究院”）专访了日东电工（中国）投资有限公司董事长城勝義先生（以下简称“城”）。研究院：大疫三年，疫情过去后，我们发现中国及国际社会都出现了很大的变化，日东在这么方面有什么感觉？城：从企业运营的角度，我们更能够感受到环境的变化。疫情前及疫情中，手机，平板等电子终端产品销售旺盛，但疫情后，在人们期待市场大幅好转的时候，却发现电子终端，半导体，汽车都没有出现期待的反弹。加之房地产行业的不景气导致家电等关联商品销售低迷，多重因素叠加使企业的增长有所放缓。我们在其他国家主攻的行业和中国略有不同。比如在北美我们以核酸医药，及水处理膜的业务为主。在疫情期间疫苗相关的药剂卖得很火，Nitto的产品为全球抗疫做出了贡献。在欧洲我们主要以汽车，环保等业务为主。而在中国，我们几乎所有的业务都有展开，中国市场在Nitto集团全球业务中的占比较高，是重要市场。研究院：好在苹果和以华为为代表的中国品牌手机今年都卖得不错。城：从宏观经济的角度看大部分行业都不太景气，但从微观来说还是有增长的地方。如何把握好增长领域里的机会是当下重要战略。比如我们擅长的电子行业，虽然行业整体的恢复还是比较缓慢，但以折叠屏手机为代表的高附加价值手机呈现出较快的增速，与之相关的Nitto光学膜等高性能材料销售很好。显示行业的技术也在不断进步，现在OLED显示逐渐成为主流，在此领域Nitto特有的光学材料，粘结材料等产品处于增长趋势，今后我们将强化这块的业务。在高附加价值手机用的光学膜的领域，Nitto继续保持着行业市占首位。中国汽车产业在向电动车转型，电动车的增长速度很快，已经形成了新的市场，这当然也会给我们提供机会。但对于供应商来说，电动车使用的材料与燃油车有很大的不同，需要他们推陈出新。比如汽车引擎与汽车马达使用的功能材料有很大不同，使用的高性能材料更多一些，动力电池对材料的需求也让日东这样的企业必须加快相关的研发。好在日东电工的技术积累底子厚，研发经验较多、能力也比较强，获得新的市场机会的能力自然也强一些。如果把视野放得更宽一些的话，还能看到医疗领域对材料提出的新需求，看到环保减碳、特别是碳达峰・碳中和战略对新能源提出的新需求。我们的诸多材料用于脱碳、半导体制造、水处理等方面，在环境方面的技术也就有了更广阔的应用空间。特别值得提到的是，用于脱碳的CCUS技术。注2从捕捉・分离二氧化碳，到把它转化成有价物质，Nitto集成了相关的一系列技术。将为工厂的脱碳提供Nitto的系统解决方案，助力制造业实现碳中和。这方面与中国的“双碳”目标高度契合，是我们今后重点发展领域之一。还有，我们的材料可以用于分离有机溶剂。工厂排出的废液，经过我们的材料处理后，能够将对环境有害的物质分离出来，分离后的水可以进行生产再利用，这方面的市场需求很大。所以说，疫情之后经济上出现了重大的变化，只有那些有技术、有产品、经营上能够对应这种变化的企业才能获得新的机会。应该说，宏观环境是在逐渐向好，但从微观角度看，眼下确实尚未感受到明显的市场反弹，如何把企业经营好，是眼下需要下大力气应对的课题。研究院：那么日东电工现在形成了应对变化的战略或理念吗？城：我们对现状有明确的认识，树立了两大旗帜：为环境做贡献，为人类做贡献（PlanetFlags™/HumanFlags™）注3。具体地说，我们要在几个领域集中力量做大事。第一，在为环境做贡献、为人类作贡献这两个方向上进行组织结构方面的变革，通过变革来获取和分配企业内部及外部资源，张弛有度地实施增长性投资，达成结构性变革的目标。第二，让Nitto特有的战略“Niche Top”（Global Niche Top™）注4的创新模式进化，推进实现2030年企业愿景：成为“不可或缺的ESG头部企业”。第三，加速人财和团队挑战的组织文化改革。我这里特意把人才说成了“人财”，意思是要通过多样化的人才活动和包容性对策，加强人才和团队建设，这是日东电工竞争力的源泉。最后，在经营方面，让变化成为“可预见的变化”，率先捕捉到周围环境的变化，实现可抵御外部环境影响的经营基盘。研究院：如何将应对环境变化的这些经营理念贯彻在具体的日常业务中？城：日东电工对市场变动趋势和未来事业做出预测后，梳理出了未来业务的重点领域，并从中选定动力及移动出行、数字接口和人类生命这三大重点领域进行拓展延伸，将日东电工的技术优势集中应用于这些新的重点领域及其交汇领域中，成为“不可或缺的存在”。具体地说，短期我们在电动汽车方面、在显示屏方面、在半导体相关业务上，有自己独到的高性能产品。中长期如刚才介绍的在碳中和领域、在环保领域等方面可以用到的日东电工的产品及系统解决方案会有很多。经营大方针定下以后，在这个方针下去推进各项业务，获得新的市场，我们很有信心。研究院：为实现上述理念和具体策略，是不是意味着要和在华的其他企业，包括中国企业、其他日企甚至其他国家的企业合作开发产品及市场？城：确实有这方面的努力。我们已经在上海交通大学举办了14届日东电工冠名讲座，在推进与中国大学的产学研合作。此外，今年我们与外部的创新平台合作，在中国开始了开放式创新活动，尝试开放我们的技术，征集中国初创企业好的应用想法及商业模式的提案。在技术开发上，我们导入了“协创”“共创”方式。我们在上海有自己的创新中心，在这里不仅展出自己的技术，也让其他合作伙伴进来，探讨“共创”，将日东电工的技术和产品用更快的速度、更好的方式推广到市场上。注１-Clarivate Analytics: 中文名科睿唯安（总部：英国伦敦，日本办事处：东京，原汤森路透知识产权与科技事业部），是全球领先的专业信息服务商，为全球客户提供值得信赖和可带来变革性改变的信息。注2-CCUS: 是Carbon Capture、Utilization and Storage的缩写，指碳捕获、利用与封存，即把生产过程中排放的二氧化碳进行提纯，继而投入到新的生产过程中，可以循环再利用，而不是简单地封存，是应对全球气候变化的关键技术之一。注3-PlanetFlags™/HumanFlags™：即环境/人类贡献产品认证方案，是Nitto制定的认证方案。针对集团内开发生产的产品和服务，将它们对地球环境与人类生活的贡献度可视化，向其中对环境与人类做出贡献度高的产品授予认证。注4-Niche Top：「Global Niche Top™」战略的缩写，是Nitto集团的注册商标；意为在具有自身企业优势的专业市场，利用独有的技术争取最大市场份额。
