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这两年行情下行，各个央国企都发过相关的文件，号召集团上下一起过紧日子！
可是我发现一个怪像，紧日子是非常紧了，项目上打印纸要双面打了，办公室不能定桶装水了，生活伙食标准也降了，各类的补贴和绩效奖金取消了，各个单位都分别制订了自己的类似“十项措施”或者“二十条”这类的文件，但你会发现这所有的紧都是针对基层员工的。
“高层吃肉，中层喝汤，基层看着”的现象依然存在，一系列的紧日子措施对于高层来说毫无影响，你说这样怎么能调动员工的积极性呢？
这种紧日子搞得基层员工苦不堪言，大多数基层员工的收入估计都跌到了十年前的水平，我们单位的降薪幅度也是非常大的，绩效奖金取消了，过节福利取消了，证书补贴取消了，通信交通补贴取消了，这一系列的措施使得我自己每个月比以前少了7000多。
领导们呢？他们年薪照样拿，分公司副职40万，正职60万，公司副职80万，正职100万，并不是说领导工资高降一个人顶好几个，我觉得是一个企业的态度，高层对基层的温度。
每当企业经营遇到困难的时候，大家首先想到的都是降低经营成本，作为一个施工企业，压榨人员工资到底能降低多少成本呢？占到多少比重？
现在这种现状也导致员工的心态发生了重大的变化，我们深切体会到大家工作的积极性减少了很多，而且前两年大家对公司发展抱有非常大的期待，现在都变成安于现状了，从原来的主动作为变成了被动应付，几乎所有人都是消极的工作状态。
当下行业遇到前所未有的挑战，几乎所有的施工企业都不好过，接不到新项目，收不回来工程款，面对这样的难关，明明有很多的降本增效的办法，为什么几乎所有的企业就揪住基层员工不放手呢？
众所周知施工单位的主要成本就是工程项目的直接成本，我这里并不是主张行业内卷，而是在合理合情的基础上降低分包分供资源的成本，通过科学的管理以及考核方式激发员工的主动工作态度去压缩项目直接成本。
你一边压着员工的待遇，使得员工工作积极性丧失，那项目无形中就会增加很多的隐性成本，比如工作上扯皮的事情没有人主动担当，导致项目工期拖延等。
具体的事情再不多说。
在这种艰难的情况下，全体上下应该同舟共济共渡难关。
制度应该给基层创效带来方便，而不是在工作中处处卡脖子，合理的考核激励机制来激发员工的积极性，把有限的资源用在刀刃上。
我在网上看到大家的说法是高层领导在指点江山，中层干部在勾心斗角争夺利益，基层员工却在为什么正反面打印、空调温度、公区用电精打细算。
这样的制度救不了企业，甚至在透支企业的未来。
一个只为了迎合上层指标而不鼓励实际情况，压榨员工的企业你指望他能渡过难关？
