“在这家公司待了七、八年了，长久待在一家公司激情耗没了，都没劲了……”
“咱们都思维定式了，不知道别人家是怎么干的……想跳槽，又没能力”
担忧自己跳出去毫无竞争力，不敢轻易辞职了。
第一，从薪酬绩效角度，进行对应的薪酬管理诊断与改进？ 第二，公司人才梯队建设断层，如何围绕人才发展调整薪酬激励体系？
我们发现不少HR从业者在推行薪酬绩效时，普遍会存在头疼医头脚疼医脚的情况。在薪酬绩效管理上，没有形成自己的系统性思维。
比如不会思考绩效提升是需要提高哪些方向？如何监控各团队上级有没有帮助其提高？怎样去验证绩效有效提升？
总之，薪酬绩效是需要经过系统化学习才能得到全面提升，没有掌握底层逻辑、原理以及方法论，就不能轻易跳槽到薪酬岗位，一定要掌握理论知识和实操经验！
现在大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，自然没有掌握落地实操的经验。在落地绩效的时候通常会遇到以下问题：
为什么我的绩效落地方案流于形式？
如何诊断企业存在的薪酬绩效问题？
薪酬落地时，怎样解决新老员工薪酬不平衡问题？
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