近日，通用技术集团召开医疗健康养老业务媒体通气会，人民日报、新华社、健康报、医师报等30余家主流媒体和行业媒体记者参加会议。集团副总经理、党组成员姚建红及集团所属有关单位负责人向记者介绍集团参与国有企业办医疗机构改革取得的成效，以及集团医疗健康养老业务产业布局和特色亮点，并就媒体关心的热点问题进行解答。
其中，通用技术宝石花医疗总经理、党委副书记张辉针对健康界记者提出的“健康企业建设”相关问题，作出了全面详实的解答。
健康界记者：国家卫生健康委的健康企业建设的案例评选中，宝石花医疗深度参与并提供服务的32家企业入围，拥有职业卫生技术检查诊断机构、治疗机构和成体系的职业病服务体系，宝石花医疗是如何着眼于健康企业进行专业能力建设的？
张辉：
宝石花医疗是通用技术集团旗下的五大医疗平台之一，历经两次改革。2017年3月，按照国家剥离企业办医工作要求，中国石油集团引入社会资本成立宝石花医疗集团。通过改革解决了所属医疗机构当时在体制机制、人才引进、资金投入等方面的问题。但是，作为社会办医主体，广大干部职工归属感不强、人民群众认同不高等问题影响和制约了宝石花医疗的发展。2022年2月，根据国务院国资委部署，宝石花医疗迎来了第二次重要改革，融入以医疗医药健康为主责主业的通用技术集团，回归央企、回归主业，迎来了改革发展的‘春天’。
大力发展学科建设
点燃内涵式发展“新引擎”
目前，宝石花医疗拥有医疗机构150余家，其中三级医院8家，二级医院19家。历经两次改革，特别是加入通用技术集团后，宝石花医疗的发展目标更加明确，战略定位更加清晰，在集团战略引领下，宝石花医疗围绕“做强医疗，做大健康，做优医养”业务布局，走上了改革发展“快车道”。
在做强医疗上，加强学科建设，提升核心竞争能力。目前，宝石花医疗拥有国家级临床重点建设专科项目1个，国家级中西医协同“旗舰”科室1个，省级重点学科21个，市级重点学科60余个。其中，加入集团之后省级重点学科共增加了14个，还获得了国家级重点建设专科和中西医协同“旗舰”科室建设项目，医疗服务能力得到进一步提升。同时，不断强化运营管理能力，经营质效得到提升，业务规模增加了28.57％，2023年全面实现了经营脱困，所属医疗机构发生了翻天覆地的变化，员工归属感幸福感安全感大幅提升。
深耕健康企业建设
跑出高质量发展“加速度”
立足央企办医差异化发展战略定位，依托服务国有大型重要骨干企业优势，在服务能力、市场拓展、产品体系和运行机制四个方面发力，做好企业的健康服务保障。成立了企业健康服务部，根据国家的健康企业建设实施指导意见，制定宝石花医疗健康企业建设整体解决方案体系。目前，服务健康企业创建单位1000余家，其中中国石油所属企业600多家。同时，宝石花医疗长期为中国石油、中国石化、中海油、国家管网等重点企业提供职业健康管理服务，拥有职业卫生技术监测机构7家，职业健康检查机构14家，职业诊断机构7家，职业病治疗机构3家以及3家专业医康养机构。
一是提升职业健康管理专业水平。宝石花医疗将职业健康、中医、精神心理、康复作为特色专科建设，立足发展目标，制定学科建设方案。二是整合资源协同发展。按照协同发展、一体管理思路，实现了“职业病诊断-职业病治疗-职业病康复-康疗休养”一体化的全周期职业健康管理体系。三是成立职业健康专委会，发挥内部人才发展一体化优势，强化内部人才交流机制，为职业健康发展提供支持。同时，加强与专业协会、学会以及高校在新技术、新设备等方面合作。
宝石花开，未来已来。在通用技术集团党组的正确领导下，按照集团“一体化”发展战略部署，宝石花医疗将勇担央企使命、践行央企担当，在服务健康中国的战略中作出新的贡献。
