油田公司总经理、党委副书记张永庶，总会计师吴晋文，部分在家副总师，相关部门单位主要负责人分别在敦煌、花土沟、涩北等会场参会。总法律顾问张国栋主持会议。
当前油田生产经营形势挑战与机遇并存。要在完全成本、工程技术服务费用等可控成本上做文章、深挖潜。要坚持以人为本，以按岗所需、能岗匹配为导向，优化人力资源配置，提高劳动生产率，激发创效潜力。
油田相关部门要统筹布局优化，强化对各二级单位的支持力度，开展集中物资管理、运输管理等服务。要全面深化改革，在制度建设上发力，对标对表建章立制提升管理水平。
各单位要对本年度提质增效工作进行再梳理、再盘点，切实找出财务、投资、油气管理、产能建设等方面存在的问题，查漏补缺。要持续将生产经营、提质增效各项重点工作做精、做细、做实，切实做好2025年产量指标及成本规划，为加快建设青藏能源高地，保障油田高质量发展做出更大贡献。
会上，采油一厂、采油二厂、采油五厂、采气一厂、采气三厂、井下作业公司、测试公司、地面集输工程公司就2024年生产经营情况进行了专题汇报。
文稿｜温彦博
图片｜刘明祥
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