中国最神秘富豪的崛起与谢幕

体娱 2024-10-22 22:09 英国

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作者：Jiehong

来源：米饭商学堂（ID：mifunmba）

所有图片均来自网络

01

1997年，当马云刚开始创业，创办“中国黄页”时，他可没想到，自己会成为日后改变全球电商格局的大人物。那时候，他的烦恼并不复杂：哪里找个便宜的办公室。一位好友给他出了个主意：“租房子太贵了，干脆买套大点的房子，既能办公还能住，一举两得，省下不少钱。”

于是，马云一咬牙，从自己那并不丰厚的“存款宝”里掏出45万，在杭州湖畔花园买下了一套150平方米的房子。这一买，几乎把他当时的积蓄全花光了。而这套风荷院1单元202室的房子，也成了阿里巴巴的“根据地”，日后被奉为互联网创业者的朝圣地。

当年，湖畔花园的位置偏得很，四周都是鱼塘和柿子林，去一趟得先坐25路公交车，再换2元一位的三轮车，沿着泥泞的土路才能抵达。没想到，这个看似无人问津的小区，竟成了马云发家致富的**“风水宝地”**。

多年后，马云感叹湖畔花园的“风水太好”，因此悄悄找到当年这个项目的开发商戴志康，想在上海再“续福缘”。这一次，马云的眼光放在了上海世纪公园旁的顶级中式别墅项目——“九间堂”，当时售价过亿。虽然此时的马云早已是互联网巨头，但回想起当初在湖畔花园的起步，谁能不感叹命运的神奇呢？

02

1993年，戴志康南下海南，早已成了国内资本市场的“风云人物”。彼时，他不仅是国内首家公募基金——富岛基金的“操盘手”，更是在股市和房地产界如鱼得水，人人敬畏。戴志康身边的助手宋卫平，后来更是成了绿城集团的“掌门人”，但当年他可还只是在帮戴志康打理海南的房产项目。

当时，宋卫平的大学同学周庆治在杭州拿了4000亩地，可资金周转出了点问题，于是找到宋卫平做中间人，想让“有钱有势”的戴志康接盘。

戴志康虽然财力雄厚，但也不敢全盘“梭哈”，碍于面子，勉强买了260亩地。

谁能想到，这块地后来摇身一变成了湖畔花园，而马云恰好在此耗尽积蓄买下了一套房子，也成了日后阿里巴巴的“发源地”。

这边戴志康在股市里风生水起，靠重仓苏常柴、四川长虹等股票赚了2亿多，彻底“咸鱼翻身”，赢得了“中国私募教父”的美誉。

而那一年，马云刚刚迈出创业的第一步，拿着“互联网老师”的身份还在为公司生存焦头烂额。

两人都是33岁，一个已是资本市场的传奇人物，另一个则还在为事业拼命，活脱脱一个天壤之别的云泥之差。

不过，马云虽入资本市场晚，但后来证明，他的“登顶之路”比戴志康更加波澜壮阔。而戴志康，这位曾经叱咤风云的私募教父，却最终走向了另一种命运。

03

1964年，戴志康出生在江苏海门的一个普通农民家庭，家里有六个孩子，他排行老四。

按理说，这样的出身注定了他可能一辈子都与泥土打交道，但戴志康偏不信命，打定主意要“考出去”。

果不其然，他凭借自己的努力，1981年考上了中国人民大学经济学院，后来又进入被誉为中国“金融黄埔军校”的中国人民银行研究生部，学霸光环加身。

硕士毕业后，戴志康被分配到中信实业银行工作，端上了体制内的铁饭碗，担任行长办公室秘书。

这本是很多人梦寐以求的“稳妥路线”，但戴志康不安于现状，觉得在体制内混日子实在没有前途，“当不了风口浪尖的猪，还是算了吧”，于是，他跟随当时的“南下潮”，毅然辞职，冲到了海南，开启了自己的创业之旅。

然而，理想很丰满，现实却无情。

戴志康发现，离开体制的他，才华暂时似乎一钱不值。

没有资源、没有关系，公司的经营如同在沙漠中撒网，半年过去了，仍旧毫无起色。

面对现实，戴志康只好灰溜溜地回到北京，找了一份在德国德累斯顿银行的普通办事员职位，内心的落差简直可以用“跌到谷底”来形容。

转机出现在1989年，25岁的戴志康迎来了人生中的贵人——大学同学张志平。

张志平时任人民银行海南省分行行长，兼任海南证券公司董事长，看重戴志康的才华，力邀他再次南下海南。

戴志康抓住了这次机会，出任海南证券公司办公室主任。

1992年，戴志康更是受命组建中国首家公募基金——富岛基金，成功募集到6000万元资金。

借助资本杠杆，戴志康在国内资本市场上初试锋芒，短短半年便赚到了500万元。

从农家少年到资本新贵，戴志康的故事堪比小说中的逆袭典范。

遗憾的是，这些钱来得快，去得更快。

1993年，由于国家对过热的股市进行调控，措手不及的戴志康不仅赔光了之前赚到的钱，还负债一个多亿。

痛定思痛的戴志康开始闭门不出，苦心钻研国内外各类投资学，学习在国内还少有人知的索罗斯、巴菲特投资哲学，决心找机会东山再起。

1993年2月，戴志康与好友一起创立上海证大投资管理有限公司，再次筹资杀入股市。

可他运气不佳，创业不久便遭遇了前所未有的A股大崩盘，连续18个月内，上证指数跌幅79%，戴志康再度负债累累。

好在此时的戴志康早已今非昔比，他对股市的起起伏伏不再纠结，而是找到一家企业，筹资2亿杀回股市，重仓苏常柴、四川长虹等股票。

戴志康依靠自己总结的“价值投资”理念，大举低吸高抛，搅得国内证券市场天翻地覆，狂赚了1个多亿。

在1995年的“327国债事件”中，戴志康最初看好管金生的做空，可很快就嗅到不一样的气味，果断改为做多，最终轻松赚了近千万。

1998年，戴志康又看好新兴的网络股，集中购买了大量电广传媒、中信国安、东方明珠、上海梅林等股票，并在市场狂热之际全部清仓，再次大赚一笔。

一系列令人眼花缭乱的投资不仅让戴志康彻底还清债务，还让他博得“中国私募教父”的美誉。

04

在资本市场中，能被称为“教父”的人，绝对不是靠运气，而是凭借惊人的嗅觉和极高的风险管理能力。

戴志康，这位中国资本市场的传奇人物，正是这样一个角色。

即便在他股市操作如鱼得水的时候，戴志康却敏锐地意识到：“资本不过是一串冰冷的数字，泡沫迟早会破，实业才是立足之本。”

于是，他开始带领证大集团向实业转型，正式进军房地产市场。

而这个决定不仅成就了他的事业，更间接造就了互联网巨头阿里巴巴的诞生。

让人无法想象的是，当马云在湖畔花园那套房子里对着“十八罗汉”讲述他那让人似懂非懂的互联网梦想时，这个场景背后的推手竟是戴志康。

要不是他果断转型房地产，决定将手中的湖畔花园项目低价出售给普通购房者，马云很可能买不到那套办公室兼住所的“起家宝地”。

回到当时的湖畔花园，虽然现在看起来是创业者的圣地，但在90年代初，那片区域还算不上“黄金地段”*。

周围不过是鱼塘、柿子林，想要到达那儿还得靠公交加三轮车的组合拳。而戴志康对这个项目并不是特别在意，他真正放眼的，是比湖畔花园更遥远、更荒凉的地方——上海浦东。

那时的浦东可不如今天这般繁华，90年代末的上海房地产市场几乎是一片空白。

上海人普遍抱有一种观念：“宁要浦西一张床，不要浦东一套房。”

市场萧条到什么程度呢？

哪怕是现在房价动辄破天的浦西，商品房销售当年都相当困难，甚至还得靠“蓝印户口”政策（买房送户口）来吸引外地的富裕人群。

可戴志康偏偏不信邪，他坚信浦东是上海未来发展的核心，于是抓住机会，用股市中赚来的钱，低价购入了浦东大片的土地，一买就是10年的土地储备。

事实证明，戴志康的眼光确实毒辣。

正如他所预料的那样，浦东的发展飞速超出了所有人的想象，土地价格迅速飙升。

特别是在浦东的联洋板块，他一举拿下了一块看似破败的农田，周围散落着几座破旧的农民房。

谁能想到，戴志康在这里开发出了上海滩顶级的中式别墅区“九间堂”。

这片以传统中式设计为主的高端项目，如今已经成为顶级豪宅的代表作，吸引了众多上海资本圈的富豪入住。

从1993年到2006年，戴志康在房地产市场上可谓春风得意，他在浦东的地产项目一一落地，随着土地价格不断攀升，他的身家也水涨船高。

相比之下，国内股市在这段时间里经历了长达五年的熊市，显得黯淡无光。

戴志康的这次转型可以说是一次华丽的“撤退”，他从股市中全身而退，带着资本转战更具前景的房地产市场。

不过，说是“退出”股市，戴志康却从未真正离开过资本市场的游戏。

他一直在资本和实业之间游刃有余，运用资本力量推动房地产发展。

而这看似成功的双轨策略，也为他未来的危机埋下了隐患。

房地产的高歌猛进让戴志康尝到了巨大的甜头，资本的滚雪球效应更让他有了越来越多的冒险资本。

正是这种无往不利的成功，蒙蔽了他的判断，使他在未来面对市场变局时难以应对。

戴志康的辉煌故事在中国商界是一段教科书式的传奇，他不仅靠股市崛起，又在房地产界声名鹊起。

然而，风光背后的暗流，最终还是将这位昔日的资本教父推向了深渊。

那些曾经的精准投资，那些“看似赌对了”的商业决策，似乎都在为他日后的失控埋下伏笔。

最终，这位曾经不可一世的资本教父，也没能逃脱财富泡沫的宿命。

中国的商界风云人物，一个个走上历史舞台，风光一时，但他们的落幕，往往比他们的崛起更具讽刺意味。

戴志康的故事就是其中之一。

05

戴志康在开发上海房地产的过程中，早早嗅到了土地的巨大增值潜力。对这位资本市场的老手来说，卖掉手中的土地固然能快速盈利，但这样一来，未来的“升值大餐”就没他什么事了。

于是，戴志康决定“两手抓，两手都要硬”——一边开发住宅，一边布局商业地产和酒店，这样土地的长期增值收益还能握在自己手里。

这种思路与万达的王健林不谋而合，但不同的是，戴志康走得更早，玩得更高端，资本市场的操作更是得心应手。

2003年，戴志康借壳“四海互联网”成功登陆香港资本市场，将公司更名为上海证大房地产有限公司。

这一上市的操作让他重返资本市场，继续他的套利游戏。

2005年，证大从鄂尔多斯国资委手中接过ST天然1.2亿股，转让价每股仅0.60元，合计不过7200万。

等到2008年禁售期一过，戴志康开始大规模减持，到2010年，证大净套现近11亿。

这个低买高卖、稳准狠的操作，为戴志康带来了接近10亿的利润。

这一手虚实结合、资本杠杆的艺术，戴志康早已炉火纯青。

他坚信，没有实业支撑，资本的风险不可控；但没有资本助力，实业无法做大做强。

于是，借助资本的强大推力，上海证大迅速扩展，从开发联洋社区、证大家园等高端住宅项目，到建设大拇指广场、证大五道口广场等商业地产，证大俨然成为上海房地产市场的翘楚。

其中，浦东联洋国际新社区的大拇指广场更是戴志康的得意之作。

作为国内首个摒弃传统购物中心模式的商业艺术地产项目，22座独立建筑错落有致，C位放置的是法国超现实主义艺术大师恺撒的“大拇指”雕塑。

这一项目不仅充满艺术气息，还成为上海十大城市景观建筑之一，令人赞叹戴志康在商业地产上的独到眼光。

尽管资本运作风生水起，但戴志康始终坚持，自己不仅是个商人，更是有历史担当的企业家。

喜欢穿中式对襟褂子和布鞋的他，自称热爱哲学、痴迷艺术品收藏，常被人称为“戴老师”，但他又拒绝被定义为“文化人”。

因为在他看来，文化人过于纯粹，难以真正成事，唯有实业才能成就理想。

然而，戴志康的狂傲常常让他显得与众不同。

他曾在一次浦东政府的企业家会议上，可能因对会议组织不满，他环视一圈后大声说道：“我就是从0做到100亿的戴志康！”

这种自信满满的风格引发了不少议论，甚至在文化圈里也有人对他颇有微词。

某次，戴志康旗下俱乐部举办文化讲座，邀请著名学者秦晖主讲，然而，戴志康既未亲自迎接，也没有安排会后宴请，反倒让人准备了一张他专属的红木雕花宝座。

他中途进场，端坐片刻后便离去。留下那张孤零零的宝座耸立在会场中央，场面显得有些滑稽。

戴志康并非暴发户式的猖狂。

事实上，他骨子里反感许多体制内的繁文缛节，甚至对某些学者专家也颇为不屑。

他推崇的偶像是晚清实业家张謇，这位通过商业实践改造社会的先驱深深影响了戴志康的商业理念。

然而，戴志康心中始终有一个挥之不去的念头：无论多有钱，企业家很难被历史记住，更难超越时代。

他渴望通过资本力量滋养文化，成就不一样的抱负，这种理想主义与现实世界的碰撞，最终却将他推向了命运的漩涡。

06

戴志康曾经豪言：“投资做得最好的人，不是财务专家，而是艺术家和哲学家。”

这句话听起来既高深莫测，又充满了他一贯的文艺情怀。

基于对艺术的追求，戴志康在证大集团如日中天时，专门飞到巴黎参观蓬皮杜艺术中心。

回来后，他感叹道：“上海被称为‘东方巴黎’，但我们连一个像样的美术馆都没有，真是徒有虚名。”

于是，戴志康决定建造一个集艺术与商业于一身的超级项目，这就是著名的喜马拉雅中心，它象征着中国人精神生活的高度。

这个项目不仅仅是个商业地产，而是戴志康心中的“文化乌托邦”。

项目启动于2007年，彼时的戴志康风头正劲，以百亿身家登上“胡润百富榜”。

同年，马云虽然财富只有50亿，但阿里巴巴已经在电商领域风生水起，人生轨迹开始显现分水岭。

而戴志康则把全部的心血投入了他的文化巨作——喜马拉雅中心。项目汇集了酒店、美术馆、剧院和商场，由日本知名建筑师矶崎新操刀，设计理念极其超前，即使今天来看，仍然颇具震撼力。

不过，戴志康的艺术情怀最终让他为梦想买了单。

原本预算10亿的项目，随着设计师团队递交的25亿报价，迅速膨胀到了30亿。尽管这个价格几乎吞掉了证大当年的全部营收，戴志康依然信心满满地接下了这笔“文化豪赌”。

但他没有预料到，喜马拉雅中心的运营模式是只租不卖，这意味着至少要运营十多年才能收回成本，而证大的现金流早已捉襟见肘。

与此同时，证大在房地产领域的项目开发也因为戴志康坚持“精品路线”而陷入了资金回流缓慢的困境。

他的房产项目开发周期过长，资金压力越来越大，结果失去了加入头部房企的绝佳机会。

在竞争对手迅速扩张的同时，戴志康却被拖在了原地，错过了规模化发展的黄金时期。

尽管喜马拉雅中心成了证大资金的沉重负担，戴志康却依然深信他在资本市场的高杠杆玩法可以力挽狂澜。

在喜马拉雅中心项目启动后，戴志康继续在金融市场上大显身手，证大集团与平安等金融机构联手成立了多个信托投资项目，拿下了新华人寿、西安国投、交通银行、上海银行和太平洋保险等金融企业的股份。

然而，真正让人瞠目结舌的是2010年2月，证大集团以92.2亿元的天价拿下了上海外滩8-1地块，这一举动让证大成为当时的“中国新地王”。

戴志康满怀豪情地说道：“我看着旁边的豫园和外滩老建筑，觉得这块地必须开发成中国的地标性建筑！”

他意图用这个外滩项目翻盘，打造属于他的又一个辉煌时刻。

可令人震惊的是，这个比喜马拉雅中心还要庞大的项目开发预算，需要的时间却只有喜马拉雅的三分之一。

而此时，证大账面上的现金余额，竟然仅有5亿元。

明眼人都看得出，戴志康这是在“孤注一掷”，为挽回之前的损失而再度豪赌。

让戴志康敢冒如此大风险的原因，是他背后站着另一个商业巨头——复星集团的郭广昌。

复地通过多轮增持，已拥有上海证大20%的股份。

在争夺外滩8-1地块的拍卖现场，郭广昌甚至亲自帮戴志康举牌，两位商界大佬达成了短暂的利益联盟。

郭广昌想借戴志康之手为外滩项目上双保险，而戴志康则希望通过联合复星集团，用这个地王项目实现一把翻盘。

可惜，两位大佬各怀心思，却都没有预料到，戴志康的这场豪赌，最终会成为他事业的最后一张底牌。

07

戴志康清楚地知道，上海外滩8-1项目的总投资将高达150亿元，凭他手中证大的实力，根本没法一口吃下这块大肥肉。

于是，他一如既往地寄希望于资本杠杆，打算通过金融手段解决资金问题。

然而，天不遂人愿，地产行业的宏观调控让银行信贷收紧，证大资金链瞬间告急，出现了46亿元的逾期。

眼看着每天光滞纳金就高达460万元，戴志康陷入了骑虎难下的困境，这块到手的“肥肉”眼看着就要吐出去。

局势一步步恶化，当戴志康不得不将外滩项目公司的股权转让给海之门公司时，老谋深算的郭广昌果断出手，复星国际趁机占据了项目50%的股份，而戴志康自己只能勉强保住海之门公司35%的股权，剩下的股权分别由绿城和磐石投资持有。

郭广昌等的就是这个机会，他原本计划按之前的协议拿下整个外滩项目，谁料戴志康却不按常理出牌，觉得复星的出价过低，于是祭出了一招“一致行动人”策略，将绿城和磐石的股份全数揽入自己旗下。

为了填补资金缺口，戴志康选择“一女二嫁”，把50%的股权一边卖给郭广昌，另一边卖给了潘石屹。

这下子捅了马蜂窝。郭广昌怒不可遏，昔日的亲密战友瞬间反目成仇，双方对簿公堂，撕得不可开交。

最后，2015年，SOHO中国宣布退出，复星如愿全盘接手外滩项目，成为了最后的赢家。

然而，戴志康也并非一无所获。在将SOHO的股权出让后，他手头多了一笔可观的转让费，得以继续在全国范围内大展拳脚，在山东、江苏、四川、河北、内蒙古等地陆续开发了十几个商业和住宅项目。

不仅如此，2013年，证大还斥资约8.38亿港币，收购了南非约翰内斯堡二十多平方公里的土地，戴志康当时雄心勃勃地宣称，计划投资80亿到100亿美元，“把这片地打造成南非的陆家嘴”。

然而，铺得太大的摊子最终让戴志康措手不及。

资金链捉襟见肘，这些项目最终大多沦为烂尾工程，证大的地产成绩也一再不理想。

2015年2月，戴志康突然以12.507亿港元的总价，将自己和女儿戴陌草持有的上海证大房地产有限公司42.03%的股份打折出售给中国东方资产管理公司。

这一卖，几乎将他的地产版图拱手送出。

对于这次出人意料的退出，戴志康的解释听起来显得云淡风轻：“房地产对我来说已经不重要了，这个行业太拥挤，不需要这么多公司。”

但事实证明，证大撤出房地产市场后不久，整个行业迎来了新的黄金爆发期，戴志康这一次的战略误判让他错失了成为头部房企的绝佳机会。

离开房地产的戴志康，转而将目光投向了他一直看好的互联网金融。

早在2010年，当P2P在国内还未兴起时，戴志康就已经开始了布局。

他不仅创办了P2P平台“捞财宝”，还豪掷千万拍下了曾梵志的油画《太平有象》，将其作为捞财宝的Logo，展示出他对这一领域的高度信心。

戴志康认为，金融脱媒、去中介化是未来的趋势，而P2P正是这种模式的代表。

他不仅创办了海门证大农村小额贷款公司，还参股了多个互联网金融项目，甚至一度成为行业的领军人物。

凭借着他一贯的情怀，戴志康的金融版图迅速扩展，证大金融体系在短短三年内就实现了约320亿元的借款，建立了五百多个分支机构，拥有员工两万人，位居行业前三甲。

然而，尽管戴志康在互联网金融领域风生水起，但他心中的情怀与理想，最终没有改变他将要面对的命运。

在他心心念念的普惠金融理想与商业现实之间，这位昔日的资本教父，又一次走到了命运的岔路口。

08

2015年2月，戴志康突然以12.507亿港元的价格，将他和女儿戴陌草持有的上海证大房地产有限公司42.03%的股份打包出售给了中国东方资产管理公司。

这次交易的每股售价仅为0.2港元，基本是按净资产打了对折。

面对这样的“跳楼大甩卖”，戴志康给出了一个极具哲学味道的解释：“房地产对我来说已经不重要了，这个行业太拥挤，不需要这么多公司。”

听上去潇洒极了，可事实证明，这次的退出时机简直是战术性失误。

证大刚刚撤出房地产市场，整个行业就迎来了新一轮的黄金爆发期。

这意味着戴志康错失了让证大跻身国内头部房企的机会。

曾经在房地产市场风光无限的戴志康，这次选择了“提前出局”，结果却沦为了一场令人唏嘘的战略失误。

离开地产后的戴志康并没有因此退缩，他的目光转向了他早已看好的互联网金融。

早在2010年，当国内的P2P平台还在襁褓期时，戴志康就已经开始布局。

他不仅是先知先觉，还用行动表达了他的信心——在那一年的芭莎明星慈善夜上，他豪掷千万，拍下了曾梵志的油画《太平有象》，并且决定把这幅画作为他旗下P2P平台“捞财宝”的Logo。

这样一个文化人+资本家的混合体，又一次展示了他对P2P市场的信心满满。

戴志康对记者表示：“我最看好的是P2P，因为它代表了金融脱媒、去中介化的未来。”

话虽如此，戴志康的情怀似乎从未减退。证大金融的员工回忆说，戴志康常常提醒大家，贷款要贷给那些经营不易的小微企业，要去做银行不愿做的小额贷款，这才是真正的普惠金融。

这种带有理想主义的金融理念，显然在商业世界中显得有些不合时宜，却又显露出他对普惠金融的执着追求。

在戴志康的理想与情怀驱动下，证大金融体系在短短三年内扩展迅猛，P2P平台的业务规模达到了320亿元，并在全国设立了五百多个分支机构，员工人数也激增至2万人，一跃成为行业的前三甲。

戴志康的互联网金融布局看似蒸蒸日上，但现实总是比想象更加残酷。

尽管他不遗余力地推动普惠金融，但互联网金融的风险并不是光靠情怀就能驾驭的。

P2P行业后来所爆发的种种危机，让他为自己的情怀和布局付出了沉重代价。这位曾经的资本教父，虽然在房地产市场错失了最后的辉煌，却依旧在金融领域上演着自己的理想主义故事。

只不过，这一次，他的结局，充满了更多的悲情色彩。

09

戴志康曾对自己的商业天赋充满信心：“只要我去做，没什么不可以成功的。”

这位曾被称为“金融界的哲学家”，坚信自己对时代脉搏的敏锐把控，然而，即便是久经沙场的老手，也有看走眼的时候。

2018年，随着P2P金融平台的乱象丛生，国家开始对行业进行严格管控，大量平台相继暴雷，行业哀鸿遍野。

曾经在互联网金融领域踌躇满志的戴志康，终于碰到了“灰犀牛”。

2019年，戴志康的“证大投资咨询有限公司”宣布停止运营，紧接着旗下的两大金服平台“捞财宝”和“捷越联合”也接连爆雷，停业清盘，证大金融体系就此崩塌。

曾几何时，戴志康的情怀与理想驱动着他一次次在资本市场上如鱼得水，但现实最终冷酷地将他的滚烫梦想碾碎。

2019年9月1日，上海警方发布公告，55岁的戴志康因涉嫌设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无力兑付，向警方自首。

昔日的“私募教父”，终于走到了自己事业的尽头。

同样55岁的马云，此时的阿里巴巴已实现年度营收3768亿元，蚂蚁金服也站上了1200亿元的顶峰。

这两位曾在商海中并驾齐驱的同龄人，人生轨迹在此刻显得天差地别。

一个登上了全球财富的巅峰，另一个却走上了自首之路。

不过，与许多P2P暴雷后跑路的公司负责人不同，戴志康并没有选择“甩锅跑路”。

在2019年8月12日停业时，他连续发布公开信，明确表示：“我们不会跑路，不会失联，将尽全力进行还款和补偿。”

这位曾在商界叱咤风云的大佬，选择以负责任的态度面对失败，展现了少有的担当。

在证大财富微金融解散时，他还提出，要尽可能赔偿员工，并妥善安置所有职员，尽力保留最后的体面。

2022年12月30日，58岁的戴志康因非法吸收公众存款罪、集资诈骗罪，被判刑19年。

这位曾经的商界传奇，带着“92派企业家”、“中国私募教父”、“上海滩金融与房产大佬”等诸多光环，最终从巅峰坠落，身陷囹圄。

虽然世人眼中，戴志康似乎已成为失败者，但他并没有逃避责任。

与那些消失在公众视野的企业家不同，戴志康选择了自首，带着对投资人、对员工的责任，保留了自己作为“江湖大佬”的最后一丝尊严。

讽刺的是，同年，58岁的马云也被传远走日本，低调行事，至今没有明确回国的打算。

两位曾经并肩的商业巨擘，最终却走上了截然不同的道路。

戴志康曾在证大集团的致辞中写道：“人生是一本没有翻到底的书，你不可能读了一页就知道下一页。”

如今，这段传奇似乎暂时告一段落，但绝非最终的结局。

我们还可以继续等待，看看这位曾经的资本教父，能否在未来的某一页重新书写属于他的华丽篇章。

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