2024年，建陶行业持续深度调整，行业洗牌加剧。在这样的环境下，各知名企业不断深拓求变，以战略前瞻布局赢战市场变革。作为国内陶瓷行业的隐形巨头，新锦成集团深耕建陶行业17年，以前瞻思维全面布局岩板、瓷砖、成品家居、整家定制等众多领域，并以创新研发、智能制造、深度营销、极质服务受到行业与市场的多维认可，作为中国十大建陶企业之一，产品远销国内外20余个国家，位列全球陶瓷企业10强(2022财年)。11月22日，新锦成集团发布重要战略升级，融合产业优势，深化产品布局，以强势品牌整合战略，深耕服务市场为核心，新增集团产品管理中心，营销线则划分为4大事业部、9大分公司，力求以全新战略势能携手上下游产业合作伙伴共同赢战2025。
过去，新锦成集团给行业的印象更多是企业规模大、制造实力强、旗下品牌多，但随着行业的不断发展，市场对企业提出了新的要求。为了更好地满足客户需求，提升服务质量，新锦成以4大事业部的架构打造全新品牌矩阵，优化品牌定位，携手上下游合作伙伴更好的应对市场变革。
● 第一事业部
新锦成集团第一事业部包括新岩素、兴辉品牌，未来将强化高端品牌优势，孵化创新产品，以柔性化制造能力，完善岩板和瓷砖的极质交付及落地能力，深度赋能并建设渠道本地化服务水平。● 第二事业部
新锦成集团第二事业部包括利家福、圣堡龙、喜力品牌，未来将持续提升品牌竞争实力，进一步丰富产品矩阵，强化产品品质，以更好的服务质量，助力经销商客户规模增长。● 第三事业部
新锦成集团第三事业部包括宏创、金航、巴宝莉等品牌，将以品质为导向，打造极具性价比的广东流量品牌，提质增效，用户至上，为合作伙伴提供质美价优的好产品。● 第四事业部
新锦成集团第四事业部包括加西亚、誉辉、欧福莱品牌，将聚焦特色产品的开发与工艺产品的组合，提升差异化产品与营销竞争力，帮助经销商更好地面对未来市场。
此次成立4大事业部，可以说新锦成对其旗下品牌体系进行了全面重塑，将原本的新岩素、兴辉等众多品牌体系进行了系统划分，使各大品牌能够融合发展，更好地发挥产品能动性，快速应对市场变化，更好地服务客户。
疫情之后，建陶行业就进入了深度调整期，产能过剩加剧了行业淘汰，不少实力不济的陶企已经退出。同时，消费分级趋势愈发明显，消费者的品牌认知出现变化，质优价好的产品越来越受欢迎。在这样的环境下，产品的质价比、多样性以及与品牌的匹配度，都是陶企要重新思考的问题。
过去十几年来，产品一直是新锦成最重要的优势之一。新锦成拥有四大研发生产基地，26条自动化智能生产线，年产值高达70亿元，在全国有超5000家经销商门店及网点，产品得到了消费者、商业空间、工程项目的广泛使用。从新锦成此次的战略升级和架构调整，可以明显看出其对产品、营销协调管理的重视。集团产品管理中心统筹产品规划、开发一应事宜，除了4大事业部的战略划分，新锦成更新设9大分公司布局重点战略市场，营销布局与市场一线联系紧密，相信新锦成的客户、合作伙伴很快就能感受到新战略调整带来的便捷优势与强势动能。
今年的终端市场愈发内卷，陶城君在走访终端时发现，不少经销商都很迷茫，产品没有突出的竞争力，经营模式也僵化，换品牌投入又大，不知道接下来该怎么走。实际上，经销商的困境是品牌困境的投射，一些瓷砖品牌在当下也很迷茫，无法给予经销商明确的方向。但从今年新锦成的动作来看，无论是主动开启内部变革，还是这次的战略升级，都展现出了强大的勇气与魄力。毕竟企业在具有一定规模的情况下，任何大的调整都会牵一发而动全身，影响极为深远。新锦成敢于放开手脚变革、敢于做出自我突破，这种精神就值得很多陶企学习。作为一个有17年历史的陶瓷企业，新锦成在过去的发展中取得了令人瞩目的成绩，面对市场与消费趋势的巨变，新锦成正通过不断贴近客户、不断自我革新，来重塑企业核心竞争力，以实现可持续、高质量发展。新锦成已迈出企业蜕变的关键一步，接下来他们还有什么大动作？让我们一起期待新锦成集团2025年的强势表现。
