合伙人模式相当于是独立核算、独立承担盈亏且彼此很少约束的一个对等合作，但相应的投资回报、承担的风险也会更大一些。
这种模式的好处，是可以充分发挥合伙人的积极性，同时可以合作的群体面也比较广。因为这种模式并没有区域限制，相当于是打破了原来主流的一城一商的这种独家经销制。 现在佛山这种模式做得比较多的是这些岩板平台，这个模式在岩板上可以成功，延伸到其它的瓷砖产品上也是有成功的机会的。事实上我们可以看到，做岩板起家的这几个品牌，经营一段时间相对稳定以后，也会引入瓷砖的品类，瓷砖也已经占到一定的比重。 这种模式有没有可能进一步加深变成一个更深度的联合体？比如说从邦联变成联邦，也就是说这个平台也做一定程度的品牌化和利益共同体，有些合伙人可以在里面变成股东了。这种股东，因为本身是个轻资产，他跟你的重资产可能没有关系，他只给你这一个模式。 真正推动行业变革、产销分离的，一定是没有这个产能包袱的。我没有工厂，但全行业的工厂都可以是我的工厂，我可以自主去选择，当然了我可能去考察和初步合作之后，选择深度合作的一家或者两三家。这种模式才能实现真正意义上的产销分离。 平台的创始人和合伙人之间，其实也是非常独立的一种方式，有一些可能会紧密一点，有一些就更加像游牧民族一样的。另外一个平台做的东西更适合我，我就跟人家合作去了，这个叫共享经济。我觉得未来这种模式都会并存的。这种合伙人制度更能适应市场竞争的变化，我觉得未来几年会在行业更加铺开来。
岩板平台兴起
合伙人模式开始火了？
还有一点，之前的合伙人模式基本上是没有价格保护的，谁来都是客。相当于谁抢得到市场就有肉吃，但是也有不好的一点，就是做到后面往往只适合打价格战。大家都打价格战，好像就没有什么利润空间了，这对于大家持续发展其实是不利的。你既然只能以打价格战为主，你对品质的要求就会越来越低，因为价格导向第一，必然就会演变成品质下行。据我了解，现在有些平台也已经意识到这个问题，整体形象下滑了、价格降低了，大家都没钱赚。
随着合作深化，
合伙人模式也可能出现新的形式
没有产能包袱
真正推动行业产销分离
还有一点，现在线上获客越来越重要，占比越来越大，但是其实我们行业很多企业去做线上推广，好像效果都不是特别好。少数企业还是有效果的，但是它付出的成本和等待的时间也是比较长的。因为它靠内部资源内部团队去线上获客总是有限的，但是你看现在很多平台类的企业，有些合伙人其实就是以线上推广为主的。合伙人更有动力去把线上做好，它更灵活。而且一家可能做得不是那么强，但是他这个是没有上限的，如果条件合适，找10个合伙人、100个合伙人甚至成千上万个合伙人帮他卖产品都是有可能的，这样就可能形成一种趋势了。
