我是Eric，曾在两家国际4A广告公司服务宝洁14年，加上这5年在TOPic，是宝洁一个19年的品牌策略和创意合作伙伴。宝洁中国刚刚也度过了第36个生日，所以我们在谈的这个“为什么”，都和时间有关系。
宝洁雇主品牌的这个项目，客户找到了我，可能是因为“我懂宝洁”。但直到我微信问了三十多位宝洁朋友一个灵魂问题，以及面对面访问了几个工作时间不超过5年的宝洁年轻人，我才真正从懂宝洁人，到懂宝洁。“在宝洁的什么时候起，你发现自己成为了一个leader”![]()
而在宝洁雇主的片子里，我们将这个问题转化为初入职场的年轻人都想问的那一个问题最近这十年，加入互联网企业，科技企业，新消费品行业成为了很多有志于做大品牌，做大影响力campaign年轻人的首选。广告行业面临人才的困境，传统消费品行业也是，但宝洁却一直保持着近乎严苛的校招选材标准，收纳着最优秀的一批应届毕业生。结合19年与不同宝洁人合作的体感，以及因为这个校园招聘项目对宝洁这个企业的深度发掘，我就把为什么有志做品牌的年轻人应该从宝洁开始的原因，归纳为“快”与“长”两个字。
宝洁是一家卷成长速度的公司，而成长速度取决于你是否是一个有创新想法并且能将这个想法落地的人。当想法被认可的时候，一个年轻人能得到的资源和支持，能让ta一下子意识到宝洁是一个多么具有影响力的平台。
2007，我在一家国际4A专职服务海飞丝，正赶上某竞品大举进入中国挑战海飞丝的“好时候”。当时的BM（品牌经理）和ABM，每一天都在与我们一起做作战计划。那时候她们很多不过是刚毕业没几年的年轻人，但眼中看着竞争对手，脑子里想到的却是：“这是一个多么好去重塑海飞丝品牌以及扩大整个去屑洗发水市场的机会！”。当时的年轻BM心怀大志，之后快速地成长着，今天成为了宝洁的核心管理层成员。2020年，我在TOPic，一家本土创意公司，仍然在服务宝洁的品牌。一位从来不认识我的ABM邀请我喝了杯咖啡，说舒肤佳作为一个在中国近30年的品牌，希望在疫情期间做一些对中国人健康有帮助的事情。我们聊了一个小时，然后在她和团队的推动下，这个项目发展成为了迄今已进入第五年的舒肤佳“健康传中国”品牌campaign。这个受到宝洁全球高度关注的长期项目，每年都有许许多多的宝洁年轻人不断加入。每个人都和4年前的她一样，通过这个项目实实在在对每个人的生活做出积极的影响。
·长·
宝洁有187年的历史，进入中国36年，相比很多追求快速破局的企业，她的品牌之道更在乎基业长青。在快速成长的同时，每个年轻人被给予一个使命：守护品牌的长盛不衰。在过去这19年，我认识很多很多不同的宝洁人。就算是已经离开宝洁的，我几乎能八九不离十的判断出他/她就是宝洁人。这可能与她们的说话方式有关，但我觉得更重要的是宝洁人对于品牌有种执着的信念，我能一下子就感受得到。（尽管某些人故意将其称为理想主义）
对于广告公司来说，最痛苦的莫过于多变的客户，多变的brief，以及多变的决策。但服务宝洁有个好处，就算对接的客户中途换了人，我们知道什么都没变 - 因为宝洁人对这个品牌信念不会变。这对于广告人长久地建立创意观和品牌观，有莫大的帮助。
能够和很多互联网企业一样享受快速成长，但同时又能在一个忠于品牌长远建设的企业开始自己的品牌之路，对于今天的年轻人来说，是个难得的选择，但同样，这个机会也很难得到。所以，鼓励一下各位有志的年轻人，投简历吧。影响力有多大？
在宝洁的你会回答
![]()
