先有组织胜利,才有战略胜利

教育   教育   2024-11-21 17:09   上海  


如今,先人后事比以往任何时刻都重要。

一是战略季,明年的战略不是一把手一个人一拍脑袋的事,而是经营管理层基于现场现地、一起决策、统一认同的事;二是大环境,高质量发展几乎是天下企业应对挑战的核心思路。人是高质量的基础,也是发展的一切。组织成就战略,先有组织的胜利,才有战略的胜利。

如何让组织胜利成就战略胜利?杭州这700位企业家及管理者用行动给出方案。



《浓缩EMBA》20周年· 杭州专场

主讲:李践老师

总教练:黄强老师


认知升维
成就战略胜利


著名管理专家吉姆·柯林斯曾诠释一家企业“从优秀到卓越”的12项原则,第一项就是“先人后事,人优先于战略”。这里不仅指“让正确的人上车,并坐在正确的座位上”,也指“在一切重大决策前,都要先从人的身上思考。”


战略,决定企业的未来1年、5年、10年。定战略,要充分认知企业的“点线面体”生态环境,也要深刻认知商业的本质、原则与逻辑,极其考验一把手及经营管理层的认知。


有些企业在办公室里想战略,而有些企业在课堂上思考战略。


11月19日-21日,《浓缩EMBA》20周年·杭州专场开课,迎来近700位来自全国各地及东南亚国家的企业家及管理者同堂学习

他们来自各行各业,其中不乏各产业链条中的影响力企业,如全球粮食及农业领域巨头企业嘉吉(中国)、中国汉堡领军企业华莱士、中国豆浆领导品牌九阳豆浆、中国建筑业竞争性双百强企业中恒建设集团、坚果炒货头部品牌薛记炒货、中国跨境物流知名企业鲸宝集团、中国涂料溶剂龙头企业华伦化工、自行车配件领域国家级单项冠军产品企业巨隆股份、中国知名酒企宣酒集团、氢能影响力企业奥扬绿能、蜜饯行业知名品牌雪海梅乡、中国知名羽绒服品牌千仞岗、杭州亚运会官方指定啤酒千岛湖啤酒等等。

在企业定战略的关键时刻,先升维认知,洞察商业的逻辑与本质,基于企业运作的经营管理体系,锚定企业在市场中的价值定位,找到战略机遇与未来增长点。



思想同频,行动一致

成就组织胜利


定战略靠认知,实现战略靠组织。而企业里往往最难的,就是让组织在战略方向上不偏不倚。经常是跑着跑着就偏了,跑着跑着就懒了、慢了。

关于如何让组织胜利成就战略胜利,这700位企业家及管理者也给出了实践参考。

首先是组织共学,让组织的思维同频,减少方向不一、策略“打架”造成的资源浪费与沟通成本;其次是组织共创,理清企业各模块实现战略的高效途径,减少航行路上的错路与弯路,让组织资源聚焦、力出一孔,凝聚强劲发展动能。


本期《浓缩EMBA》中,诸多企业组织共学:


本期课程期间,组织共创“战略到执行”的落地方案:




·本期学员说·


聂吉利

中恒建设集团 董事长


中恒建设集团在1980年成立,连续6年都实现了新签合同额及产值“双百亿”的发展目标。


我学过很多EMBA,但行动教育的《浓缩EMBA》给我的感觉很不一样,这堂课很实操、很整体、很闭环。这一次,中恒建设高管团队一起学习,在关键的行业转型期以及企业的提升过程中,我们一起升维,把组织活力充分调动起来,使大家劲往一处使。


大家的反馈都是收获很大,学习后能够更理解企业的管理过程,也更加了解战略到执行的承接路径,所以我们团队继续报名学习行动教育的校长课程,力求把组织能力提上去,把经营体系建起来,打造学习型组织。


建筑行业的大基建大开发时代,已经一去不复返。新时代的建筑企业,要迎得上难,转得过去。中恒建设希望通过学习,提升内生动力,做到高效发展。我们也相信行动教育的课程体系,能帮助中恒建设实现伟大愿景。






·本期学员说·


宗钦逸

千仞岗 董事长


千仞岗是一家有着32年发展历程的企业,专注为国民提供高品质羽绒服,打造民族品牌,目前的终端门店超过1000家。


我是二代接班,非常想把千仞岗做强做大。2021年,我第一次学习《浓缩EMBA》,觉得课程非常震撼,理清了我经营企业的思维框架。后面我就陆续安排了我的父母、内部管理团队以及外部经销商团队,将近100人一起学习这堂课,让内外同频,上下一致,减少内耗,力出一孔。


我基于所学,在千仞岗做了两大落地,一个是战略升级,转变企业的生产型思维,找到企业的价值创新战略方向,一个是人才升级,全面引进行业标杆型人才,组织趋于年轻化。


整体的成果也很明显,组织学习让经销商团队被点燃了,更有发展活力,内部团队的专业水平也大幅提升,整体战斗力强了很多倍。


这些也反映在了业绩上。去年,千仞岗实现两位数高增长,今年我们计划再增长30%,目前看已经稳定实现了。《浓缩EMBA》非常实用,我的下一步计划就是把更多的经销商带到课堂,接受改变和突破。





组织成就战略

战略胜利首先是组织胜利


任何行业,任何企业,所面临的都是高度不确定性。卓越企业与平庸企业相比,通常是优于在不确定未来面前做好确定性准备的能力。


企业的战略是能确定的,组织的资源是能确定的。人在事前,组织成就战略,先有组织胜利,才有战略胜利。正因为如此,能够贯穿企业战略执行一致性的《浓缩EMBA》成为众多企业提升组织、打通战略到执行的“发展助手”,帮助企业理清系统定战略、力出一孔强组织。


《浓缩EMBA》,围绕企业“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”十大模块,基于做企业的“第一性原理”,用“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”的“四级思维”,帮助企业打造自己的管理模式,助力企业在新经济环境下,提升盈利能力,迈向高质量增长,迈向第一。

  加速企业高质量增长

《浓缩EMBA》20周年·专场预告

11月26日 - 28日 · 广州专场

12月03日 - 05日 · 北京专场





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