潮水退去，才知道谁在裸泳，当下是考验管理水平的时代。
为助力企业家拥有精益管理哲思，加速资金周转，提升企业收益力，行动教育携手丰田系“鼻祖级”精益管理大师田中正知先生，重磅推出《校长EMBA》选修课《新精益管理》。
7月19日-20日，《新精益管理》在行动教育花瓣楼隆重开课。百余位来自全国各地的影响力企业家校长齐聚一堂，共同研学“老板参与是前提、全局最优是手段、现金为王是结果”的新精益管理。
“丰田生产方式的基本思考方式与一般的常识通常相反，最大的不同是对时间的理解。”
彻底实施成本削减活动 库存金额 = 金额✖停滞时间
一直坚持无借款经营 一般认为库存属于资产，而丰田认为库存是负债
JIT及时化的核心思想是“仅仅在有销售需求的时候，生产有销售需求的品类，有销售需求的数量”，从而追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。
自働化，「动」意思是发生异常时能自动停止，不制造不良品、不流出不良品的设备构造，有「イ」偏旁的设备机械指的是有自主判断是否运转良好的机能和装置，自働化给机械设备赋予了人类一样的智慧，强调设备在异常情况下的自主判断和应对能力。
承认个人之间有不同，充分发挥每个人现有的能力 构建现场的团队合作机制，正确分配课题并给予公正评价 不要责备人，要追求方法 选拔人才从最优秀的开始
技术会不断提高，但也会很快过时 设备会磨损并不断老化 企业也是一个有机体，不锻炼就会衰老，不成长就会消亡
客户至上（“客户第一”与“品质第一”的区别） 与地域、社会、环境的共存共赢 员工满足（人需要在工作中寻找意义） 股东满足（公司长期健康经营符合股东利益）
现地现物，实情实地 细节之处有神灵 去现场，解决还未发生的问题 现地现物的方式判断原因、结果、目的、手段
彻底做好Q(自働化)以后，极力改善D(缩短过程时间)，这样，公司现场就会充满活力，人才得到培育。
这样坚持下去，公司的整体收益性就会得到持续提高。真正的“赚钱”就会随之而来。
——田中正知先生
缩短lead time的价值 不要减人，要减库存 以缩短过程时间为目标进行改革 领导人躬身入局亲自参与变革才可能成功
课程第二天，为将丰田精益管理哲思与中国企业实践深度融合，课程另一位主讲导师刘彦华老师结合多年践行并服务企业经营管理经验，深度剖析中国企业在推行精益管理师实际遇到的发展挑战，并结合精益管理哲学与方法，为企业疏通实现精益管理的实效落地思维、逻辑与方法。
关于精益管理，市面上流传着截然相反但说得都对的观点 学好、做好精益的两个关键点：事物的前提和科学的逻辑 求真与思考是精益成功的关键
看客户：客户与市场需求是什么（定义客户所需价值） 看自己：模式不匹配之处在哪里（审视价值交付模式） 抓关键：精益解决问题的关键点（让价值流流动起来）
回归经营：全局化的收益力提升 问题解决：如何推动收益力改善 成果固化：三位一体与日常管理
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