打硬仗，胜者赢在系统的战斗力
教育
财经
2024-11-03 17:29
上海
在应对市场波动时，“管理者不仅要看到眼前的任务，还必须建立一个系统，让团队和资源按照整体目标高效运转。”这是彼得·德鲁克对动荡时期管理者的提醒。
如今的管理者，已经不仅仅是管理“人”与“结果”，而是要管理“系统”，用系统运转的力量，放大企业的战斗力，加速企业增长。
台风刚刚过境，上海风和日丽，85期《校长EMBA》如期迎来开学典礼。来自全国各地、马来西亚、新加坡等国家的企业家及管理者相聚在行动教育的花瓣楼校址，开启企业经营管理的全面系统化建设之学。
中国最大的焊接钢管研发、生产、销售企业友发集团、中国新能源示范领先企业宝廷新能源、中国时尚鞋履服饰领先上市企业天创时尚、中国古法酿造酒领导品牌国宝李渡、“中国白酒工业100强”滨河集团等。在未来的一年多时间里，85期校长将相伴学习，研学锻造企业的系统能力。
开学典礼上，天创时尚董事长李林校长作为新生代表致辞。“作为一家有着26年发展历史、专注在时尚女鞋产业的企业，我们在经济高速增长的时代，取得了一些发展成绩，也在如今消费者减量且年轻化的时代，遇到了一些挑战。
时代在变，我们还是坚定诗和远方。在过去的行动教育学习中，我和团队都觉得课程很实效、收获特别大，所以今天我和各部门的负责人一起进一步学习《校长EMBA》，希望把组织的力量再集中，在管理上达成一致、在战略上达成一致、在价值创造上达成一致，让管理回归做企业的基本道理，用系统的力量帮助企业获得长久可持续的发展。”企业是时代的产物，打硬仗的时代，打铁还需自身硬，当下的企业需要系统的能力，将混乱变有序，将潜力转化为结果。“《校长EMBA》是全世界以实效为鲜明特色的EMBA课程，我曾经采访过已经毕业的校长，他们说一年多的学习，不仅改变了他个人，也给企业带来了非常大的蜕变，这离不开《校长EMBA》的三大特色。
《校长EMBA》的第一个特色是从理论到实效，现在很多企业遇到很大的发展卡点甚至直面生死存亡，企业缺的是行之有效的管理学习，所以《校长EMBA》重成果、重落地，企业的很多发展难题都可以在这里找到答案。《校长EMBA》的第二个特色是从学历到能力，这个能力是从个人能力到组织能力，单点能力到系统能力，企业有优势也有短板，企业需要能打胜仗打硬仗的组织，这依赖系统建设，需要能力转型。《校长EMBA》的第三个特色是从教授到教练，我们《校长EMBA》的老师，一定是他专业领域的顶级教练，他们一年有几乎2/3的时间都在做企业咨询，他们对市场温度的感知是非常敏锐的，未来一年多，将有十几位顶尖教练陪伴大家成长。同时校方也希望大家，要共同学习，也要互相学习，要给自己决心，扎根下来，学以致用，我们认认真真学一年，一定会给企业带来很大改变。”《校长EMBA》，是中国管理教育领域的实效型EMBA课程，助力企业构建“迈向第一的组织与增长体系”，锻造企业的“强组织体系”与“大增长体系”。在课程设计上，“强组织体系”包括：从盲目错选到精准适配的【招才选将】体系、从人才断档到猛将倍出的【企业大学】体系、从团队乏力到超级动力的【绩效机制】体系、从亏损员工到盈利员工的【组织效率】体系、从过去利润到未来利润的【股权设计】体系；“大增长体系”包括：从战略迷茫到战略落地的【战略执行】体系、从传统销售到大客户大渠道的【大营销】体系、从低利润到全员降本增利的【ROE财务】体系、从卖产品到卖品牌的【品牌战略】体系、从高危高成本到低成本合规的【税商模式】体系。85期班级开学典礼后，《校长EMBA》首个体系锻造模块【招才选将】即刻开启。组织之变在于人，系统之计始于人。该模块由行动教育董事长兼CEO李践老师与行动教育组织发展总经理杨静老师联袂主讲，围绕“五星上将模型”，打通企业人才线“画布、画图、画像、广招、慎选”五大环节，助力企业选对人、用对人、用第一的人才成就第一的企业。
