近日红豆集团启动了第24届“红豆七夕节”，这个举办了24年的节日不仅是企业对外宣传促销的盛事，也是为职工打造的节日。“但凡企业发展强，必定有一支强大的产业工人队伍。企业要实现转型升级，关键在人。对红豆来说，推进‘产改’不仅是响应党中央的总体方针，更是我们自身发展的必由之路！”党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。而在产业改革领域，红豆集团作为首批全国“产改”试点唯一入选民营企业，大力推进“四铸四有工程”，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为企业高质量发展奠定坚实基础，更成为全国非公企业推进“产改”的“鲜活样本”。
近日，议事苑观察员走进红豆集团，走近一个个心怀梦想的产业工人，走近这座企业与职工的命运共同体，探寻“产改”之路与人才力量。“我是“留守一代”，没有红豆，我可能就是在工地搬砖，还可能变成个‘混子’，甚至走上邪路，也就不会有如今的自己。”记者采访红豆集团下属江苏通用科技股份有限公司安环部部长刘时荣时，他正在泰国出差，为公司在当地的项目进一步拓展而忙碌。最初，他只是一名跟随父母进入红豆打工的年轻人，对未来并没有清晰规划，得益于企业“竞争上岗”机制和“红豆大学”的培养，成长为独当一面的部门负责人，并有机会出国工作，对未来也有更多的期许。“我希望我女儿今后学习小语种，未来继续为红豆服务，我们对红豆的感情非常深。”
与他经历有些类似的是曾经的“打工妹”，红豆集团下属江苏红豆实业股份有限公司西服厂副厂长汤俊飞。当年，20岁不到的她跟随老乡到红豆打工，凭着一股闯劲及公司打造的公平晋升通道，最终成长为公司骨干，将家庭和事业都落在了无锡，落在了红豆。
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竞聘上岗
还有从销售员干到上市公司红豆股份总经理的“80后”王昌辉，从“小裁缝”成长为“全国劳动模范”，并获授以自己名字命名大师工作室的郭军伟等，都是红豆集团“双培养”制度的受益者，很多都是20多年如一日在红豆工作、奉献。“只要你肯努力，你有多大能耐，红豆就会给你多大舞台。每个人都能在红豆实现自己的梦想！”卓越绩效自评师培训
无锡红豆集团党委副书记、工会主席王竹倩说，红豆集团大力营造“技能吃香、勤奋立身、创造有位”的企业氛围。截至目前，集团拥有中高级工3082人，技师以上156人。
在红豆，关爱员工是最基础的企业文化和传统。
“红豆一直倡导‘情文化’，从帮困到助学，从婚丧嫁娶，都会关注和支持！”红豆集团倡导“八方共赢”理念，首先体现在关爱员工方面，让员工共享企业发展成果。
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红豆坚持党员结对帮扶，完善“一对一、点对点”结对帮扶机制，完善集团慈善救助体系，建立长效化、制度化困难救助机制，对困难职工就业、创业、教育、医疗等实施一体化帮扶，先后已救助困难职工900多人次，发放救助款1015万元。保障职工权益，建立协商制度。集团以党组织为核心，工会为依托，在集团内部全面落实职工代表大会制度、工资集体协商制度，在重大决策前听取工人意见建议，涉及产业工人切身利益的事项提交职代会审议，切实维护职工合法权益，引导职工依法理性有序表达个人诉求。长期以来，未发生过一起员工上访事件。
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服务产业工人需求，解决实际问题。比如，每年投入8000多万元，为全体一线员工提供食宿补贴，专门投入1.5亿元建造了20幢宿舍楼，包括一线员工宿舍楼和夫妻楼，确保每一名员工住有所居。加强职工人性化关怀，集团对所有员工实施新婚、生育、乔迁、住院、丧事“五必到”走访慰问，近5年走访慰问产业工人家庭3000余户。此外，企业连续24年举办“红豆七夕节”活动，连续20多年举办“十佳歌手大赛”“红豆树下的婚礼”等活动，对内提升了企业文化，对外展现了红豆产业工人风采。除了物质、生活上的关爱，红豆更注重激发员工主人翁精神，促进员工全面提升，以实现企业与员工的双向成就。
“在红豆，普通员工的声音可以被集团最高层领导听到，从一盏灯坏了为何没及时修这样的小事，到为何工资没有涨这样的‘敏感话题’，再到我对什么事有意见、有看法、有建议，都会被关注到、听到和回答。”王竹倩说，红豆集团注重与员工结成精神文化利益共同体，畅通诉求表达渠道。尤其是坚持问题导向，改革优化职工诉求表达和反馈机制。比如，在厂区和食堂分别设置“书记信箱”和“工会信箱”，员工通过信箱可以直接与集团党委书记和相关部门表达所诉所求和意见建议。在每个车间设置“员工心情指数晴雨表”，车间管理人员及时获知员工“心情指数”，并采取相应的针对性措施。此外，还组织开展“员工满意度”和“企业文化”问卷调查，真实了解工人的思想动态，及时发现和解决问题，促进劳动关系和谐。红豆注重激发员工主人翁精神，征集合理化建议。集团坚持为员工提供集群智、献良策平台，比如在支部主题党日活动中，率先在党员中营造“我为企业献良策”氛围，并通过一年一度的集团“挖潜月”，依靠工会，发动产业工人，凝成全员提合理化建议的广泛共识，为红豆高质量发展贡献了群众智慧。仅2024年4月集团“挖潜月”活动中，就收到产业工人的合理化建议17643条，采纳5690条。此外，集团还鼓励职工开展以科技创新、技术改造为主要内容的群众性“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，组织微创新、微发明、微竞赛，并实行“全员研发新品登记奖励”制度，极大地激发了产业工人创新创业的热情。据悉，红豆集团每年申请专利超300项，累计申报专利超4000件，其中30%源自职工“五小”创新，直接创效30多亿元。其中红豆西服厂一车间一组开发卷边小工具使生产效率提升72%，优等品质率达到99.4%。初创于1957年的红豆集团，从一家小针织工厂起步，如今位居中国民营企业百强。在集团党委书记、董事局主席周海江看来，企业的发展根本上得益于企业注重发挥党组织的政治核心作用和政治引领作用，得益于企业把党建工作深度融入企业运行管理，把党的政治优势转化为企业的发展优势。
2019年3月，红豆集团被列为江苏省产业工人队伍建设改革试点单位。2020年1月，作为唯一民营企业被列入首批全国产业工人队伍建设改革试点单位，红豆集团承担“加强非公企业党建工作，探索在非公企业开展党建工作的方式方法”项目的试点。
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为此，周海江亲自担任“产改”试点领导小组组长，全力推进试点工作，并提炼出了“党建带工建促产改”一体推进方法，推进“四铸四有工程”（以思想引领铸魂，确保产业工人政治有方向；以素质提升铸匠，确保产业工人事业有希望；以精致服务铸爱，确保产业工人生活有保障；以身心关爱铸家，确保产业工人情绪有释放）。
近5年来，红豆集团共有500多名一线优秀员工发展成为党员，65名优秀党员培养成为厂长经理，技术人才中的党员达32%。越来越多的企业骨干成为党员，党员成为企业骨干，党员骨干成为企业核心人才。
以党建促“产改”，以人才促发展，红豆实现了企业与员工的共赢共生，也走出了一条产业改革的新路径。观察员：扬子晚报/紫牛新闻记者 张建波
责编：王烨
