银行的基础员工不仅要面对高业绩压力，还有来自风险和合规部门的种种限制和监督，这确实让人难以“躺平”。我们来看看一下具体的挑战以及一些可能的应对策略。
挑战一：业绩压力大，时刻被盯着要成绩
现状：
任务指标压力大：业务部门有明确的业绩指标，几乎每天都要面对业绩进度的汇报。业务发展遇到瓶颈时，这种压力尤为突出。
频繁的督导检查：上级领导和督导部门会定期甚至不定期地进行检查和通报，通报业务进展、客户开发情况、目标达成率等。这种“被盯着干活”的感觉非常不舒适，也增加了员工的心理压力。
应对策略：
合理制定和分解目标：尽量与上级沟通，勾兑，设定切实可行的阶段性目标，而不是只盯着年度或季度的大目标。将大目标分解成每日或每周的小任务，完成时会更有成就感，也能减轻压力。
注重数据分析，提升工作效率：针对业绩目标，学会从数据中找到问题和机会。利用客户数据、市场分析，精确锁定潜在客户，提高工作效率。这样，能用更少的时间完成更多的任务，也能有理有据地回应督导的问询。
挑战二：风险部门的限制，处处掣肘
现状：
风险管控严：出于防范金融风险的考虑，风险部门往往会给业务部门设置种种限制，比如授信标准、审批流程等。这些措施虽然是为了防范风险，但在业务开展中显得非常“烦人”，好像是自己在做私人的事情一样，让业务人员感到施展不开。
审批流程复杂：很多业务流程在经过风险和合规部门审批时，时间拖延、资料反复修改，客户体验差，业务人员也疲于应付，导致成单率下降。
应对策略：
熟悉风险政策，提升沟通能力：自己尽量熟悉风险政策和各类流程规定，遇到问题时，能与风险部门有效沟通，迅速解决问题，而不是简单地抱怨。对于一些审批卡点，一旦抓住机会和证据就及时大胆的反映给上级或相关部门，当然他们一般也不会进行政策和流程的优化，但可以提高你的分量。
提前做好业务规划：在了解风险管控要求的前提下，提前做好客户筛选和业务规划，尽量避免那些明显高风险、低通过率的客户，这样既节省了时间，也减少了被风险部门“打回票”的几率。
挑战三：会计和合规部门的“多重监控”，操作规范要求高
现状：
频繁的审计和检查：会计部门和合规部门为了确保业务操作的合规性，会定期进行账务检查和业务监控。任何操作中的一点疏忽，都会被记录在案，甚至影响到员工的绩效和考核。罚款，罚款，罚款。
多重监控压力大：操作规范要求极高，每一步业务流程都要严格按照规定执行，这让业务人员有时在面对客户时感到束手束脚，怕一不小心就“犯规”。罚款，罚款，罚款。
应对策略：
加强操作规范的学习和培训：定期学习和复盘各类操作规范，形成标准化操作流程，把不规范操作的风险降到最低。与会计和合规部门保持良好沟通，有不清楚的地方及时请教，避免因疏忽而造成问题。尽量吧！
建立有效的内部检查机制：业务部门可以在内部建立一个定期的自查机制，在会计和合规部门来正式检查之前，先自己排查出可能存在的问题，并进行整改。这样可以减少正式检查时被“点名”的几率，提升部门的整体合规水平。
在银行基层业务岗位，想“躺平”确实不现实，但面对三方的压力，也不能只是一味地被动应对。以下几点或许可以帮助你在这样的环境中找到一些突破口：
提升综合能力：不仅仅局限于业务能力，还要提升与风险、合规等部门的沟通能力。多了解他们的工作方式和要求，争取成为一个“全能型”员工，这样在处理复杂问题时会更有底气。在银行，谁叫你没有特别过硬的背景呢。
调整心态，寻求平衡：压力大是难免的，但要学会找到工作和生活的平衡点。休息好、保持积极的心态才能更好地应对工作中的各种挑战。都一样年年难过，年年过。
利用内部资源和网络：尽量利用银行内部的各种资源，比如培训机会、老员工的经验分享等，扩展自己的人脉和知识面。多参加一些跨部门的活动，有助于打破各部门之间的隔阂，形成更顺畅的工作关系。
培养创新思维：在合规和风险的框架内寻找创新的业务模式或是客户服务方式。比如利用数字化工具提升客户体验，或者通过合作项目引入新的业务资源等。
在银行基层工作中，每个员工都是在压力与挑战中前行的。面对复杂的工作环境，我们能做的就是不断提升自己，寻找合适的应对策略，让自己在各类压力下依然能稳步前行。希望这些建议能为你在工作中提供一些帮助和启发！
