这种说法很有点意思，但具体情况会因银行的组织架构、让我们来看看为什么会有这样的看法，并分析一下各个层级的工作特点：
1. 总行：战略规划和管理中心，责任重大、工作繁重
特点：
职能定位：总行负责制定整个银行的战略方向、政策法规、产品开发和风险控制等工作。它是银行的“中枢大脑”，所有重大决策和方针都从这里发出。
工作强度：总行的员工往往要面对更高的工作强度，尤其是在重要项目、政策变化和监管检查时。由于涉及到整个银行体系的运作，每一个决策都必须经过反复的分析和讨论，所以开会多，加班也不少。
压力来源：除了日常工作的高压力，总行员工还需应对来自监管机构、股东和市场的多重压力，决策失误的代价也会很高。
累点分析：工作量大，涉及的项目复杂多样。
决策压力大，需要精准的判断和及时的调整。通常要加班处理突发事件、完成各种报告和项目。
2. 支行：业务一线，任务重、竞争激烈
特点：
职能定位：支行是银行业务的“最前线”，直接面对客户、拓展业务，完成各种指标考核。它们主要负责存款、贷款、零售、对公业务等，是银行收益的重要来源。
工作强度：支行的工作量通常较大，尤其是绩效考核的压力明显。员工需要不停地开发客户、完成业绩目标，有时还需要应对各种投诉和突发状况。
压力来源：除了业务指标压力，支行还需应对客户的高期望和复杂的工作环境。绩效直接与薪资挂钩，竞争激烈。
累点分析：
任务重，绩效压力大，每个月都要面对不同的业绩考核。
客户开发和维护工作繁琐，压力大，尤其是与同业的竞争激烈。
有时工作环境不稳定，需要频繁出差或外出拜访。
3. 分行：协调与管理角色，相对轻松
特点：
职能定位：分行通常处于总行和支行之间，主要负责执行总行的政策，对下辖的支行进行管理、协调，保证各项工作的顺利实施。它是一个“桥梁”角色。
工作强度：相比总行的战略压力和支行的业务压力，分行的工作强度相对较轻松。分行更多是充当上传下达的角色，工作节奏也相对稳定。
压力来源：主要来自于上级（总行）的管理要求和下级（支行）的业务情况协调。分行的压力更多体现在对整体业绩的监控和管理上，但并不像支行那样直接面对客户。
累点分析：
主要是“上传下达”以及管理和协调工作，相对业务压力较轻。
大部分工作是管理和统筹，因此加班情况相对较少。
如果上级和下级之间出现矛盾或业绩不达标时，分行的管理者可能会有一定压力。
为什么会有这样的说法？
职能不同：总行侧重战略和管理，支行重在业务拓展，而分行起协调管理作用。职能上的差异导致工作内容和压力的不同。
考核机制不同：支行员工的绩效考核指标直接与业务量、客户开发和管理挂钩，因此压力更大。而分行的考核更多体现在管理协调上，总行则是整体银行的战略发展。
工作模式不同：总行是大脑，需要处理大量的计划和政策，工作强度高；支行是四肢，需要执行和落地这些政策，工作任务繁重；分行是脊柱，负责传递指令和反馈，工作内容偏管理和协调，强度相对较低。
当然，这种说法并不是绝对的，也有一些分行因为业务目标压力或者特殊项目而忙得不可开交。而每个员工在不同阶段所承担的工作和责任也会影响他们对“累与轻松”的感受。
