一、流程繁琐：一份文件的“八十一难”
最常见的例子：办一个简单的征求意见稿，往往需要十几道程序，经过十几个人的手，才能最终定稿。
以前，一个处长拟稿，直接交给分管领导签字，打字员一敲，文件就送出去了。
现在呢？先是收文小姑娘打签报，送副处长拟意见，再送处长审核，接着是办公厅主任、副部长、业务司局长层层批示，最后才轮到具体办文的人。
可这还没完，办文的人写好后，又要反复修改：副处长改一遍，处长改一遍，副司局长改一遍，司局长再改一遍。
每改一次，都得重新走一遍流程。从“协同”到“会同”，从“去地方调研”到“赴地方调研”，一个词的调整，都会让整套流程重头再来。
这套“脱裤子放屁”的流程，表面上叫“严谨细致”，实际上是形式主义的典范。
它的本质，不是为了提高效率，也不是为了真正解决问题，而是为了让每个环节的领导都能“留痕”，以证明自己参与过，尽到了责任。
于是，本来一小时能解决的事，现在拖个一星期都不一定能办完。
2. 复杂化简单问题：越折腾越显忠诚
不仅是日常办文，很多工作本可以简单高效完成，却偏偏被人为复杂化。
比如调研，以前是派几个人跑几个地方，写个报告，开个小会，讨论出结论即可。
现在呢？动辄大张旗鼓，司局长带队，司局级干部组成若干小组，分赴全国各地，从省到乡深入调研。
调研回来后，各组还要写报告，再开全单位的研讨会，专题会、碰头会轮番上阵，最终才形成一个文件。
文件发出后，还要派督导组到全国各地检查落实情况。短短几个月，一场“调研风暴”席卷全国，基层干部精疲力尽，机关人员忙得晕头转向。
这样的操作看似轰轰烈烈，实则是“态度导向”下的形式主义。
“忠诚秀”不仅浪费了大量的人力物力，还加剧了基层与机关的双重负担。
3. 忙碌的背后：不是做事，而是“做给人看”
在体制内，很多时候工作不是为了结果，而是为了过程，或者更确切地说，是为了“做给上级看”。
领导喜欢看见忙碌的场景，因为这象征着忠诚和执行力。
于是，大家都不得不把简单的事情复杂化，把短期的事情长期化，把少数人的工作变成多数人的事情。
忙碌成了表达忠诚的最低成本方式，而牺牲的却是效率、基层的体力，以及工作的真正意义。
4. 文字游戏：从严谨到“折腾”
还有一种让人哭笑不得的现象：文件中的文字表述成了重点研究对象。
一些领导甚至会亲自指导文字表述，对下面送上来的文件进行“千锤百炼”，尽管这些修改并不会改变文件的实质内容，却让整个流程更加繁琐，进一步加剧了大家的忙碌。
好了，今天的话题就聊到这里。
希望对大家有所帮助。
以上
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