文章前言 |老白
最近看到一条留言：“在国企上班，被逼到抑郁了怎么办？”
翻看评论区，发现类似的声音不在少数：“每天忙得脚不沾地，但回头一看，干的全是些没意义的事。”
“真正的工作没干几件，倒是检查材料和各种会议占了大半时间。”
这就是央国企里越来越普遍的一种现象——“软腐败”。
比起明火执仗的贪腐，这种“软腐败”或许更致命。
形式主义：花样百出的荒诞剧
有人说，形式主义就像一场“双簧表演”：领导用检查考验忠诚，下属用表演回应信任。
表面上看双方配合得天衣无缝，实际上却是自欺欺人的空转。
比如那些“年年有新意”的检查工作。
专项检查、合规督查、内部巡视……就像赶集一样，一个接一个。
为了迎接检查，基层员工忙得像陀螺，白天拍照留痕、晚上加班做台账，指望着能让领导满意。
结果检查组来了，瞄一眼台账就完事，最后那些材料堆在角落落灰，成了“检查的遗物”。
更荒诞的是，那些“开会解决开会的问题”。
有的部门一天能开四五个会，层层传达领导精神，结果越传越空洞，越传越离谱。
有人笑称：“开会这门艺术，已经被央国企发扬到了诺贝尔奖的水平。”
而真正的业务问题，则在会议的热闹中被彻底淹没。
圈子文化：干得好不如走得近
年终评优成了“关系户提拔大会”，明明干成事的人被埋没，不懂包装、不懂钻营的实干者只能沦为背景板。
圈子文化的可怕之处在于，它不仅决定了谁升职，甚至影响了整个企业的风气。
新入职的年轻人，刚进单位时还满怀热情，几年后就被“传帮带”带成了老油条。
一个萝卜几十个坑的现象背后，是才干和热情被彻底埋没的现实。
内耗：消失无踪的效率和心气
如果说形式主义是“屎上雕花”，圈子文化是“屁中寻香”，那么内耗就是“自掘坟墓”。
考核机制，表面上是为了激励员工，实际上却成了“谁会演戏谁得奖”。
默默干活的人无人问津，会做PPT的却成了香饽饽；创新的人怕担风险，不愿创新的人却得安稳升职。
最终，企业里只剩下两种人：一种是“累死的实干家”，一种是“稳坐高位的表演家”。
有朋友说：“在央国企里，不是看你干了什么，而是看你是谁的人。”
听着让人心寒，却又无比真实。
软腐败：隐藏的巨大杀手
有人说：“这些问题改不了，是体制问题。”
但任何问题的根源，最终都可以追溯到“人”。
如果领导只看表面功夫，员工就只能拼命表演；如果圈子文化盛行，实干者就只能被边缘化。
久而久之，企业的创新动力和人才资源都会被这种“软腐败”彻底榨干。
更重要的是，这种“软腐败”带来的损失，最终会由国家埋单。
治顽疾：真刀真枪改革
改革考核机制，让实干者有奔头不看台账、不看PPT，直接用成果说话。
简化流程，减少无谓的留痕少开会、少检查、少报表，让员工有更多时间投入到实际工作中，而不是把精力浪费在“留痕游戏”上。
打破圈子文化，营造公平环境加强监督机制，杜绝关系户和小圈子作祟，让每个人都有公平竞争的机会。
转变管理思维，重实效不重形式领导层要带头拒绝形式主义，真正关心企业的实际问题，而不是只关注“表面光鲜”。
