党建案例篇 || “五心五路”强党建 “路力同心”筑坦途——济南金曰公路工程有限公司

济南金曰公路工程有限公司注册成立于2002年，是济南城市建设集团一级子公司，是交通部认证的全省公路行业首家安全生产标准化一级达标企业、山东省首家通过工信部两化融合体系评定的公路施工企业，是山东省内基础设施建设骨干企业。公司党总支下设5个党支部，现有党员91名。近年来，公司党总支深入贯彻落实习近平总书记针对国有企业改革发展和党的建设一系列重要论述，坚持以党建为统领，践行“铺就人间坦途，共享时代生活”的企业使命，锻造“认真、严格、主动、高效”的企业作风，提炼传承以“第一路”精神为代表的“金曰精神谱系”，孕育出“路力同心”党建品牌，以“五心五路”党建工作体系将党建优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势，为公司高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

品牌名称：路力同心

品牌内涵：“路力同心”，也取“勠力同心”之意。金曰公司全体党员干部职工勠力同心，始终坚持党的领导，不忘初心、牢记使命，聚焦主责主业，秉承“铺就人间坦途、共享时代生活”使命，坚持以改革创新为驱动，以经营为龙头，以科技为先导，以质量为生命，以安全为保障，不断擦亮交通底色，厚植城市建设底蕴，向国内基础设施建设领域一流服务商的目标砥砺前进。

品牌logo：

（一）不忘初心，贯通党建路

以“铸魂”工程激发奋进合力。金曰公司始终牢记国企“姓党属国”的政治属性，旗帜鲜明地拥护“两个确立”做到“两个维护”，坚持在及时学、全面学、落地学、拓展学上下功夫，不断用党的创新理论强根铸魂、补钙壮骨。公司梳理40余年来的文化特质、智慧结晶，系统总结“红色财富”，提炼了以“第一路”精神为代表的“金曰精神谱系”，夯实政治使命，以优秀党员、金曰奋斗者的“精气神”引导广大职工把金曰精神内涵深化与公司发展紧密结合起来。

以“强基”工程推动基层建设。全面落实大抓基层工作导向，根据行政机构同步设置党的组织，确保党组织全覆盖。选优配强基层党支部班子，由总经理助理担任党支部书记，分公司负责人担任支部委员，在党建引领、分公司建设、项目建设、经营目标协同发力，持续夯实基层党建根基。聚力组织优化提升，打造“1+5+N”党建矩阵体系，锚定“路力同心”总坐标，创建“路领新升”“协同共筑金曰红”等5个子品牌，将产业方向、地域发展、党员成长紧密结合、同步培塑，为公司高质量发展赋能增效。

以“聚力”工程积蓄党员队伍源头活水。广泛开展党员践诺，在市场开发、项目建设等工作链条上建立党员责任区、党员先锋岗，形成“一支部一区多岗”的党员动力网，以“党员画像”亮身份、定目标，鼓励党员争做业务带头人。“财务金管家”责任区，打通财务、生产数据壁垒，为实现业财一体化打下坚实基础。打造“书记有约”谈话栏目，2024年开展谈话近40人次。坚持有的放矢、注重实效的原则，通过“叮嘱式”“引导式”“提醒式”等谈话方式，做到让广大党员干部消思想疙瘩、解心理包袱、聚发展合力，让经常性思想工作真正做到“谈”之有效。公司党总支以优秀党员张志田同志命名成立“连长”志愿服务队，定期组织社区帮扶、无偿献血、捐资助学等多种形式的志愿服务活动，将“党建红”与“志愿红”紧密相连，引导广大党员干部进一步淬炼党性、传导正能量。

（二）正心奉公，贯通廉洁路

以主题教育为契机，增强党员干部拒腐思想定力。以党总支集体学习、专题读书班、“三会一课”、主题党日等为载体，紧扣“六大纪律”逐条学习《条例》，各级党组织书记讲专题纪律党课5节，组织党员干部观看《机关算尽“太聪明”》等5部警示教育片，组织参观济南监狱等6场廉政警示现场教育，通过原原本本细学、阐释解读深学、分层辅导助学、警示教育促学、联系实际践学等“五学”机制，不断夯实思想根基，筑牢理想信念。

以全周期管理为路径，增强广大员工廉洁意识。将“廉洁第一课”列入新员工入职培训必修课，立规矩、明底线、系好廉洁从业“第一粒纽扣”。组织全员签订廉洁承诺书，开展重要岗位廉政风险点排查，建立中层干部、重要岗位个人廉政档案130份，多维度为党员干部进行立体式“廉洁画像”，常态化开展廉政谈话，在重大节假日发布廉洁提示，高标准开展“规定动作”及“自选动作”，稳步推进党风廉政建设和反腐败工作走深走实。

以制度建设为抓手，织密廉洁风险防控网络。不断完善“大内控”工作格局，修订完成党务类、行政事务类、企业管理类等十大制度体系，120余项制度，萃取8项工作思路体系，确保公司内控合规管理。同时，建立标准化工作流程，完善“政治+审计+信息化”监督机制，制定廉洁自律“十不准”，为党员干部廉洁从政提供了明确的行为规范。

（三）匠心铸路，贯通发展路

坚持“党建+治理”。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”重要作用，做到党总支全面领导、全程参与重大问题决策，印发《分级管控意见（试行）》《子公司管控清单》，与监事会、经理层沟通畅通，对总支决策事项定期跟进督导落实，推进党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化。坚持把党建与中心工作顶层设计同谋划、与生产经营同推进、与工作业绩同考核，制定年度重点工作清单，形成6大类，52项重要工作，165条保障措施，以“336+PBC”全员考核确保工作落实，推动党建与企业发展共融互促。

坚持“党建+项目”。全面推行“法人管项目”模式及“重点工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任节点化”管理办法，实现对项目资源的集中管控，定期开展技术培训、座谈沙龙、开展对标提升行动，促进质量管理能力提升，真正实现“重大工程项目开工到哪里，党组织就延伸到哪里，党员就冲锋到哪里”。开展《项目安全标准化建设路线》专题调研，修订完成《安全施工视觉识别系统规范图册》等指导手册5册966页，促进施工现场安全文明标准化大幅提升。“匠心工作室”融合，

坚持“党建+经营”。以党建责任区“市场先锋”为载体，与行业单位、高校党组织以共建挖掘潜在资源，公司市场布局的深度与密度不断加强，成功开拓新疆、浙江等全国15个区域市场。为适应建筑行业新形势，公司制定“现代金融模式项目”分析模型，打造“I+F+EPC+O”4.0版经营模式，推动公司逐步转向“投融建营”一体化项目实施，向全产业链服务商转型。

（四）暖心聚才，贯通人才路

思想引领，巩固人才发展根基。坚持把落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为公司人才建设“第一责任”。结合“三会一课”、主题党日组织政策理论宣讲、专题培训班，把提高政治素质和政治能力作为“第一能力”。建立公司“创新研究院”“金曰网校”学习平台，分享行业最新政策、前沿技术，用转训输出倒逼知识输入，把提升理论素养、业务能力作为人才发展“第一支撑”。

布控结合，推进人员效能变革。坚持党管干部、党管人才，构建党建引领、两大晋升通道、三个层级能力培养的“123”人才战略布局和人才、管理、赋能的“三支柱”人才模型。树立“做实事、重实干、强成果”导向，实施入职试用期考核、全员目标考核及干部试用期考核，用好考核指挥棒。深入开展人才盘点与评价，为员工的循环、激励和培养提供了科学依据，真正激活人才事业的“一池春水”。

外引内培，聚焦人才能力提升。建立管培生制度，通过高管带教、定制发展计划、快速成长通道，以及晋升三级连跳路径，系统性地培养企业高管人才。根据员工能力和职业兴趣，建立管理人才与技术人才发展双通道，引导公司人才向“专”“精”发展的同时，助力企业构建起高效精干的管理团队。运用营销思维和业务部门运作模式，对公司人才队伍精准画像，形成“扬帆、启航、领航”三层级人才培养体系，构建高端引领有力度、中坚支持有强度、基础人才有厚度的人才发展机制，为人才高质量发展提供“源头活水”。

（五）聚心协力，贯通创新路

深化平台建设，打造科技创新高地。构建以1个企业科协，打造“匠心工作室”“重点实验室”2个工作室，建设“省级企业技术中心、市级专家工作站、高新技术企业”3个平台，链接N个科技工作者的“1+2+3+N”的工作架构，持续打造公司核心竞争力。与山东大学、长安大学等高校组建科研团队，研究成果获中国公路学会科学技术一等奖、山东省科技进步一等奖、山东公路学会一等奖等诸多奖项，切实解决了一系列行业内“卡脖子”问题。

深化信息化建设，打造高效运营平台。自组团队研发项目管理信息化系统，以成本控制和进度控制为主线，以设计、集采、施工为联动，打造“一张项目图、一个数据库、一条管理线”的管理平台，在提高工程协作效率的基础之上，为项目施工管理决策提供数据支撑，构成项目施工管理大数据，促进工程全生命周期的数字化管理。BIM全线建模、倾斜摄影、交通组织和工序模拟、可视化安全平台在项目策划、建设中得到广泛应用。完成基于工作业务管理逻辑的流程再造近200个，推倒部门壁垒，优化资源配置，实现了业务端到端的流程贯通，有效提高了企业协同效率及竞争力。

（一）坚持党的领导，以更高站位把牢政治方向

公司党总支牢牢把握坚持党的全面领导“根”和“魂”，坚持“两个一以贯之”，把党建引领作为生产经营的重要引擎。近年来，公司中标合同额连年攀升，年施工能力达50亿元，从单一的公路施工拓展至设计、投融资、建造、运维，形成智慧建造、绿色建材、环保能源、建材贸易和产业投资一体推进的发展格局，参与建设经十东路、济乐高速南延、黄河大桥、黄河大道、起步区大寺河桥梁等重点工程，多个项目荣获李春奖、鲁班奖、国家优质工程、中国钢结构金奖、泰山杯等奖项，不断擦亮金曰金字招牌。凭借过硬的政治素质、技术力量，成为济南市唯一一支入选山东省国防交通专业保障队伍的单位。

（二）筑牢战斗堡垒，以坚实组织夯实发展根基

公司党总支认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，建立完善党组织建设考核评价体系，明确责任、细化内容、强化评价、注重落实。公司党组织荣获“济南市表现突出农民工党组织”“市国资委先进基层党组织”等荣誉，2个党支部获评“五星级党支部”，2名党组织书记分别荣获济南市和国资委“优秀党务工作者”，党建案例荣获中国企业文化大会“新时代企业文化建设优秀成果”、中施企协“工程建设企业优秀文化案例”，文化品牌、党建品牌多次荣获中国交通报社“优秀文化品牌”“创新力文化品牌”。

（三）抓实队伍建设，以严管厚爱激励担当作为

公司党总支始终坚持党管干部、党管人才，在干部选拔任用环节“严”选、教育培训环节“严”育、考核监督环节“严”管，将党的“铁规矩”“硬杠杠”挺在前，建立健全监督干部监督管理体系，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”。近3年，17名核心骨干发展为党员，3名党员被任命为总经理助理，3名党员提拔为中层正职，9名党员干部进行了轮岗交流使用，公司及个人获市级以上荣誉近200项，多名党员获济南市“三牛先锋”先进个人，62人通过济南人才分类认定，各类专业技术人员占70%以上，党员先锋梯队持续优化，公司凝聚力战斗力进一步激发。

（四）坚定历史自信，以强大自信凝聚强大力量

公司党总支坚持以史为鉴，学习党的百年奋斗重大成就和历史经验，把红色基因融入企业文化和党建品牌，以金曰精神谱系代表人物为榜样，引导广大党员干部拼“逢山开路”、闯“遇水搭桥”、渡“湍急险滩”。同时，秉持“以奋斗者为本”，注重个体发展，搭建实现梦想平台，让更多发展红利惠及广大干部职工，把社会、群众、职工的认可度当作检验公司改革发展成效的试金石。公司先后被授予山东省“富民兴鲁”劳动奖状、省文明单位、省工人先锋号等荣誉称号，公司社会影响持续扩大。