获取方式见文末。
一、领导力模型
人才管理是指组织通过规划、招聘、培训、评估和发展等手段，对人才资源进行有效管理和优化配置的过程。它旨在提升员工能力，激发潜力，以支持组织目标的实现。领导力建模则是一个系统化的过程，通过定义和构建组织所需的领导能力模型，来指导领导力的发展和评估。这通常包括确定关键的领导行为、技能和特质，并将这些要素融入到领导力发展计划和人才晋升路径中。
二、企业领导力模型
领导力模型是组织为了实现其战略目标而定义的一系列领导能力和行为的集合。这些模型通常基于组织文化、价值观、业务需求和期望的领导行为，它们帮助组织识别和培养具有必要能力的领导者。领导力模型通常包含以下几个方面：
领导力定义：对领导力概念的清晰阐述，包括其在组织中的作用和重要性。
能力层级：不同管理层级所需的领导能力，以及这些能力如何随管理层级的提升而发展变化。
具体行为描述：每种领导能力对应的具体行为和实践，通常分为不同的层级或水平。
发展重点：针对不同发展阶段的领导者，强调需要特别关注和发展的能力领域。
2.1 IBM案例：IBM的领导力模型随着公司战略的调整而发展变化。在1993年面临倒闭的危机时，IBM进行了战略重塑，领导力模型强调了对业务的激情、团队合作和果断决策等能力。随着公司向“硬件+软件+服务”转型，领导力模型进一步演变，增加了对客户关注、创新为要和战略性风险承担的重视。到了2008年，IBM提出“智慧星球”概念，领导力模型再次调整，以适应物联网和智能化的新趋势。
2.2 华为案例：华为的领导力模型与其业务发展紧密相连。在早期，华为的领导力模型着重于组织文化和价值观的建设，如华为基本法和核心价值观。随着公司全球化扩张，领导力模型开始强调任职资格体系和关键干部岗位的领导力提升。华为的领导力模型特别强调以客户为中心，成就客户即是成就自己的理念，并在领导力模型中体现了对客户、组织和个人三个层面的关注。
在这两个案例中，我们可以看到领导力模型是如何根据组织的战略方向、文化和业务需求进行定制和调整的。有效的领导力模型不仅帮助组织识别和培养合适的领导者，而且确保领导力的发展与组织的整体目标和愿景保持一致。
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
