关注下方名片学习更多管理和数字化内容
1.1 PMS 产品与市场战略
市场研究：了解目标市场的需求、偏好、购买行为和竞争对手的情况。
产品开发：基于市场研究，设计和开发能够满足市场需求的产品。
市场定位：确定产品在市场中的位置，包括价格、品牌形象和目标客户群体。
营销策略：制定营销计划，包括广告、促销、公关和销售策略，以提高产品的市场知名度和销售。
分销渠道：选择合适的分销渠道，确保产品能够高效地到达消费者手中。
客户服务：提供优质的客户服务，以增强客户满意度和忠诚度。
持续改进：根据市场反馈不断改进产品和营销策略。
1.2 PPM 项目投资组合管理
项目识别：识别和评估可能的项目机会，以确定它们是否符合企业战略。
项目评估：使用财务和非财务指标来评估项目的潜在价值和风险。
项目选择：基于评估结果，选择最有潜力的项目进行投资。
资源分配：合理分配人力、资金和其他资源，以支持项目的实施。
项目监控：定期监控项目的进度和绩效，确保项目按计划进行。
风险管理：识别和管理项目中的风险，以减少潜在的负面影响。
项目优化：根据监控结果和市场变化，调整项目计划和资源分配，以提高项目成功率。
项目收尾：在项目完成后，进行总结和评估，以提取经验教训并改进未来的项目管理。
2.1 收益改善方案
成本控制：通过优化供应链、减少浪费、提高生产效率等方式降低成本。
定价策略：通过市场调研和成本分析来制定合理的定价策略，以最大化利润。
产品组合优化：评估现有产品线，淘汰低利润产品，增加高利润产品。
客户细分：识别最有利可图的客户群体，并针对这些群体提供定制化的产品和服务。
收入增长：通过增加市场份额、开发新市场或推出新产品来增加收入。
财务分析：定期进行财务分析，以识别盈利能力提升的机会。
风险管理：通过识别和评估潜在的财务风险，采取适当的措施来减少损失。
2.2 销售能力管理
销售目标设定：根据市场潜力和企业战略，设定合理的销售目标。
销售团队建设：招聘、培训和激励销售团队，以提高其销售技能和动力。
销售渠道管理：优化销售渠道，确保产品能够有效地到达目标客户。
客户关系管理：通过CRM系统来管理客户信息，提高客户满意度和忠诚度。
销售策略制定：根据市场和客户的需求，制定有效的销售策略和促销活动。
销售绩效评估：定期评估销售团队的绩效，以识别改进的机会。
市场反馈分析：收集和分析市场反馈，以指导销售策略的调整。
2.3 技术投资组合管理
技术趋势分析：研究和分析技术发展趋势，以确定潜在的投资机会。
技术评估：评估新技术对企业的战略价值和潜在风险。
技术投资决策：基于评估结果，决定投资哪些技术项目。
项目管理：对技术项目进行有效的规划、执行和监控，确保项目按时、按预算完成。
技术整合：将新技术与现有业务流程和系统进行整合，以提高效率和效果。
风险管理：识别和管理技术项目中的风险，包括技术失败、市场接受度低等。
技术路线图：制定技术发展路线图，以指导企业的长期技术战略。
创新文化建设：鼓励创新思维和实验精神，以促进新技术的开发和应用
48页PPT方案
