今年以来，桦林乡党委提前谋划2026年村“两委”换届选举，聚焦村级后备干部队伍建设薄弱这个难题，以“选、育、管”三步联动机制进一步加强村级后备干部队伍建设，将组织优势转化为加强农村基层组织建设的制胜优势。
在“选”上拓渠道，破解薄弱村后备干部“选拔难”。针对薄弱村村党组织书记空缺、后备干部力量薄弱、干部选拔困难等问题，桦林乡注重将“五类人员”作为主要培养的选拔对象，运用党组织推荐、个人自荐等方式，推荐理想信念坚定、对党绝对忠诚、素质能力过硬，熟悉基层，愿意扎根农村，懂农业、爱农业、爱农村的人才储备入库，充实换届选举储备力量，目前，薄弱村村级后备库共储备10名村级后备干部。其中返乡大学生1名，致富能手3名，入党积极分子3名。
在“育”上提质量，破解薄弱村后备干部“能力弱”。丰富学习渠道，通过个人自学与集中学习相结合的方式，利用线下党校培训、线上远程教学、新媒体解读推送等多种形式，围绕党的建设、脱贫攻坚、乡村振兴等重点知识广泛开展学习培训，全面提升村现任干部、后备干部综合素质；安排表现突出、素质较高的后备干部到乡党政办跟班学习，实行多岗位锻炼，开展村级事务锻炼，通过“五个一”行动，让后备干部参与到村级基层党建、乡村振兴、群众矛盾调解等日常工作，不断增强村级后备干部的理论水平和实践经验。
在“管”上重压责，破解薄弱村后备干部“无人管”。贯彻落实西宁市村（社区）党组织书记能上能下管理办法，联点领导对薄弱村现任村“两委”班子进行专项谈心谈话，引导现任干部增强工作责任感。开展后备干部培养纪实制度，由包村领导、驻村第一书记定期与后备干部开展谈心谈话，详细记录后备干部思想动态、学习情况、工作表现等，对现任村干部屡次不改，跟踪培养后备干部能力弱，服务差的进行劝退，从严管理，彻底解决后备干部“无人管”的问题。
（来源：大通县委组织部）
