大通县聚焦干部队伍建设与人才引进同现代化发展相适应，坚持贯彻全国、全省、全市组织部长会议精神，以领导班子建设、年轻干部培养、人才引进为抓手，为全县现代化发展做好队伍建设、人才支撑、战略保障。
抓牢领导班子建设，锤炼堪当重任“领头雁”。坚持贯彻“见人见事见思想”工作作风，深入“主战场”考准考实干部。一线考察“履职尽责度”，用好谈心谈话这个基本手段，认真听取“管他的”“他管的”“他服务的”等“圈内人”意见建议，今年以来，开展干部群众谈话1800余人次，完成领导干部政治素质及履职尽责测评510人，有效掌握领导班子工作情况。推动实施“横纵对比”，通过横向比“匹配”，在实施考核的基础上，按照党政正职、其他科级干部分类进行匹配度比较，并充分考虑部门工作特点和业务性质，准确掌握领导干部在同类群体中的综合能力；纵向比“进退”，结合领导班子成员近三年年度考核、专项考核结果、各单位包联人掌握线索，详细比较领导干部“进位”和“退位”情况，2024年以来，提任领导干部55人，交流调整98人，免职7人，不断优化各单位领导班子队伍配置。
强化年轻干部培养，锻造敢闯敢拼“生力军”。着眼后继有人这个根本大计，聚焦“选育管用”四个基本点，构建年轻干部梯次培养链。严格标准“选”，常态化开展“走在前作表率”干部专题调研和“无任用推荐”，今年以来，挖掘出优秀年轻干部100名。科学系统“育”，坚持把乡村振兴、地质灾害避让搬迁等一线作为培养锻炼年轻干部的“赛马场”，今年将17名表现突出、综合素质高的年轻干部交流至住建、自然资源等重要岗位进行培养历练。从严从实“管”，采取“1+16+N”干部监督管理机制、细化预警信息库等措施，对苗头性倾向性问题及时提醒告诫。不拘一格“用”，坚持“成熟一个，使用一个”原则，将政治觉悟高、工作能力强、敢担当善担当的14名年轻干部选拔到司法、农林、审计等县直部门，为现代化建设不断注入“新鲜血液”。
提升人才引进实效，厚植汇才聚智“梧桐树”。通过出台《大通县关于引进人才的若干政策》，在工作与创业支持、使用与激励倾斜等方面推出16条尊才爱才措施。为提高人才掌握和储配，开展全县各类人才摸底工作，完成61名各领域高层次人才归档入库，并依托省级“校园引才”活动，引进物联网工程、水利工程、自然地理学等16个领域26名硕士研究生，充实全县专业型复合型人才基数。依托东西部扶贫协作，以开展干部挂职锻炼和人才引进为契机，接收南京派出卫生、农业、教育方面专技人才18名，派出15名，进一步实现人才技术和资源要素有序流动。统筹打造全省首个“生物多样性研究博士（后）工作站”等16家人才工作站，柔性引进专家人才154人，其中博士（后）25人，不断为推进组织工作现代化发展提供人才保障。
（来源：大通县委组织部）
