电动化转型期,咋让班组管理更有“料”?TA们有妙招!

汽车   2024-12-30 15:51   湖北  





12月25日,“班组管理能力提升”共建活动在三工厂多功能厅圆满落幕。公司三工厂工厂长扶正义、制造管理部制造管理科科长殷小霖,以及相关人员参加活动。



本次活动由三工厂、制造管理部和班组文化协会联合举办,旨在通过搭建一个管理交流学习的平台,拓展班组长管理视野,助力解决现场存在的问题,支撑公司发展。


·扶正义致辞·


班组是公司最基层的生产组织和管理组织,是企业管理的落脚点。班组建设的质量直接关系到年度各项任务的达成。


他提出了几点期望:1️⃣要以身作则,敢于担当;2️⃣要保持足够的学习热情,不断提升专业素养和管理能力;3️⃣持续改进,追求卓越。


他鼓励广大班组长以本次活动为契机,紧密围绕公司“数字化驱动电动化转型”战略,将所学、所感、所悟融入到后续的班组管理中,带领各自班组创造更优业绩,为加快实现公司电动化转型和“千万家的喜悦贡献智慧和力量。


殷小霖宣布本次班长沙龙活动开幕


小组团建

来自销售部商品企划科的系长张佳莹带来了关于公司战略、市场环境及营销领域的分享。她详细介绍了当前汽车市场的整体形势以及公司在电动化转型过程中的应对策略。


来自焊装3科的冠军班长曾冠恒带来了他的管理之道。他结合自己的工作经验,分享了2024年东风汽车班组长技能竞赛的细节,以及带领团队提升工作效率、激发员工积极性等方面的心得。


主题学习


曾冠恒带领全体班组长共同朗读了《班组公约》,内容包括“客户第一、高效执行、良好沟通、团结协作、学习创新、廉洁自律、健康生活、共同成长”,共同承诺要建设和谐、积极向上的班组。


小组研讨





各小组结合当前的社会形势与公司发展需求,对自媒体网络时代未来5年班组长应具备的能力展开了激烈讨论。班组长们充分发挥了智慧和想象力,提出了许多创新性的观点。



讨论结束后,各小组派代表上台发表了观点,并接受提问和点评。


团队活动

通过观察大比武、可乐的恩赐、芥末的恩赐等趣味横生的小游戏,不仅考验了大家的观察力和判断力,也增进了各领域班组长之间的协同合作。


手印卷轴环节,五彩斑斓的手印交织在一起,每一个手印都代表着一位班组长的承诺和决心,他们用行动诠释了对公司的认同和支持。


本次活动为班组长们提供了一个展示自我、交流学习的平台,营造了和谐、高效、健康、积极向上的团队氛围。相信在全体员工的共同努力下,东风本田定能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为价值创造型企业的典范。



编辑/东本传播

投稿/fuzongjing@wdhac.com.cn

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