一、监管要求及公司管理需求与审计资源不足的矛盾
（一）背景
中国人民银行、银保监会监管形势日益严峻，持续防风险治乱象的高压态势不减，近年来连续出台多项制度文件，要求保险公司内部审计开展专项审计的内容、类型等不断增加。同时，各地方银保监局推动监审联动，已要求公司内部审计开展指定审计。
随着公司经营管理水平不断提升，管理层希望内部审计能够扩展审计领域，并对公司经营管理提出更有价值的审计建议。同时，公司销售、运营、行政、人力等多个职能部门对内部审计在制度执行效果、资源投入效益、流程内控效率、干部履职评价等方面的审计需求，也在逐年增加。
（二）困难表现
1.近三年审计项目每年递增10%，审计人员已经超负荷运转。
2.计划外审计项目逐步增加，审计资源调配的压力不断增大。
3.截至2021年12月底，公司内部审计人力80人，与编制尚有30%的差距，与监管要求的最低人数也有一定差距。
4.近三年，公司内部审计已派出骨干员工支持上级公司以及其他部门检查工作，20多人次。
二、审计数字化转型的需求与自身人才不足、数据环境有待改善等的矛盾
（一）背景
随着行业、公司数字化转型的加快，审计数字化转型也势在必行。公司内部审计持续推进审计信息化建设，构建信息化建设蓝图，已基本完成审计作业系统、辅助管理系统、非现场分析系统的平台建设，但与行业内的审计数字化转型最佳实践相比，还存在一定的差距。
随着监管、主管单位对审计全覆盖要求的不断提高、监管要求的专项审计内容的增多、监管指定审计的计划外任务的增多，增加审计人力和审计时间的空间越来越小，利用信息技术手段弥补审计资源不足成为必然选择。利用信息技术开展审计作业和数据分析不仅能提高审计的灵活性，也体现了风险导向审计。
应用信息技术和信息化平台开展大数据分析是提高审计精准性的重要手段，加大远程审计的力度也是提高审计效率和效能的必经之路。同时，由于近三年疫情的影响，审计作业中远程审计的占比也在增加。远程审计对数据质量、数据平台、信息系统也提出了较高的要求。
（二）困难表现
1.公司内部审计缺少既有业务经验又有IT工作经验的人员，现有参与审计信息系统建设的审计人员中，仅有两名具有IT背景。
2. 信息技术应用的培训教育相对滞后，审计人员的信息技术应用水平仍不能满足大数据分析、风险实时监测、信息系统建设等需要。
3.由于接口数据质量和数据集市建设等制约，非现场分析系统还不能充分发挥作用，数据分析的准确有待提升。
