这套方法又简称“胡蕊蕊”方法，它从“事前、事中、事后”全方位帮助我们解决问题。今天，我们一起来了解这个方法的核心内涵、解决的问题以及如何高效使用它。
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“胡蕊蕊”方法（WHWHORERE）是一套从需求到执行，再到评估和总结的完整逻辑框架。是Why、What、Object、Roadmap、Evaluate、Resource的缩写，我们将这几个要素的首字母按逻辑顺序连接起来，形成WHWHORERE方法论。
这一方法适用于事前的全面思考，事中的高效执行，以及事后的深度总结，无论是项目管理还是个人目标设定，都能通过它清晰梳理出关键点。具体地，“胡蕊蕊”方法解决了以下几个问题：
理清思路，确保事情做明白：通过这套框架，我们可以系统化地明确一件事的目的、目标和实现路径，从而避免盲目行动。
减少沟通成本，达成共识：当团队所有成员都使用这一框架时，大家的思维逻辑更加统一，沟通更高效，协同也更加顺畅。
目标明确，提升执行效率：无论是短期目标还是长期目标，都可以通过这一框架分解到每个细节，确保执行有章可循。
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“胡蕊蕊”方法重点需要考虑以下几个要素，Why、What、Object、Roadmap、Evaluate、Resource，下面我们详细介绍这几个要素以及要素是如何思考：
Why地本质是明确需求，为什么要做这件事，我们要做一件事，本质是因为有需求，而不是因为谁做了某个决策，很多人一上来不讲 why，只讲我要做一个什么事情，做一个什么产品，这是本末倒置的。
“Why”的核心是找到真实的需求，抓住本质，以客户为中心。关于Why，我们需要明确以下两个关键要点：①谁的需求：明确需求对象是谁？是内部客户还是外部客户的需求。②什么需求：目标用户的真实需求是什么，需要深入分析，区分需求的真伪，抓住核心需求、最本质部分。
2.What—做什么
“What”本质是解决客户需求的设计阶段，面对复杂多样的需求，首先要识别核心问题，抓住主要矛盾。明确“要做什么”和“不要做什么”同样重要，避免“面面俱到”或简单问题复杂化。
关于What我们需要明确以下两点：①聚焦矛盾：抓住主要矛盾，学会取舍，解决核心问题。②深入一线：与客户直接接触，挖掘真正需求。
只有在明确目标的基础上聚焦核心问题，才能有效制定针对性的解决方案。
3.Object—定什么目标
目标是行动的方向，需具备挑战性并符合SMART原则。定性目标关注项目的整体方向和价值，定量目标则聚焦于具体可衡量的结果。
设定目标时，应从长远视角出发，以终局思维描绘“成功画面”，并明确短期、中期、长期的分阶段目标，这不仅让团队明确行动意义，还能激发更大的愿景和动力。
关于Object需要考虑以下几个关键点：①目标先定性、后定量；②必须符合 SMART 原则；③终局思维，设置有挑战的长期目标；
4.Roadmap—达成目标的路径
路径规划是目标实现的具体步骤，适用于个人行动和多团队协作，是执行成功的保障。Roadmap需根据项目特点划分阶段，比如探索期、进攻期、发展期等，同时为每阶段设定清晰的策略和关键任务。
反复迭代是必要的，协同机制和团队共识是高效执行的保障。通过科学的路径分解，我们能更好地管理预期，推动项目持续向前。
关键要点：①里程碑：设置合理的里程碑，明确阶段性目标。②对标学习：参考最佳实践，明确路径。③论证-试点-推广：逐步验证和实施路径。
5.Evaluate—评估方式
没有评估体系，项目的完成情况将难以令人信服。因此，需要建立清晰的评估指标和反馈机制，与Roadmap直接关联。
评估是连接目标和执行的关键环节，必须建立全面的指标体系，包括输入和输出指标，确保过程和结果均可量化和检核，此外，倾听客户反馈是优化指标的重要手段。此外，评估体系需要实时监控和反馈，以调整执行策略并确保目标达成。
6.Resource—需要的资源
Resource的本质是以目标和路径为基础分配资源。资源配置放在最后，强调先制定清晰的目标和路径，再科学测算所需资源。
资源的合理分配需全面考量人力、财力和时间，避免因资源限制而影响方案设计，同时需具备灵活调整能力。明确资源需求时间点、数量和类型，有助于争取更有效的支持。
关键要点：①方案优先：不要为迁就资源而降低方案质量。②全面核算：从人力、财务和时间等多维度全面评估资源投入。
“胡蕊蕊”方法不仅是一个框架，更是一种思维习惯。当我们不再凭经验和直觉处理问题，而是按照Why、What、Object、Roadmap、Evaluate、Resource的逻辑顺序，逐步梳理问题、设计方案并推进执行时，就会发现复杂的问题变得条理清晰，解决起来也更加高效。
最后，你是否已经准备好，用“胡蕊蕊”方法武装你的思维？
