互联网上有句老话：“比努力更重要的，是提升你的思考力”，那么怎么才能提高思考力？
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黄金圈法则（Golden Circle）是由西蒙·西涅克（Simon Sinek）提出的一种思维模型，旨在帮助个人和组织更好地理解和传达他们的核心价值和使命。该模型强调从“为什么”开始，逐层向外探讨“如何”和“什么”，以实现更有效的沟通和领导。黄金圈由三个同心圆组成：
为什么（Why）：这是核心问题，代表组织或个人存在的根本原因。它回答了“我们为什么做这件事？”的提问，通常与信念、价值观和使命有关。
如何（How）：这一层描述了实现“为什么”的方法或过程。它包括策略、独特的卖点或组织的优势，回答了“我们如何做到这一点？”的问题。
什么（What）：这是最外层，指的是组织或个人提供的具体产品或服务。它回答了“我们提供什么？”的问题。
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10/10/10法则
10/10/10法则是一种决策制定工具，帮助人们在面对选择时评估其长期影响，这一法则由苏珊·凯恩（Suzanne Kane）提出，其核心理念是从三个时间维度来考虑你的选择：
10分钟：思考这个决定在10分钟内可能带来的影响。这一短期考量帮助你理解即时反应或短期后果，比如情绪反应或即时便利。
10个月：考虑这个决定在10个月后会如何影响你。这一中期视角有助于评估选择对生活、工作和人际关系的更持久影响。
10年：思考这个决定在10年后的影响。这一长期视角促使你思考更深远的后果，如职业发展、人生目标或人际关系的变化；
当你无法做决定的时候不妨试试10/10/10法则，例如，比方说，当你不确定要不要与现在的伴侣结婚，便可以思考：若是与他结婚，短期内可能还在热恋期，中长期后你依然会觉得他很棒、连缺点都很可爱吗？
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六顶帽思考法
六顶帽思考法是一种由爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的创新思维工具，旨在帮助团队或个人在讨论和决策过程中从不同角度进行全面思考。每顶帽子代表一种思维方式，具体如下：
六顶帽思考法通过明确每种思维方式的使用时间和角色，确保思维过程结构化，避免个人思维偏向某一方面而忽视其他角度。每个参与者或小组成员轮流戴上不同的帽子，从多个维度分析问题，有助于全面深入地思考。
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U型思考法
定义核心问题（问）：提出一个问题比解决一个问题更加有意义，U型思考要由一个好问题开启，定义一个好问题能够驱动我们去探索本质，孜孜不倦地去找到问题背后的真相，也是深入思考的第一步；
洞察问题本质（挖）：这里的“挖”，要对前一个环节中的“问”给出回答。这个回答的过程，就是本质思考的过程，要求我们具备透过现象看到问题本后本质的能力；
找到本质解法（破）：本质解，就是基于前一个环节的问题本质，有逻辑地推导出我们在这个领域的中心思想、指导原则或决策定见。
制定解决方案（立）：“立”这个环节最重要的是，把本质解的构思落地实现，关键要做到想清楚、配资源、做部署。
每一种思考模型都是一扇窗，让我们看到不同的世界，不同的思考模型提供了不同的视角和思维方式，让我们能够从多个角度审视问题，发现新的可能性和解决方案，日常工作中加以练习时日已久可以不断提升我们思考问题的能力；
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