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摘要
东京海上控股的2024年业务战略报告展现了集团对于未来保险市场的深刻理解和前瞻性布局。报告中，集团对于EPS和DPS的增长目标体现了其对于盈利能力和股东回报的重视，同时，通过调整ROE和实施资本政策，集团显示出对全球同行竞争力的追赶和超越。特别是在解决方案业务和ESG战略上的着重笔墨，不仅反映了集团对市场趋势的敏锐洞察，也表明了其在社会责任和可持续发展方面的积极作为。这份报告不仅是一份财务规划，更是集团对未来挑战的回应和对机遇的把握，体现了东京海上控股作为全球保险业领导者的远见和决心。
引言
在全球化的浪潮中，保险行业正经历着前所未有的变革。东京海上控股有限公司（Tokio Marine Holdings, Inc.），作为全球领先的保险公司之一，其业务战略的每一次调整都备受业界关注。本文将深入剖析东京海上控股2024年的业务战略，探讨其如何在不确定的市场环境中寻求增长与稳定的平衡。通过这一战略，东京海上控股不仅旨在提升自身的盈利能力，更致力于通过高质量的管理，实现与全球同行的竞争力对标，同时为股东创造持续增长的价值。
集团业务战略概览
东京海上控股的中期计划（MTP 2026）以“激发信心，加速进步”为核心主题，展现了集团对未来发展的清晰愿景。该计划的核心目标是通过卓越的承保和资产管理能力，在各地区实现一流的每股收益（EPS）增长。集团计划在未来三年内实现至少8%的EPS复合年增长率（CAGR），并预计通过出售与业务相关的股权投资，这一增长率将达到16%或更高。这一目标的实现，将依赖于集团在全球范围内的多元化承保组合和优越的投资回报。
利润增长与分红政策
东京海上控股致力于实现稳定的利润增长，并通过多元化的承保组合和优越的投资回报来实现这一目标。集团计划将一流的EPS增长与每股分红（DPS）增长保持一致，预计2024财年的DPS将达到159日元，同比增长29%。这一增长将由增加的分红来源驱动，实现可持续的DPS增长。这不仅体现了集团对股东回报的重视，也反映了集团对未来盈利能力的自信。
资本政策与ROE提升
集团的资本政策旨在通过纪律性的资本管理提高调整后的股本回报率（ROE）。预计到2026财年，ROE将达到14%或更高，如果包括出售业务相关股权投资的资本收益，将达到20%或更高。集团将通过出售这些股权投资，实现资本的循环利用，从而提升企业价值。这一策略不仅有助于优化资本结构，还能为集团的未来发展提供更多的灵活性和资源。
日本财产保险业务战略
东京海上控股的日本财产保险业务（TMNF）通过“Re-New”计划，旨在通过准确分析客户风险、提供保险和解决方案，帮助建立一个更安全、更保障的社会。该计划包括改革佣金体系，以反映所提供的价值，并通过多种高质量、专业化的分销渠道提供保险和解决方案。这一战略的实施，将使TMNF能够更好地满足客户需求，提升市场竞争力，并最终实现业务增长和价值创造。
国际业务战略
在国际业务方面，东京海上控股的目标是实现至少7%的复合年增长率。集团将通过强有力的承保和对市场周期影响的控制，实现稳定的利润增长。特别是在北美市场，集团的承保利润预计将以10%的CAGR增长，展现出与同行相比的顶级增长。这一战略的成功实施，将有助于集团在全球范围内扩大市场份额，提升品牌影响力，并为股东创造更多的价值。
解决方案业务战略
东京海上控股还将大力发展解决方案业务，这是新中期计划的主要战略之一。集团将利用在“事故前”和“事故后”领域成立的新公司，发展成为新的利润增长支柱。这包括灾害预防、减灾、移动性和脱碳解决方案。通过这些解决方案，集团不仅能够为客户提供更全面的风险管理服务，还能够开拓新的业务领域，实现收入多元化。
管理和治理质量提升
东京海上控股致力于提升管理和治理质量，通过实施“Re-New”计划，转型为一个真正以客户为中心的公司，并提高集团各公司的管理质量以及整个东京海上控股的集团级治理。这一战略的实施，将有助于集团更好地应对市场变化，提升决策效率，并最终实现业务的可持续发展。
股东回报与资本有效利用
集团通过有效的资本分配，将资本用于风险承担和业务投资，以提高ROE。在缺乏良好机会的情况下，集团将执行股票回购。此外，集团计划通过出售业务相关股权投资来实现资本的循环利用，从而提升企业价值。这一策略不仅能够为股东提供即时的回报，还能够为集团的长期增长提供支持。
环境、社会和治理（ESG）
东京海上控股将ESG视为可持续增长的关键，通过实现碳中和、提高灾害韧性、支持人们的健康和富裕生活等措施，为社会和环境做出贡献。集团致力于通过保险和解决方案业务扩展，为社会问题提供创新解决方案。这一战略的实施，不仅能够提升集团的社会责任形象，还能够为集团带来新的业务机会和增长点。
长期愿景与集团主要战略
东京海上控股设定了“我们的长期愿景2035”，以应对业务环境的快速变化，并实现独特的、前所未有的业务组合。集团将稳步执行其“集团主要战略”，以实现这一愿景，包括全球风险多元化、全球整合集团管理、增长和纪律的三大支柱。这一愿景的实现，将使集团能够在未来的市场竞争中保持领先地位，并为股东创造持续增长的价值。
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本文内容来源于互联网，旨在为读者提供全面深入的报告解读。
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