该报告由行业领先的咨询公司公司倾力打造，深入剖析了大型家电集团事业本部的供应链管理。报告内容丰富、结构明晰，不仅点明了当前面临的挑战，更提出了切实可行的改进举措。报告聚焦于供应链流程优化、规则政策设定、系统软件应用及供应商协同等核心领域，彰显了强烈的前瞻性和对细节的精湛把控。值得一提的是，报告并未停留在理论层面，而是着重强调了实施服务的重要性，从而确保各项建议均具备可操作性。整体来看，该报告为创维集团供应链的转型升级指明了方向，有望提升企业的运营效率和市场响应速度。
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一、引言
开篇先介绍了供应链管理的举足轻重之地位，同时概述了大型家电集团事业本部面临的市场挑战与把握的机遇。强调了优化供应链对于提升客户满意度、降低成本及提高市场竞争力的关键作用。
二、供应链未来愿景
展望了集团供应链的发展蓝图，包括客户需求一致性计划、供应商协同作战、端到端同步计划等。提出了构建集中型供应链管理组织的设想，以及对长周期决策和供应链网络优化的重视。
三、供应链流程重塑
详细解读了供应链流程的重塑过程，涵盖一级、二级及三级流程的规划与落地。一级流程聚焦需求计划、满足及供应管理等关键节点。二级流程则进一步细分为主计划、采购计划、生产计划和物流计划等子环节。三级流程深入到数据集准备、初版主计划拟定、讨论及最终敲定等实操步骤。
四、供应链新规则与政策
提出了一系列供应链管理的新规则与政策，包括数据维护准则、批量规则设定、安全库存、优先级安排、冻结期管理及提前期控制等。这些新举措旨在保障供应链的高效运转与市场的快速响应。
五、科技助力供应链管理
强调了供应链系统软件在提升管理效能中的核心作用，涉及ERP、SNP、SNC等先进系统。同时，指出了实施服务项目的紧迫性，包括供应链流程的优化、数据的精准性与一致性提升，以及与供应商的紧密协同。
六、主计划的策划与推进
细致描述了主计划的策划过程，从数据集准备到初版计划的生成，再到讨论调整与最终发布，每一步都精益求精。同时，关注主计划的执行层面，如需求满足、生产计划、采购计划和物流计划的协同作战。
七、采购与预测的协同艺术
深入探讨了采购计划与供应商预测协同的重要性，突出了物料需求的及时预测与物料供应和生产计划的精准匹配。同时，分享了与供应商沟通长周期预测和短周期PO确认的实战策略。
八、生产计划的智慧制定与执行
指出生产计划的制定需综合考虑供应商反馈、生产能力、物料约束等多重因素。同时，强调了生产计划的严格执行，涵盖成品、半成品的生产计划以及生产线的节拍时间计算等关键环节。
九、物流计划的精妙之处
揭秘了物流计划的制定细节，包括运输路线的优先级设定、运输能力计划、日装运安排等。同时，关注了物流计划的落地执行，如装运通知的及时签发与运输的不断优化。
十、附录
附录部分提供了丰富的补充信息，涉及半成品生产计划、模具及生产地点的详尽数据，以及成品和半成品计划员会议的反馈与决策内容。
总体而言，该报告为大型家电集团擘画了全面的供应链管理蓝图，从需求计划到物流执行，每一环节都经过精心设计。报告强调了数据的精确性、流程的协同性以及供应商的紧密合作对于供应链管理成功的至关重要性。通过采纳报告中的宝贵建议，大型家电集团有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现供应链效率和市场响应能力的双重提升。
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