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交流话题参考

问题1 公司现在开始盈利了，自然人股东从年底开始就要拿分红了，有的股东分红金额高达上千万元，如何合规合法的既拿到分红、又降低个税？

问题2 公司马上准备注销了，账面上还虚挂着800万元存货，其实这是之前遗留问题，早就没有库存了，请问如何处理这些库存更省税？

问题3 大家知道，目前对于公户转私户，特别是大额资金转账监控的越来越严格，但是我们老板就是想从账户取钱到个人卡上，他始终觉得钱在公司账户上不安全，怎么办？

问题4 公司是个财务咨询管理公司，平时就是6个人，年收入600万元，成本费用太少，平时逢年过节送礼送卡的支出又没法入账，导致企业所得税缴纳的太多，请问怎么处理？

问题5 公司目前有员工100人，但是40人不愿缴纳社保，正好公司也不想给这些人缴纳，但是又不知道如何处理更合法？

问题6 公司账面上有好多无法收回的应收账款，还有好多无法支付的应付款，都是好多年遗留下来的，如何清理掉呢？

问题7 我公司目前进销差价太大，导致增值税税负率高达9.7%，为此税局还专门找过我们，问我们为什么缴纳这么多增值税，还让写说明，我们也不想缴纳这么多增值税啊，但是又不知道如何

合法降税？

问题8 听说收据也可以入账并在企业所得税前扣除了，是吗？

请你简单说出6种可以税前扣除的收据！

问题9 马上我们就要给业务员发放半年绩效了，有的绩效高达十几万元，请问如何降低个税的缴纳？

问题10 公司下个月自然人股权将进行转让，肯定会涉及较高的20%的股权转让个税问题，我们想提前筹划一下，看看如何处理？

1、为什么财务人员没有话语权？

2、财务人员为什么加入不了企业的经营决策？

3、互联网时代，外部环境变化越来越大，金三全面推开，财务风险越来越大，如何避免身陷囹圄？

4、如何利用财务分析,为企业提供决策支持？战略指引？

5、财务分析预警机制如何规避各种风险？

6、如果通过财务分析，轻松选出绩优股？

7、一个CFO新到公司三个月内要做那些工作呢

8、一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度？

9、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能最快速地融入业务

10、除了财务技能，出色的CFO还应该具备的能力、才智和专长

11,你如何看待会计人加班的事儿~

12、如果你到一个集团公司做审计主管，审计部门你去那天才成立，三个月内你要做哪些工作？

13.新到一个企业之后，如果这个部门的凝聚力是围绕着你的上一任领导（而这位领导是你现在的上级）而不是你，从而产生了诸多管理问题，你该如何做。

14、如果新来的一个财务总监是你的上级，她又是新进股东的亲戚，但他对财务又不懂，但是他总是左右你的工作，你们会怎么办？

15、到一个新企业当财务负责人，看财务报表应该关注哪些内容，2、怎样查出问题

16。当业务部门不配合工作时，你是如何令其 配合工作？

17.财务部如何与公司其他部门沟通

18、请问直属领导换人，新领导有意为难，应该怎么做？

19、你怎么看待，下面人越级报告的事，你如何处理？

20、下属是总裁亲戚，事情不做专为难同事，应该怎么做？

21、你认为中型或大型集团企业，企业内控管理中最易犯得毛病有哪些？这些毛病对企业的危害各是什么？你认为作为财务负责人应该怎样解决这些问题？

22、企业融资方法都有哪些？每一种融资方法的利弊都是什么？每种融资方法对于企业应承担的成本负担有多重？

23、遇到一个能力差的上级，但他又算是公司功臣，出现的管理上的矛盾怎么处理？？

24、谈谈企业上市对于企业的利弊？

25、今日话题：孙悟空为什么要让唐僧领导？

26、如何面对一匹筋疲力尽的马？二年，三年老成员不没有尽力如何处理？你作为一名财务经理，如何使用正、负激励方法?如何保证并提高员工的积极性？

27.做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！

28.你是如何做财务岗前培训，加强团队专业综合素质的？财务负责人应在这之前做到哪些准备

29.财务人员如何实现价值创造？（账房先生实现简单的核算，企业参谋能提供有效的数据分析、企业的战略伙伴需要做什么？）

30、你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

31.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?

32， 刚刚到一家公司做财务总监，老被总经理和老板批评为“高度”不够，现在每天郁闷，什么是“高度”，又如何提高“高度”？

33，你如何让老板重视财务并提高会计地位和工资？

34.财务人员在职业选择中针对中小企业与上市公司的利弊或经验，从发展和成长上考虑你会选那一个？

35.财务工作中的风险防范问题，你认为最要关注那几点风险？

36.财务人员如何在工作中提高自己？

37.新组建的公司准备上市，如何充分利用政府各项扶持政策，为企业做好税收筹划工作

38.有限责任公司收购合作社的具体收购过程需要考虑及可能涉及的相关事宜。

39.股改过程中，采用普通合伙企业还是有限合伙企业模式操作，财务总监怎么判定，主要判定依据及各项考虑依据有哪些？

40.财务总监必须具备哪些综合素质？

41.财务总监必须擅长那些管理和领导能力？

42.如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？

43。你如何提升财务的地位？

44。你如何利用财务技术为公司创造价值？

45。如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？

46。如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？

47。你如何领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？

48。你如何让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？

49。什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？

50，如何打造优秀财务团队？

51，公司财务出现问题，是由财务总监承担责任还是财务负责人承担？该公司分别设置财务总监与财务负责人。

52，财务总监必须关注的问题？

53，财务总监必做那十件事 ？

54，财务总监需要避免的问题 。哪些该做，哪些是万万不能做的？

55，财务总监要什么样的财务关系网？会打交道的关键人物是什么人？

56，如何凝聚员工。

57. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

3.作为一个财务经理,你如何开展工作?。

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?

6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?

8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?

9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?

10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?

11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?

12.你对下属是如何考核和评价的?

13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?

14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系?

15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?

16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?

1、企业税负出现问题如何处理及方法？

2、企业收入与成本不成比例怎么处理？

3、企业如何做好财会信息保密？

4、税务要企业所得税自查企业应注意哪些方面？

5、 融资渠道有哪些？

6、如何解决实际工作中会计合理性与合法性的矛盾？

7、合理避税的途径有哪些？

8、简述企业资金池的作用？

9、在新会计法中，企业如何界定其所拥有的固定资产和长期股权投资的“公允价值”？

10、企业在制定一项重大的固定资产投资项目决策时，需要考虑哪些因素？

11、您认为在民营企业中，财务总监与董事长最容易产生矛盾的地方有哪些？

12、要的原因通常是什么？您通常倾向于怎样解决此类问题？

13、在一个有效率的资本市场中，普通股、优先股和债券的融资成本通常是如何安排的？这一排列顺序在中国有价值吗？

14、请说明财务杠杆对企业的利弊。

15、请您简述对下属企业进行财务监管的主要思路。

16、如果你是简述企业资金池的作用某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？

1. 组织中什么样的人最难领导？

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性？

10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革？

14. 企业财务与会计有什么区别？

15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？

16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

25. 小企业如何融资？

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？

27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

28. 如果上司不理解你，你会怎么办？

31. 激励有哪些方式，其作用怎样？

33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

39. 什么是授权，权利和职责如何？

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？

47. 你认为什么是管理的精髓？

50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

61. 谈谈你对财务管理的看法？

62. 谈谈你对会计作用的认识？

63. 你认为现金流对一个企业的意义？

65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？

75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

79. 谈谈你对ERP的认识？

80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？

1 成为年薪百万的财务总监,要那些条件？

2 财务总监可以不懂账务吗?遇到不懂账务的财务总监咋办?

3 怎样快速成长为财务总监?

4 老板也是希望财务能够参与到营运管理中，但很多财务参与不进去为什么？

5 财务总监要有那些能力，从那些方向为企业创造效益？

6 比如，工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类?

7 如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识?

8 如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本核算管理工作?

9 国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，什么样的经验是适合我们企业的?

10 财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时

兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。

企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监在企业中到底需要解决哪些事？

12 新上任的财务经理、财务总监如何做好工作？

（1）平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作？

（2）如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作？

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从

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