"降本增效"的流行反映了当前企业面临的挑战和变化。过去的高速增长时期可能让一些内部问题被忽视，但当经济环境变得更加复杂和竞争加剧时，企业就需要重新审视自己的运营方式。
在这种情况下，降低成本和提高效率成为了关键的竞争优势。通过降本增效，企业可以更有效地利用资源，提高生产力，降低生产成本，从而增强盈利能力。这种策略不仅可以帮助企业应对当前的不稳定环境，还能够为未来的可持续发展奠定基础。
与此同时，随着技术的发展和应用，降本增效的方式和手段也在不断丰富和完善，为企业提供了更多的选择和机会。
OP合伙人模式，即Open Partnership（开放合伙），是一种让员工成为经营者的模式。在这个模式中，员工不仅要出钱，更要出力，并且不承担企业的经营风险。这种模式的核心理念是通过员工的积极参与和贡献，共同推动企业的发展和增值的模式。
OP合伙人模式中，合伙人分享的是增量收益，而不是企业的全部利润或存量价值。这意味着，只有当企业实现了增长，合伙人才能获得收益分享。这种设计的优点在于，它既激励了员工为企业的增长做出贡献，又不会增加企业的激励成本
分享一篇通过内部OP合伙人模式实现降本增效的案例：
一、选定课题：
遵照现场任务（SQDCME）目视化管理标准，也即Safety(安全)、Quality(质量)、Delivery(交货时间)、Cost(成本)、Morale(员工士气)、Environment(环境) 管理模式，企业列举了经营中的重点管理指标，并经过公司管理层针对经营现状，选择出该阶段重点改善的项目，经最终核定选择改善生产效率课题。
二、现状描述：
生产效率的核算方式：
生产效率=总产出工时/总投入工时*100%
总产出工时=总产出数量*标准CT工时
总投入工时=总出勤工时-其它单位支援工时+被支援工时
总出勤工时=出勤工时*单位
自上图资料公司2022年6月~2023年5月，企业生产效率75.4%，总投入工时为13875小时，有效产出工时为104543小时，效率损失工时34032小时，小时工资额为23元，年损失金额782745元。
三、项目改善目标
参考历史数据生产效率最佳值为83.9%，全年4个月生产效率在80%以上，历史数据证明团队是有能力将效率做到80%以上，项目组制定改善底线目标82.81%。参照经过改善效率损失的50%，效率可达成87.72%作为预算改善目标，如果改善效率损失的80%，生产率可达成95.09% 作为项目组的挑战目标。
四、合伙人激励金预算：
项目组成员将改善目标承保公司后，公司财务人员针对项目改善收益预算如下：
经核算如果项目组达成底线目标，公司每年可节省283615元，如达成预算目标公司可节省446140元，达成挑战目标全年可节省658589元。项目组将预算结果提交公司申报项目。公司批准项目申请，并将定位公司项目分享率15%作为项目的激励金。
五、项目影响效率的原因分析对策实施：
项目开始运行后，项目组定期组织项目组成员会议讨论，脑力激荡对问题进行分析，通过PDCA（计划、执行、确认、纠正）循环，QC七大手法（查检、层别、特性要因分析、柏拉图、直方、管制、散布）分析原因，由果导因找出解决方案。并定期收集改善过程、改善效果收集。
六、对策拟定：
七、POP项目效益核算：
POP项目首先是有时间周期的，项目组在计划的改善周期内对专项锚地进行改善，改善活动前设定初期的目标，改善周期结束后对团队的效果进行验收，核算改善收益。
参照上图结果：项目周期在2024年5月份结束，经过项目组1年的改善，综合效率提升至84.3%最终达成基础目标.
八、项目收益核算：
通过项目组与项目委员会审核，该项目在2023年6月~2024月份结束，经核算节省工时17404小时节省费用400293元，项目组按照期初核算的分享率15%，给员工分享15544元企业最终节省60044元。并按照员工在项目中的贡献程度不同给予不同的激励金额。
九、项目总结：
项目改善完成后，项目组总结了项目运行周期中除激励奖金外的收入，各单位间的团结协作, 问题的分析能力, 知识面, 责任心等均全方面得到了提高, 为后续继续开展工作夯实了基础, 真正实现了能力的提升！
成员在得到金钱方面的收益、技能的提升同时也认可了公司的文化，同时激励周边同事加入项目中来，从原来的指令式项目，逐步转化到自主式项目开展，员工增加收益来源，企业降低了成本，在市场竞争中获得了更高的竞争力，其它企业的成本价，企业还有盈利空间。
宏成咨询的合伙人模式（OP合伙人）与其他传统的合伙人模式有所不同。OP合伙人只需要出钱出力，而不分享股东的既得利益，反而帮助企业做强做大。他们分享的是增量价值带来的收益，而不是存量价值。
这种模式的分配标的可以是利润，也可以是毛利润、营业利润，非常灵活。OP合伙人模式还强调所有权与经营权的分离，将管理者转变为经营者，并使管理团队实现高度利益趋同。
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