“五抓五强”
主题实践活动先进人物
抓学习强引领
抓载体强基层
抓改革强管理
抓安全强履约
抓宣传强品牌
为团结带领基层党组织和广大党员干部职工深化推进“双引双建”提升年各项工作，助力公司2024年圆满收官与2025年良好开局，公司党委组织开展了“五抓五强”主题实践活动。期间，各单位/各部门涌现出了一批笃行实干、成绩突出的先进人物，望全体党员干部职工见贤思齐、接续奋斗，为加快实现公司“工程承包与投建营一体化协同高质量发展”作出新的更大贡献。
刘亚军 一分公司
华能庆阳风光综合新能源示范项目经理
项目开工以来，该同志带领项目团队克服了冬季气温极低、场平土方量巨大等重大考验，多次召开冬季施工专题会议并积极与业主监理进行沟通，根据现场实际情况制定了“多点开花，全面开工”的冬季施工方案，严格依照施工方案施工的同时利用篷布、棉毡、暖风炮等工具对新浇筑的混凝土采取保温措施，圆满完成业主要求的节点目标。对施工过程中的钢筋、预埋件等隐蔽工程严格把关，严守质量底线，确保工程高效高质量推进，多次受到属地政府和业主表扬。
聂光磊 调试公司
项目经理
该同志在调试公司DCS改造工程新业务中，积极践行“五个一”的项目管理理念，沉着应对施工周期短、工作强度大、技术要求高、过程容错率低等挑战，指导、引领团队成员，快速在DCS改造业务中成长，打造出安全有保证、技术有底气、服务高质量的团队。截至2024年底，先后顺利改造投产7台机组DCS国产化升级改造。在国家工业换新浪潮中，为公司新业务开创，巩固在DCS改造市场竞争优势奠定坚实基础。
沈涛 新能源事业部
霍林郭勒送出线路工程项目经理
面对零下20摄氏度的极寒天气和地面冻结的复杂情况，该同志始终将安全放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强现场安全监督，有效预防安全事故的发生。带领项目管理人员现场勘查、沟通学习、制定方案，扎实开展危险源辨识及预控措施，有效地控制生产安全。建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，完善安全生产预警机制，保障现场安全在控可控能控。业主与监理单位对项目部安全生产管理工作执行情况进行了通报表扬和嘉奖。
张伟伟 汇龙公司
汕头项目执行经理
该同志在汕头技改项目中，依据电厂停机检修窗口时间，倒排工期，精确到每日施工量与设备调试进度。通过每天召开项目进度复盘会，及时调整因恶劣天气、设备供货延迟等因素导致的进度偏差。带领项目团队圆满完成2号机组、3号机组至尿素车间产品气管道、蒸汽管道水压试验及辅助蒸汽管道吹扫工作，多次收到业主来信表扬。
刘燕 纪委办公室
综合处经理
该同志恪守初心、担当使命，立足本职岗位，认真履职尽责。积极参加公司党委组织的党章党规党纪学习教育，主动学习，自觉提升自身综合素质；以贯彻执行公司各项决策部署为导向，明确自身定位、认真落实“公司重大项目综合监督检查”“加强会风会纪监督”“紧盯关键节点、加强作风建设”“聚焦重点环节，加强日常监督”“加强廉洁文化建设”等工作要求，以高度负责的态度做好工作中的每一件小事、抓住工作中的每一个细节，为推动公司高质量转型发展贡献力量。
李阳 汽机公司
国粤韶关项目汽机本体班长
该同志在国粤韶关项目汽轮机安装过程中，牢记岗位职责，带领班组成员冲在最前线，始终将安全工作放在第一位，每天在施工前做好“三交三查”工作，做到不安全不施工。对于生产质量一丝不苟，在数据测量时，始终严格依据厂家设计要求，对重要数据多次复测，确保准确无误。带领班组提前10天完成1号低压缸低、2号低压缸压缸拼缸工作。期间共安装支撑88根，筋板40块，发现并处理设备缺陷3处，节省成本10余万元，为机组早日运行投产打下坚实基础。
王伟 豫电检测
南京电厂检修项目负责人
在南京电厂检修项目推进过程中，该同志合理布局施工作业面，科学安排施工人员和进度，圆满完成业主要求的各项节点任务。全面贯彻公司“现金为王、项目为王”的理念，激发项目团队创新创效，成立了“金属降本”“焊接控本”“节能降耗”等党员攻坚队，充分发挥党员先锋模范作用，共同推动提质降本增效工作落实落地；围绕低合金大管径、厚壁管的焊接、热处理作业，改进了焊接过程控制和热处理一体化工艺，有效提升了焊接一次合格率和热处理合格率，以技术赋能实现降本增效。
张文明 智慧能源事业部
吴忠项目物资仓库主管兼电工班长
该同志在物资管理上及时跟甲方沟通，掌握设备车辆到货信息，做到设备到，吊车到，人员到，提高卸车效率，降低项目生产成本。从锅炉钢架第一车至今共计进场71车，共计1100吨，钢筋到货数量54车，共计1905吨。严格落实公司的各项安全生产规定，合理规划施工用电及分配配电盘柜位置，保障项目安全便利用电。同时经常深入现场，检查施工用电，做好风险隐患排查整治，共排查隐患28项，全部整改完毕，助力项目安全高效施工。
李宝峰 电仪公司
工区副主任
该同志在苏州越溪项目电气设备安装期间，历经130个昼夜施工，圆满完成变电站 35千伏、220千伏、500千伏GIS 设备的安装及接线工作，保障设备达到调试条件。30天高质量完成2600多个电缆终端头制作，确保项目进度节点。在项目生产验收阶段，该同志通过采购电风扇，冰水雪糕、增加绿豆茶等能够降温的措施，改善闷热的施工环境，带领项目团队圆满完成越溪变并网运行工作。
邓钰缤 董事会办公室
专责
该同志作为公司董事会办公室专责，始终围绕公司中心工作，做好服务保障工作。一是推动公司改革深化提升行动工作稳步完成，做好资料收集、总结上报与集团考核工作；二是推动公司对标世界一流企业价值创造工作，帮助、督促公司各职能部室或二级单位“走出去”，同集团内外优秀企业对标学习，截至目前公司共有19家单位完成对标工作，18家单位提交功能性对标分析报告，为公司总结收集了一大批优秀经验做法和案例；三是完成董事会日常工作，做好董事会议案的收集、上会及保存，为公司各位董事科学决策做好支持服务。
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信息来源：党群工作部／党委宣传部
素材提供：公司各单位 版面编辑：马洪涛
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