Top5 ER是一个什么样的角色？
ER要被业务用户信赖是需要底气的，需要拿自己的专业来说话。首先需要有洞察能力，ER需要发现风险并提供方案；同时具有韧性，能为复杂的事情提供配套的方案；还是有能量的角色，可以说服用户和老板，具有应对变局的能力。具体说明还请点击视频看看秦志敏老师的解答吧~
Top4 做战略性薪酬规划，
这六个问题你想到了吗？（上）
战略性薪酬规划应该怎么做？赵惠颖老师指出可以通过六个问题来梳理思路，更好地做薪酬规划。第一个问题是公司的业务战略是什么？找准实现业务目标的抓手、进攻点，才能使绩效管理上下贯通，奖金方案建立起因果联系。所有问题的分析还请点击视频看看赵老师的分析！点击底部头像即可进入视频号查看下一篇章哦~
Top3 薪酬管理人员的画像
在市场上寻找薪酬管理人员，应该是什么样的画像呢？很多人会认为做薪酬要对数字很敏感，但在翁涛老师看来这并不是首要能力。具体是怎么解说的呢？快来点击视频查看吧！
Top2 大幅度涨薪会加速员工离职
在员工的工资涨幅中，翁涛老师提出了两点建议。第一，涨薪需要逐步涨；第二，掌握和员工谈薪资的说话艺术。这样就可以对员工形成良性的绩效牵引，切不可冒进。具体内容点击视频查看翁老师为我们带来的详细说明！
Top1 高手如何驱动别人？
作为一名高手，如何更好地去驱动别人呢？谢老师指出，要立足于他的价值点和需求层面上，直接驱动别人一同共创，这样才能够实现对方的核心价值观。具体内容快点击视频看看谢老师的解读吧！
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