内容来源:张明我 | 时任招聘经理 | 京东方科技集团股份有限公司
业务背景
京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年4月,是一家领先的物联网创新企业,其业务以半导体显示为核心,包含物联网创新、传感器及解决方案、MLED、智慧医工等,形成了“1+4+N+生态链”的业务架构。
校园招聘背景
校园招聘历史悠久,具有传承性
校园招聘在京东方已有二十余年的历史,企业高管等中坚力量基本是从校招生培养发展而来,故而校园招聘于京东方而言具有重要的传承意义,也近乎形成了一种传统。
校招生可塑性强,受业务部门认可
京东方的人才补充方式以校招为主,习惯从小白开始培养校招生,使其最终服务于各业务板块。多年来,京东方的校招生经过培养,总体表现较为优异,各业务部门对校招生的认可度较高。
校招精英项目
管理培训生
针对高精尖人才,京东方一如既往保持着高度关注,通过各业务单元的管理培训生项目,为业务赋能。京东方的管理培训生项目每年招收人数在10人左右,意在招收行业内的精英校园人才,大都招收特定专业方向的学生。
制程技术培训生
由于一线工厂运用新技术,需要新技术方向的人才储备,京东方今年开设了制程技术培训生项目。该项目相比起管理培训生项目招聘范围稍广,招收人数在百人量级,旨在甄选高潜人才,通过体系化的培养和历练,使其成为管理和技术专家的后备梯队力量,同时提升技术及产品竞争力,逐步解决卡脖子技术问题。
校招人才要求提高原因
今年的校园招聘中,京东方对学生的要求有所提高,这主要有两方面的原因:
用人部门用工成本压力大,校园招聘宁缺毋滥:由于用人部门直接承担用工成本的压力,希望能在众多候选人中尽量挑选更好的,趋于宁缺毋滥的态势。
技术迭代出现新用工需求,需要高端人才助力:业务出现了新的高端方向,如大模型算法等,需要尖端人才助力;此外,京东方的生产基地逐渐使用新技术,也需要新技术方向的管理人才储备,对一线工程师的要求便有所提高。
校企合作:精准触达以提高转化质量
校企合作一直是老生常谈的话题,各企业的校企合作形式不一,但大多招聘转化效果不如预期。为了精准触达目标学生,京东方从学生和老师两方面入手,在校企合作方面作了一些尝试,提升获取学生的质量。
学生端:目标院系技术干货分享
京东方首先会定位想要触达的目标院系,之后去到相应的院系作干货分享。该分享内容对学生长期职业生涯发展或是专业技能的提升有帮助,如京东方会前往目标院校物理系作技术分享,学生也很认可其价值。比起千篇一律的企业宣传介绍,京东方的分享更能触达学生内心深处的需求,留下更深刻的印象。
教师端:满足专业课导师需求
校企合作最基本的就是建立起校企关系,一般而言,企业会选择与学校就业中心的老师建立联系,但这种形式并不能做到精准触达。在这种情况下,京东方选择与专业课导师建立联系,可以触达业务关注的研究方向的学生。但京东方面临的难题是,专业课导师并不都很关心学生的就业。面对这一挑战,京东方选择利用自身资源满足专业课导师的需求。京东方发现,专业课导师的诉求是希望与企业在科研方面进行合作,如希望企业赞助实验设备、材料等。因此,京东方积极开展业务部门与目标专业课导师的合作,同时推动招聘端介入,期待建立更深层次的联系,提升心仪学生的招聘转化。
校招渠道:针对性投放,助力招聘转化提升
普通的校园招聘渠道铺的面虽广,但无法在学生质量上有保障,精准度不足。为了提升获取精英校园人才的效率,京东方采取了针对性措施,并卓有成效。
通过院系官网搜索,与优质学生直接建立联系
京东方认为,针对心仪的优质人才,与学生直接取得联系是最有效的招聘转化方式。京东方首先明确业务所需学生的研究方向,锚定目标院系的专业课导师,同时以导师为目录,通过学校院系官网等渠道定位目标学生,之后直接与学生取得联系。
一对一“双选会”,获取心仪学生简历
传统校园“双选会”容纳企业较多,人才竞争激烈,但与此同时前来应聘的学生也很多,学生与企业双方没有足够多的时间和精力深入交流。为了更精准地触达目标学生,京东方选择参与学校组织的简历嘉年华活动,一对一为学生作简历指导,也相当于是小型“双选会”的形式,大大提升了招聘学生的质量和效率。
专场宣讲会,企业宣讲会新尝试
宣讲会几乎是企业校园招聘流程中必不可少的一环,但传统宣讲会到场人数众多,属于目标群体的学生较少,转化效果有限。2022年前就有部分企业提出了专场宣讲会的概念,由于2022年疫情限制,企业的专场宣讲会尝试略有搁置。今年,京东方针对高精尖目标学生,开启了专场宣讲会之旅。
01
锁定目标人群
根据不同的校园招聘项目,京东方在开展专场宣讲会时作了目标群体的划分。如针对管理培训生项目开展专场宣讲会时,京东方会选择行业内较为顶尖的院校。同时,针对这部分院校,京东方认为没有必要对其他非精英项目进行宣讲,只宣讲培训生项目。
02
宣讲人员差异化
根据校园招聘项目的类型,京东方在专场宣讲会的宣讲人员上也有差异化的安排。针对管理培训生,京东方会选择高管及杰出校友代表入校进行宣讲;而针对制程技术培训生,则是至多安排各HRBP入校进行宣讲。
03
现场评估候选人
京东方在专场宣讲会实践过程中,认为其不仅是宣传企业和岗位以及获取简历的方式,也是一个企业及候选人相互评估的机会。因而,在京东方针对管理培训生和制程技术培训生等项目的专场宣讲会上,企业高管或HRBP会现场框定候选人员,并现场进行面试,大大缩短了招聘流程。
04
挑战与解决
挑战
由于精英学生是众多企业争夺的对象,并不缺乏优质的工作机会,企业专场宣讲会对这部分学生的吸引力较为有限。因此,如何做好专场宣讲会的出席率管理是企业首先需要思考的难题。
解决方案
针对上述挑战,京东方从业务端和院校老师两方面入手做好出席率管理:
✔降低业务端宣讲人员预期:专场宣讲会目标院校层次都很高,导师甚至能达到院士的级别,其他企业为了争抢这部分学生也会开展很多宣讲会,因而学生和老师可能不会因为业务端HRBP的到来而过分重视,这一点需要招聘端人员做好业务端的预期管理。
✔与院校相关老师深度沟通项目情况,提升出席率:为提升专场宣讲会出席率,京东方会与相关老师详细介绍公司及校园招聘项目的情况。对待关系比较好的老师,会详细介绍今年校园招聘项目的变化,以及该老师已入职京东方的学生现状。首先要让老师足够了解项目,才能更好地对学生作引导。
注:文章整理于2023年12月 ▌
来源:智享会《2024校园招聘研究报告》
注:本文系智享会原创文章,如需转载请事先联系并注明来源,谢谢!
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