为什么我们必须致敬鸿蒙?

文摘   2024-10-23 23:44   上海  

2024年10月22日,记录这个历史性的一天。纯血鸿蒙正式发布。

华为的大招。中国的大招。百年未有之大变局的大招。


远在2010年10月,已经是弥留之际的乔布斯写了一封内部邮件,梳理苹果的战略。

邮件标题叫Top 100,意为:发给苹果最重要的100个核心员工。他是这么写的:

From: Steve Jobs <sjobs@apple.com> 

Date: October 24, 2010 6:12:41 PM PDT To: ET <et@group.apple.com> 

Subject: Top 100 – A

Here’s my current cut.

Steve

2011 Strategy – SJ 

– who are we? 

– headcount, average age, … 

– VP count, senior promotions in last year 

– percent new membership at this meeting 

– what do we do? 

– pie chart of units/product line and revenues/product line 

– same charts with tablets + phones merged together 

– Post PC era- Apple is the first company to get here 

– Post PC products now 66% of our revenues 

– iPad outsold Mac within 6 months 

– Post PC era = more mobile (smaller, thinner, lighter) + communications + apps + cloud services 

– 2011: Holy War with Google 

– all the ways we will compete with them 

– primary reason for this Top 100 meeting 

– you will hear about what we’re doing in each  presentation 

– 2011: Year of the Cloud 

– we invented Digital Hub concept 

– PC as hub for all your digital assets 

– contacts, calendars, bookmarks, photos, music, videos 

– digital hub (center of our universe) is moving from PC to cloud 

– PC now just another client alongside iPhone, iPad, iPod touch, … 

– Apple is in danger of hanging on to old paradigm too long (innovator’s dilemma) 

– Google and Microsoft are further along on the technology, but haven’t quite figured it out yet 

– tie all of our products together, so we further lock customers into our ecosystem 


是的,首先表扬下乔布斯:没有像中国很多公司用长篇累牍、又臭又长的PPT来论述自己的战略思路,而是每一条战略思考就是一句话,甚至半句话,几个词。

例如,他提到:苹果是第一个到达“后PC时代”的公司。他用了“后PC”这个词,但后人总结为“移动互联时代”。

再如,乔布斯在第二行就写了两个词,headcount(人员编制), average age(平均年龄),对于中国公司,自然不言自明。就是岗位人数要限制,人员要年轻化。体现出乔布斯不仅是一个伟大的产品发明者,也是一个注重人效和公司活力的企业家。


在战略这段的最后一句,也是我们用红字标红的这句话,乔布斯写到:

tie all of our products together, so we further lock customers into our ecosystem

要把我们所有的产品捆绑在一起,将客户锁在我们的生态系统里。

这就是乔布斯为后来15年的苹果留下的锦囊妙计,让库克能够躺平整整15年:苹果的软件生态系统。

一言以蔽之,无论是iPhone,Macbook,还是iPad,无论你购买的是苹果的哪个硬件产品,你都是购买了一个通向苹果生态系统的大门。

整整15年,直至今日,鸿蒙初开。


除了多终端的顺畅衔接、奇妙交互,鸿蒙比苹果系统多了什么?

多了中国人能用的中文AI,多了与车载终端的互动。

乔布斯所说的“将客户锁在我们的生态系统里”,在华为生态系统里得到了完美实践。


今日的成就,来自于英雄早远之前的梦想。

早在2016年,华为就发布过这样一张PPT。

他对比了两个大的岛屿:夏威夷岛和哥斯达黎加岛。

由于哥斯达黎加开放,有活力,生物具有多样性,所有生物共生共荣,因此是一个更为强大的生态系统。

时至今日,华为初步建成了这样一个生态系统,也是中国人的生态系统。


实际上,不只是华为的鸿蒙生态,整个中国的制造业,也建立了一个极其繁荣、极具活力的生态系统。

施展老师曾经有过这样一段描述,他说:

“中国的制造业,在很多领域,分工都非常细,每个厂家都非常专业,效率很高。它们之间的配套关系可以不断地动态重组,形成一个庞大的网络,从而确保了生产的弹性。
中国有太多的领域都是以分工如此之深的方式,形成供应链网络。通过这种供应链网络的方式,中国同时实现了效率和弹性,从而具备了承接大规模外包的能力。
而供应链网络一旦发展起来之后,其中一个非常重要的变量,就是供应链网络的规模。网络的规模越大,意味着里面单个的小企业分工越细、越专门化、效率越高。同时网络规模越大,意味着网络当中可以互为配套关系的企业、互为配套组合的可能性也越多,整个网络弹性越好。
一旦网络规模突破了某个临界值之后,它就会带来一个实质性的变化:整个生产流程当中,综合成本控制能力的关键已经不再是对于劳动和土地的价格控制了。对于单个企业而言,劳动、土地的价格仍然很重要,但对于整个大的网络系统、对于这个生态而言,劳动、土地价格占比在综合成本当中大幅下降。而供应链网络的运转效率,我称之为广义的交易成本,它的成本占比大幅上升,从而使得单个企业如果脱离开供应链网络,其运营成本就会急剧上升。
虽然你脱离开这个网络可以找到更便宜的劳动和土地,但综合成本当中更大的比例是由整个供应链网络运营效率、运转效率决定的。你如果脱离开这个网络,看上去劳动和土地的价格便宜了,实际上最后成本变得更高了。
当然,这里所说的是,就供应链网络的整体生态而言,丝毫不排除在具体企业的个案中,还是转移出去会更合适一些。整体生态难以转移,和具体个案可能会转移,两者并不冲突。
所有这些都导致了,在二十一世纪之后,全球大量中低端制造业都在向中国集聚,哪怕我们劳动和土地价格不断上涨,已经不再有优势。但就大的生产生态系统而言,中国的优势仍然无可撼动。

认识和理解生态系统,或许有些概念化、有些晦涩,本文也不想做过多理论探讨。
亲爱的朋友,你只需理解:
第一,生态系统是企业核心竞争力的重要来源和基础保障;
第二,生态系统不仅仅是企业自身,而是将用户、客户、合作伙伴都牢牢绑在一起,不可分离;
第三,生态系统是发展的沃土、是创新的沃土。好的生态系统,就像热带雨林,能够孕育精彩的新生命。
第四,不是什么样的经济体都能诞生伟大的生态系统。
第五,生态系统对所有参与其中的个体都有长远的益处。
现在,我们在移动互联领域,有了自己的新的原生、纯血的生态系统。这个甚至比硬件技术创新还要难。

感恩这个伟大的时代,珍惜这个伟大的时代!


阿洛哈
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