为开拓项目管理人员的视野格局，提升项目管理人才能力素养，培养输出一支高素质的项目管理团队，10月27日至10月29日，幸孚書院举办2024年“孚创+”项目管理人员培训班，共33名学员参训。
领导致辞
公司副总经理刘鹏出席培训班并致辞，他指出，面对地产行业的新形势新要求，要持续提高项目基础管理能力，努力实现“三减两降一提升”的质量管理目标，并向参训学员提出三点期望：一是强化体系联动，加强全员全周期质量管理；二是稳固风险防线，扎实开展合规生产工作；三是夯实整改责任，推动问题真改实改。
课程学习
廉洁从业
公司纪委书记聂海南讲授《廉洁从业》课程，结合典型案例，学习警示视频，进一步增强学员廉洁自律意识，为企业高质量发展营造风清气正的良好氛围。
工程管理
公司工程管理部经理庞鹏进行《关于工程管理工作的分析与思考》授课，以项目进度管理和质量管理现状为视角，剖析工程管理重难点问题，传授项目运营管控经验。
成本管理
公司成本管理部经理顾颖讲授《项目成本管理》课程，从实际成本管理问题入手，传授制定和实施有效成本控制策略的方法论，以加强学员成本管理理念，提高项目运营效率。
采购管理
公司法律合规与风险管理部（采购管理部）副经理洪怡楠讲授《采购管理全过程解析》课程，融入丰富真实案例，助力学员提升采购管理水平，提高采购工作效率，依法合规实施招标采购工作。
设计管理
公司设计研究院副院长孙昊讲授《设计管理》课程，从地产公司设计管理工作出发，结合最新行业实践，深度解析地产产品力发展趋势，促进学员对设计管理基础概念及相关知识构架的创新思考。
代建管理
华中公司武汉项目总经理左怀龙讲授《项目代建管理》课程，通过项目代建整体管理标准及代建案例解剖，使学员全方位系统了解代建模式、体系、管控及现场实务工作要点。
安全管理
公司工程管理部涂谦进行局安全管理十项制度宣贯，带领学员深入学习制度的各项要求，进一步强化全员安全履职意识，推进制度落地与岗位工作融会贯通。
研讨汇报
10月29日，幸孚書院组织了本次培训班的结业汇报。公司纪委书记聂海南，副总经理刘鹏，成本管理部经理顾颖，工程管理部副经理丁文兵，设计研究院副院长孙昊，法律合规与风险管理部（采购管理部）副经理洪怡楠出席并担任评委，从汇报内容、实际效用、逻辑层次、表达能力和时间控制五个维度，对5个小组的研讨成果进行评分。结业汇报由公司人力资源部副经理徐步方主持。
各小组结合自身工作实际，集思广益，建言献策，紧紧围绕工程、采购、运营、设计、成本5个研讨问题进行汇报，畅谈落实思路，形成了有价值、可应用的研讨成果，充分展示了学员培训所学所获，实现以业务学习带动思想转变和能力提升，切实把学习成果转化为发展动能。
根据培训期间各小组课堂积分、培训表现、汇报得分等综合考评，分别评出优秀团队和优秀学员。
幸孚書院将持续建强“筑孚家”人才培养品牌
构建孚曜+、孚越+、孚创+、孚想+
四级人才培养体系
赋能各级员工能力提升
为公司高质量发展提供坚实人才支撑
责编｜马俊麒
核校｜徐文英
审核｜王滋娴
来源｜人力资源部
