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挖潜聚力，增效求益提质赋能
南京公司成本团队全力打造系统完备、科学高效的成本管控体系，深度结合业务流程，积极推动多方协同联动，深化挖掘潜力、提升效益。成本团队秉持“保证品质、提前策划、着眼细节、结合现场”的卓越管理思路，紧密依据项目实际情况精心编制提质增效工作方案。
团队始终坚持不懈地加强与设计、工程、招采等部门的联动协作，积极和项目团队开展招标清单联合评审会，用心研读图纸、深入分析管控重点、全面总结历史经验，成功打通招标-履约-结算管理中的梗阻点，有力保障了项目进度和品质。翰林雅境项目凭借示范区外立面的标杆形象，获总部组织20余人到访观摩学习。
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真抓实干，精细管控提标扩面
真抓实干既要做深做细，更要创新方式方法。成本团队针对每个单元特点，制定针对性管控方案，狠抓工作实效。
一是精细化界面管理。组织项目各条线梳理施工界面560余条，涵盖项目开发全专业，作为现场施工及清单编制高效运转的有力依据；二是标准化台账管理。建立项目合同-产值-付款一体化台账，制定三级管控机制，确保每一份合同归属清晰；三是规范化图纸管理。通过对图纸分专业整理，规范存档、分类和版本控制，避免计量偏差，确保结算质量；四是常态化现场巡检。严格对照节点要求，巡查现场施工情况，实测实量并填写项目巡检记录，防范合同履约风险，避免经济损失。
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攻坚克难，对标对表提档升级
成本团队坚持不懈推进管控质效持续提高，赋能企业开发建设全链条，建立成本与业务相互支撑、互促提升的管控模式。
团队深知可研测算的科学性对项目研判至关重要，先后完成了南京合玺东方、青龙地铁小镇、佛城西路等多个地块的测算工作，针对合玺东方项目高端产品线成本数据库不足的情况，踩盘调研中海、金基、颐居等竞品项目12个，对幕墙、系统窗、科技系统、智能家居、景观、会所、架空层等展开系统学习研究，收集各类指标、单价、品牌等100余项，分类细化成本清单，有力支撑了项目成本与客户敏感点的高度适配。
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薪火相传，人才培育提速蓄势
南京公司成本团队高度重视人才培养，团队协作，坚持“专业为基、项目为本、履职尽责、风清气正”团队管理理念，充分发挥“传、帮、带”作用，让新员工参与到公司重要项目的管控过程之中，直面问题挑战，在实践中磨炼成才。
导师带领徒弟驻守翰林雅境项目一线，抓牢过程管控，做实做细项目周巡检、实测实量、隐蔽工程抽检、月度签证会工作，不断提升自身业务能力。知重负重，担责履责，持续为企业价值创造赋能。
笃定实干争朝夕
降本提质勇奋进
南京公司将专注精益管理
持续优化管控模式
行而不辍，善作善成
诚信为基，与业主共绘双赢画卷
为实现公司高质量发展增添强劲动能
编辑 | 王家祥
核校 | 雷浩
责编 | 王滋娴
来源 | 南京公司
