员工激励的100个小技巧

科技 2024-10-09 11:55 上海

一、只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑

1．让员工看到良好的发展机会

2．明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工

3．时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工

4．善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的

5．将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来

6．在批评员工的同时肯定对方做出的成绩

7．善于发现员工的优点，将他们放在合适的位置上

8．给予有能力的员工一定的自由发展空间

9．在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效

10．在恰当的时候晋升那些表现突出的员工

11．以业绩的好坏作为提升员工的依据

12．以自己对工作的热情感染员工

二、尊重每一位员工，他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作

13．倾听员工谈话时定要专注、真诚

14．在批评的同时还应给予一定的抚慰

15．不要老坐在办公室，学会走到员工中间

16．礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼

17．对员工不妥的建议，否定也要讲究方法

18．记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸

19．员工表现杰出时，管理者亲自向他道贺

20．给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励

21．在做一些决定前，不妨听听他们的建议

22．放下架子，与员工平等相处

23．注意说话的方式与态度，主动向员工学习

24．多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法

25．不要总认为自己比员工高明

26．通过交谈，和下属成为知己

27．绝对不可以说出伤害员工自尊心的话

三、在小事上给予关怀更能打动人心

28.以实际行动来表示对员工的重视

29.对员工既要关心，又要严格

30.学会在客户的面前肯定员工

31.为员工提供独特而有特殊意义的奖品

32.激发员工，从经营员工的心灵开始

33.感情投资比物质刺激更有效

34.给予落后的员工以关怀和帮助

35.自始至终贯彻人性化的管理原则

36.以自己对工作的狂热感染他人

37.当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：我相信你行

四、给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励

38.为员工提供有竞争力的薪酬

39.公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式

40.在金钱激励上尤其要注意公正

41.允许员工灵活选择福利项目

42.对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式

43.给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻

44.充分重视“小恩小惠”的激励作用

45.用艺术的方法奖赏员工

五、激励因人而异，一种方式并不适合所有人

46.给予落后的员工以另类的“负激励”

47.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台

48.对“作对专家”的有效沟通十分重要

49.鼓励墨守成规的员工勇于做出改变

50.以坦诚真挚的态度对待疑心病中的员工

51.对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教

52.对眼高收低者在肯定的同时也要给予善意的批评

53.对屡犯错误的员工以必要的压力

54.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间

55.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责

六、善于给予员工一些除去物质之外的奖励，满足他们的虚荣心

56．给员工一个好的工作环境，增强员工的归属感

57．管理者不妨偶尔“作践自己”一回

58．越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人

59．给员工一定的学习与培训的机会

60．交派的工作越重要，员工越有干劲

61．以具体的文字来赞美表现优异的员工

62．在特定的场合选择适当的表扬方式

63．对做某些决策前征询员工的意见

64．帮助员工找到工作的真正意义

65．真诚地向员工表示感谢

66．随时传达对员工的信任

七、请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性

67．学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式

68．在忧患中激发员工的动力

69．对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”

70．要充分利用好“刺儿头”能人

71．巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者

72．贬低对方，刺激对方的自尊心

73．贬低要适度，赞扬要及时

74．语调平稳的斥责会更有激励效果

75．要求员工做到的自己首先做到

76．优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力

八、软硬兼施，有效地激励有时需要耍点小手段

77．推功揽过，让员工有成长与学习的机会

78．把脉员工心理，做到有的放矢

79．对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足

80．在斥责下属之后，再适时给予安抚

81．公正无私，奖励员工时不要夹杂私人感情

82．把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任

83．在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题

84．领导者不能接受错误，但不能不接受批评

85．距离产生美，对下属不能滥用感情

86．任务布置下去后，还要为员工提供必要的帮助

87．制定决策后，领导者要带头执行

九、循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志

88．向你的员工传递爱和热情

89．用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏

90．源头再造，让使命感成为驱动力

91．将企业的价值观植入每一位员工心中

92．让员工看到工作的价值以及意义

93．懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐

94．根据每个人的长处充分授权

95．靠人性化的激情管理制胜

96．在企业中保持坦诚相待的空气

97．维护企业内部的“人和”环境

98．定期举行有益的活动以凝聚人心

99．使员工从心底里认同企业文化

100．平等相助，培养上下一体的工作关系

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